T型图和Y型图都有助于以图形方式组织和记录想法、感受和信息,同时识别和关注教师/学生已经知道、理解、重视和能够做到的事情。它使学生/教师/老师能够在不同的背景下比较和对比想法、感受和信息。
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T型图和Y型图都有助于以图形方式组织和记录想法、感受和信息,同时识别和关注教师/学生已经知道、理解、重视和能够做到的事情。它使学生/教师/老师能够在不同的背景下比较和对比想法、感受和信息。
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相互关系图是一种视觉显示,它映射出复杂的、多变量的问题或预期结果之间的因果联系。有了这些联系,你可以更好地分析一个复杂情况的所有因素之间存在的因果关系。
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六角架构图是一种用于软件设计的架构模式,旨在创建松散耦合的应用组件。这种方法是对传统分层架构的一种替代。它是DDD(领域驱动设计架构)的多种形式之一。
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SIPOC这个缩写代表了供应商、输入、过程、输出和客户。利用这五个方面的信息可以创建一个流程图,对一个六西格玛项目进行高层次的概述。要创建一个SIPOC图,你必须明确流程的五个主要活动,并确定潜在的供应商、输入、输出和客户。
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Y型图是一个由三部分组成的图表,通过写下和/或画出主题的外观、感觉和声音,可以帮助组织对主题的理解。(1) 它看起来像什么?(2) 它的感觉是什么?(3) 它的声音像什么?
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价值流图是一种识别和消除流程浪费的技术。它是一种特殊的流程图,使用称为 “精益语言 “的符号来描述和改善库存和信息流。它帮助我们通过完整的价值创造过程为客户提供最佳价值,并最大限度地减少浪费
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PERT图是(计划评估和审查技术)的缩写。PERT图是一种项目管理工具,用于安排、组织和协调项目中的任务。它基本上是一种分析完成一个特定项目所涉及的任务的方法,特别是完成每项任务所需的时间,并确定完成整个项目所需的最短时间。
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自我管理团队是由一群员工组成的,他们负责生产产品或服务的所有或大部分方面。自我管理的团队是新的横向组织的基本单位。自我管理的团队是早期团队方式的产物。
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Sprint是连续开发周期中的一个时间段的迭代。在一个Sprint中,团队必须完成计划的工作量并准备好接受审查。 Scrum项目被分解成小而一致的时间间隔,称为冲刺。它们可以短至几天,一般不超过3-4周。
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“跨职能团队拥有完成工作所需的所有能力,而不依赖于不属于团队的其他人”–Scrum指南。与组件团队的方法相比,跨职能团队是由来自公司不同职能领域的人组成的小组。 - 它不仅应该由技术专家(后端、前端开发人员、QA工程师等)组成,而且还包括像商业分析师、市场和用户体验专家或任何其他积极参与项目的人。
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