Scrum 團隊最經歷過的挫折是什麼？

7 月 7 日，Scrum 社區齊聚阿姆斯特丹（荷蘭），參加第五屆 歐洲 Scrum Day。目標是從 Scrum 社區產生洞察並定義對 Scrum 框架的改進。

白天我們請大家回答5個問題：

1. 在過去的 20 年裡，Scrum 的優勢是什麼？
2. 未來 20 年 Scrum 的重點應該是什麼？
3. 到目前為止，Scrum 最讓你感到沮喪的是什麼？
4. 是什麼將你與 Scrum 聯繫起來？
5. 可以添加到 Scrum 中的小改進是什麼？

每個參與者都貢獻並提供了輸入；因此，它被證明是一個真正的社區活動！

今年的主題是“下一次迭代”。因此我們回顧了過去 20 年 Scrum 給我們帶來了什麼，同時也展望了 Scrum 的未來。當然，評估是通過回顧性進行的。

根據參與者的說法，Scrum 的優勢是什麼？

• 這是一個 簡單且輕量級的 框架 (6x)
• 這是一個 透明的 推動者 (5x)
• 它提供了一個可實現可持續和持續改進的框架  (4x)
• 它呼籲普遍 基本的人類需求和價值觀 (3x)
• 它提供 短反饋循環、持續計劃 (3x)
• 它消除 了客戶-供應商的 界限 (2x)
• 有趣 且 成功 (2x)
• 它是個人成長的推動者
• 時間盒的使用
• 它 改善  了所有層的通信
• 這 不是銀彈
• 它強調多學科 團隊合作

參與者認為，未來幾年 Scrum 的重點應該是什麼？

• 支持創造 價值驅動的組織，關注 客戶滿意度 (9)
• 增強整個組織的框架  (9)
• 保持 簡單 (3)
•  在下一個 sprint 開始之前設置 進程/網關(2)
• 提供更多支持 擴展 Scrum的實踐 (2)
• 用 指標 證明 Scrum 有效！(2)
• 不斷 創新 和適應
• 交付 工作 增量
• 解決與 非 Scrum 組織的交互
• 設置實踐以發展 文化
• 擁抱 精益 思維
• 整合 DevOps 原則
• 專注於 Sprint 目標
• 提供 工具來 逐步檢查產品的健全性
• 與 多個獨立組織合作
• 為企業高管提供 Scrum
• 將 Scrum 應用於其他 “發展緩慢”的行業， 例如製藥業
• 與批評者進行更多 討論， 以了解他們認為 Scrum 中缺少什麼
• 研究敏捷在多大程度上是“敏捷”。因為 一些組織濫用敏捷。

根據參與者的說法，到目前為止，Scrum 最讓你感到沮喪的是什麼？

• Scrum 看似簡單，實則 難 （6）
• Scrum 殭屍 變體 (5)
• 對Scrum Master 角色的誤解  （四）
• 未經 授權的產品 負責人 (4)
• 管理層 不願改變 (2)
• 角色需要 高於平均水平的人
• Scrum 和當前組織的價值觀不匹配
• 純粹專注於 軟件開發
• 不知道如何處理 投資組合/產品管理
• 缺乏 隨心所欲
• 工作 水-scrum-fall
• 團隊 溝通

根據參與者的說法，是什麼將您與 Scrum 聯繫起來？

• Scrum 工作， 開始整理！ (5)
• 協作 成癮 (5)
• 工作氛圍好  （三）
• 邀請人們不斷改進，一次一小步（3）
• 我個人將 樂趣 帶回到了我的工作生活中！(2)
• 分散 決策 (2)
• 我在 瀑布工作的 21 年
•  Scrum 的常識
• 活著！ 在工作和個人中使用它
• 活著！處理 未知數

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