如果头脑风暴过程不能满足要求,反向头脑风暴可以让你创造不寻常的狂野想法。当典型的头脑风暴遇到困难时,是时候要有创意了。一种极具创意的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使想法流动起来,而且还能带来很多乐趣。更重要的是,它可以激发创新的想法和有用的见解,产生积极的结果。
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如果头脑风暴过程不能满足要求,反向头脑风暴可以让你创造不寻常的狂野想法。当典型的头脑风暴遇到困难时,是时候要有创意了。一种极具创意的头脑风暴技术被称为反向头脑风暴。它不仅可以使想法流动起来,而且还能带来很多乐趣。更重要的是,它可以激发创新的想法和有用的见解,产生积极的结果。
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脑力激荡是一种团体创造技术,通过收集一系列自发的新想法和可能性,努力为一个特定的问题找到一个结论。这是一种广泛用于商业活动的经典方法,如解决问题、失败分析、新产品创意、增加销售、产品改进等。
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CMMN是一种用于捕捉工作方法的图形符号,这些工作方法是基于处理需要各种活动的案例,这些活动可能以不可预测的顺序进行,以应对不断变化的情况。CMMN使用以事件为中心的方法和案例文件的概念,扩展了BPMN可以建模的范围,包括结构化程度较低的工作和由知识工作者驱动的工作。使用BPMN和CMMN的组合使用户能够涵盖更广泛的工作方法。
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差距分析涉及实际绩效与潜在绩效的比较。例如,一个公司没有最好地利用当前的资源,它的表现可能低于理想化的潜力。换句话说,差距分析是人们用来检查其当前状态(或现状过程)与公司的理想状态(未来过程)的过程。它通常被用来确定公司是否达到了预期,是否有效地利用了衡量时间、金钱和劳动力的资源。然后,管理团队可以创建一个行动计划,以推动组织的发展,缩小业绩差距。
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Scrum 团队是 自组织 和 跨职能的
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跨职能流程图在泳道图或网格图中显示谁做了什么和什么时候做。这些图表被组织成多个部分,通过将每个流程步骤分配给一个类别来提供额外的维度。换句话说,你可以用跨职能流程图来描述流程中的步骤和负责这些步骤的部门或职能领域之间的关系。
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一个用例描述了一项由行为者执行的任务,该任务为企业产生商业价值的结果。一个用例可以被可视化为用例图或/和结构化的文本规范格式。
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敏捷是一种提供解决方案的哲学,它包含并促进产品/项目的整个生命周期的进化变化。许多敏捷团队和组织一直在使用敏捷来更快地交付软件,提高质量,并最终提高客户满意度。
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用户故事是敏捷方法的一部分,有助于将重点从写需求转移到讨论需求。所有的敏捷用户故事都包括一到两个书面句子,更重要的是包括一系列关于所需功能的对话。
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Scrum框架由Scrum团队及其相关角色、事件、工件和规则组成。框架中的每个组成部分都有特定的目的,对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色、事件和工件结合在一起,管理它们之间的关系和互动,如下图所示。
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