Was ist die Frustration, die die meisten Scrum-Teams erlebt haben?

Am 7. Juli traf sich die Scrum Community in Amsterdam (Niederlande) zum 5. Scrum Day Europe . Ziel war es, Erkenntnisse aus der Scrum-Community zu generieren und Verbesserungen für das Scrum-Framework zu definieren.

Im Laufe des Tages haben wir alle gebeten, 5 Fragen zu beantworten:

Was hat sich in den letzten 20 Jahren als die Stärke von Scrum erwiesen?
Was sollte der Fokus von Scrum in den kommenden 20 Jahren sein?
Was an Scrum hat Sie bisher am meisten frustriert?
Was verbindet Sie mit Scrum?
Was ist eine kleine Verbesserung, die Scrum hinzugefügt werden könnte?

Jeder Teilnehmer hat seinen Beitrag geleistet und Input gegeben; damit erwies es sich als echtes Community-Event!

Das diesjährige Thema war „die nächste Iteration“. Deshalb haben wir zurückgeblickt, um zu sehen, was uns Scrum in den letzten 20 Jahren gebracht hat, aber wir haben auch nach vorne in die Zukunft von Scrum geschaut. Selbstverständlich erfolgte die Auswertung retrospektiv.

Was ist nach Ansicht der Teilnehmer die Stärke von Scrum?

Es ist ein einfaches und leichtes Framework (6x)
Es ist ein Transparenz – Enabler (5x)
Es liefert einen Rahmen, der zu nachhaltiger und kontinuierlicher Verbesserung führt (4x)
Es appelliert an universelle grundlegende menschliche Bedürfnisse und Werte (3x)
Es bietet kurze Feedbackschleifen , kontinuierliche Planung (3x)
Es beseitigt Kunden-Lieferanten- Grenzen (2x)
Es macht Spaß und ist erfolgreich (2x)
Es ist ein Wegbereiter für persönliches Wachstum
Die Verwendung von Time-Boxen
Es verbessert die Kommunikation auf allen Ebenen
Es ist keine Wunderwaffe
Es betont multidisziplinäre Teamarbeit

Was sollte nach Ansicht der Teilnehmer der Fokus von Scrum in den kommenden Jahren sein?

Unterstützung wertorientierter Organisationen , Fokus auf Kundenzufriedenheit (9)
Den Rahmen für die gesamte Organisation verbessern (9)
Behalten Sie die Einfachheit (3)
Prozesse/Gateways einrichten , bevor der nächste Sprint starten kann (2)
Bieten Sie mehr Praktiken an, die die Skalierung von Scrum unterstützen (2)
Beweisen Sie mit den Metriken , dass Scrum funktioniert! (2)
Bleiben Sie innovativ und passen Sie sich an
Arbeitsinkremente liefern _
Adressieren Sie die Schnittstelle zu Nicht-Scrum-Organisationen
Richten Sie Praktiken ein, um Kultur zu entwickeln
Nehmen Sie die Lean -Mentalität an
Integrieren Sie DevOps- Prinzipien
Konzentrieren Sie sich auf das Sprintziel
Bieten Sie Tools an, um die Integrität des Produkts schrittweise zu überprüfen
Arbeiten Sie mit mehreren unabhängigen Organisationen zusammen
Bieten Sie Scrum für Führungskräfte an
Wenden Sie Scrum in anderen Branchen mit „langsamer Entwicklung“ an, z. B. in der Pharmaindustrie
Führen Sie mehr Diskussionen mit Kritikern , um zu verstehen, was ihrer Meinung nach in Scrum fehlt
Recherchieren Sie, wie viel Agilität „agil“ ist. Weil einige Organisationen Agile missbrauchen .

Was an Scrum hat Sie laut den Teilnehmern bisher am meisten frustriert?

Scrum scheint so einfach, aber es ist so schwer (6)
Die Scrum -Zombie- Variante (5)
Missverständnis der Rolle des Scrum Masters (4)
Product Owner ohne Mandat (4)
Management nicht bereit, sich zu ändern (2)
Rollen erfordern überdurchschnittliche Menschen
Die Werte von Scrum und der aktuellen Organisation stimmen nicht überein
Der reine Fokus auf Softwareentwicklung
Nicht wissen, was man mit Portfolio-/Produktmanagement anfangen soll
Der Mangel an Just-do-it
Funktionierender Wasser-Gedränge-Fall
Teamkommunikation _

Was verbindet Sie laut den Teilnehmern mit Scrum?

Scrum funktioniert, beginnen Sie mit der Fertigstellung! (5)
Sucht nach Zusammenarbeit (5)
Tolle Arbeitsatmosphäre (3)
Laden Sie Menschen ein, sich kontinuierlich zu verbessern , einen kleinen Schritt nach dem anderen (3)
Ich persönlich habe den Spaß wieder in mein Arbeitsleben geholt! (2)
Dezentrale Entscheidungsfindung (2)
Meine 21-jährige Arbeit im Wasserfall
Gesunder Menschenverstand von Scrum
Es leben! Verwenden Sie es auf der Arbeit und privat
Es leben! Umgang mit Unbekannten

Hilfe beim Meistern des Scrum-Prozesses mit automatisierter Software

Scrum Process Canvas ist ein Scrum-Tool, das entwickelt wurde, um Sie bei der Verwaltung Ihres Scrum-Projekts zu unterstützen – von der Identifizierung der Projektvision bis hin zur endgültigen Produktlieferung, wodurch die agilen Projekte viel einfacher und effektiver werden.

