1 月 2022 - 第14页共25页 - IT 观察者随笔

在一个统一的免费仪表板中创建和可视化您的视觉信息

Visualization Paradigm在线帮助你将数据可视化为有价值的洞察力。你只需几个步骤就可以建立仪表盘和执行临时数据分析。各种各样的图表和图形可满足不同的业务需求。再加上一个直观的电子表格编辑器，任何人都可以在几分钟内实现数据的可视化。没有编码，只有洞察力。

在过去的20年中，什么被证明是Scrum的优势？什么应该是Scrum在未来20年的重点？到目前为止，Scrum中最让你沮丧的是什么？是什么让你与Scrum联系在一起？什么是可以添加到Scrum中的一个小改进？

企业，无论大小，都毫无疑问地要兼顾众多的项目、计划、任务和人员。项目管理软件的主要目的是帮助管理人员计划、执行和控制项目管理过程的所有方面（如PMBOK或PRINCE2）。Visual Paradigm帮助你的团队启动任何规模的IT项目，通过自动化的指导过程，提供分步指导、输入参考和样本。

流程图只是一个步骤的图形表示。它以顺序的方式显示步骤，广泛用于显示算法流程、工作流程或过程。它是一种使用不同符号来表示一个过程的图。这些符号包含有关步骤或事件顺序的信息。每个符号都与一个箭头相连，以表明流程的方向。

用户故事地图为Scrum团队提供了一种可视化和结构化的方法来管理产品积压。可视化的故事地图能够有效地安排产品骨干（用户活动）、用户任务、史诗和用户故事，并根据地图项目的性质、优先级和复杂程度，形成一个可管理的自上而下的结构。

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鱼骨图（也被称为因果图或石川图）直观地显示了一个问题的多个原因。它有助于识别利益相关者对问题原因的想法，并允许用户立即将想法归类为主题，以便分析或进一步收集数据。它可以与 “五个为什么 “技术结合使用。

一个用例描述了用户如何使用一个系统来完成一个特定的目标。用例图由系统、相关的用例和行动者组成，并将它们相互联系起来，以便直观地看到：描述的是什么？(系统），谁在使用该系统？(行为者）和行为者想要实现什么？(用例），因此，用例有助于确保通过从用户的角度捕捉需求来开发正确的系统。

业务流程管理倡议（BPMI）已经开发了一个标准的业务流程建模符号（BPMN）。BPMN 1.0规范已于2004年5月向公众发布。该规范代表了BPMI符号工作组两年多来的工作。2006年2月，OMG发布了BPMN规范文件。2010年开发了BPMN的2.0版本，2013年12月发布了该规范的实际版本。

项目模仿文件定义了项目范围、管理和整体成功标准，团队可以在项目期间回顾这些标准。它包含了关于项目的基本信息，如背景、范围、团队和合作。它作为一个内部指南和外部利益相关者同样重要