Scrum Process Canvas hilft Ihnen dabei:

Navigieren Sie nahtlos durch den gesamten Scrum-Prozess in einer einzigen, schön gestalteten Scrum-Prozess-Leinwand.
Führen Sie Scrum-Aktivitäten schnell, einfach und nahtlos durch. Sorgen Sie dafür, dass das gesamte Team voll engagiert ist.

( Quick Tour zum Open Scrum Process Canvas – Visuelles Paradigma )

Gebaut für jedes Scrum-Team.

Mit einem Scrum-Prozess-Canvas, Scrum-Workitems, agilen Management-Tools und intuitiven Schnittstellen hilft Scrum Process Canvas Ihrem Scrum-Team, in jedem Scrum-Projekt den größten Erfolg zu erzielen.

Priorisiertes Product Backlog.

Bauen Sie Produktrückstände schrittweise auf, indem Sie Geschäftsziele (als Anwendungsfälle), Epics und User Stories identifizieren. Pflegen Sie das Produktrückstand während des gesamten Projekts einfach.

Anwendungsfall

User-Story-Karte

Backlog-Priorisierung

Organisieren Sie User Storys in der User Story Map

Halten Sie Benutzeraktivitäten, Epics und User Stories in einer gut strukturierten User Story Map fest.
Ordnen Sie User Storys ganz einfach per Drag-and-Drop neu an.
Click-to-Edit-User-Story.
Sparen Sie Zeit und erledigen Sie mehr, indem Sie von überall mit Webzugriff auf die Story-Map arbeiten.

Starten Sie einen Sprint mit besserer Planung.

Der Sprint Backlog Manager bietet Ihrem agilen Team eine intuitive Oberfläche, um Storys zu diskutieren und auszuwählen, die in einen Sprint aufgenommen werden sollen, Aufgaben zu erstellen und zu schätzen.

Sprint Backlog schneller erstellen

Fügen Sie mithilfe der tabellarischen Benutzeroberfläche und des Auswahlwerkzeugs User Storys schnell in das Sprint-Backlog ein. Das Ergebnis ist eine übersichtliche Liste von Backlog-Storys, auf die sich das gesamte Team während des Sprints konzentrieren kann.

Aufgabenliste mit geschätztem Aufwand

Pflegen Sie ganz einfach eine Liste mit Entwicklungsaufgaben direkt aus den enthaltenen Storys. Dank der Listenansicht können Sie den Aufwand durch den Vergleich von Aufgaben genau einschätzen.

Unterstützen Sie Ihr Team für den gesamten Sprint.

Alle Scrum-Tools, die Ihr Team dabei unterstützen, engagierte User Stories während eines Sprints in funktionale Ergebnisse umzuwandeln.

Tägliches Scrum

Burndown-Diagramm

Hindernisprotokoll

Scrumboard

Fortschrittsverfolgung

Rückblick & Rückblick

Zeichnen Sie das tägliche Scrum-Meeting auf

Führen Sie Aufzeichnungen über die durchgeführten Arbeiten, geplanten Arbeiten und aufgetretenen Hindernisse, die von jedem Teammitglied in jedem täglichen Scrum-Meeting gemeldet werden.
Erstellen Sie Aufgaben, um die Aktionselemente zu verwalten, die in einem täglichen Scrum-Meeting identifiziert wurden.
Rufen Sie einfach den Inhalt eines früheren täglichen Scrum-Meetings ab.

Iterieren Sie nahtlos.

Führen Sie Sprintaktivitäten für jeweils einen Sprint durch. Wechseln Sie einfach zu einem früheren Sprint, um seinen Verlauf jederzeit zu überprüfen.

Agiles Release-Management.

Mit der User Story Map können Sie Storys jederzeit einfach hinzufügen und in Release-Partitionen anordnen. Der Status der Projektergebnisse kann auch ad hoc aktualisiert werden.

Freisetzung

Lieferbar

Projekt Retrospektive

Release-Management mit Leichtigkeit

Die User Story Map bietet einen visuellen Ansatz für das Release-Management. Als Teil der Release-Planung können Sie User Storys per Drag-and-Drop zu Releases hinzufügen.

Bringen Sie alle auf dieselbe Seite.

Verwalten Sie effektiv die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder. Bringen Sie Scrum Master, Product Owner, Business Analysten, UXer und Entwickler von Anfang an auf dieselbe Seite.

Sofortige Dokumentation, automatisch archiviert.

Generieren Sie Berichte für Product Backlog, Sprint Backlog, Aufgabenliste, verschiedene Meetings und mehr. Rufen Sie Dokumente aus einem visuellen Scrum-Kabinett ab.

Integrierte Task-Management-Plattform.

Die agile One-Stop-Lösung bietet eine nahtlose Integration zwischen Backlog- und Task-Management. Sie können Aufgaben erstellen, Berichte erstellen und den Fortschritt überwachen – alles an einem Ort.

Eine Software, mehrere Zwecke.

Stärken Sie Ihr Scrum-Projekt mit UML, BPMN, ERD, DFD, UX (Wireframe, Prototyping), Code Engineering, ORM, Mind Mapping und mehr.