Swiss Knife: ваш набор инструментов для визуального конкурентного анализа

Для руководителей предприятий и менеджеров конкурентный анализ является наиболее важной частью их должностных обязанностей. Им необходимо знать конкурентов и их стратегии вдоль и поперек, чтобы разрабатывать собственные эффективные маркетинговые стратегии.

Стратегический анализ является основным этапом цикла стратегического планирования. У каждого стратега должен быть набор инструментов аналитической модели для работы. Однако существует множество методов и инструментов для стратегического анализа. Если вы будете искать Google в Интернете, вы найдете много доступных вариантов.

Что такое стратегический анализ?

Во-первых, что такое стратегический анализ? Стратегический анализ может помочь вам изучить варианты роста, решить отраслевые проблемы и принять более взвешенные бизнес-решения.

Стратегический анализ — это метод содействия, исследования, анализа и картирования способности организации достичь будущего состояния на основе ее текущей реальности, обычно принимая во внимание процессы организации, технологии, развитие бизнеса и возможности людей.

Вы должны искать внешние изменения за пределами нашей организации, смотреть в будущее и думать о будущих возможностях.

Стратегический анализ — это больше, чем понимание изменений. Он преобразуется в конкретные действия, генерируя выбор и выбор, принимая решения и включая их в процесс планирования организации.

Избранные инструменты стратегического анализа

Точно так же, как наличие правильных инструментов не обязательно делает вас отличным механиком, наличие правильных инструментов стратегического анализа не делает вас великим стратегом, но они помогают вам выполнять свою работу более эффективно. Вот список основных инструментов для стратегического анализа:

анализ SWOT

SWOT-анализ — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании . SWOT — это аббревиатура сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Это метод структурированного планирования, используемый для оценки четырех элементов организационного, проектного или бизнес-риска. SWOT-анализ — это простая и мощная структура, которая может в полной мере использовать сильные стороны организации, улучшать слабые стороны, минимизировать угрозы и максимально использовать возможности.

Редактировать шаблон SWOT онлайн

SWOT-анализ — это процесс, с помощью которого управленческая команда определяет внутренние и внешние факторы, влияющие на будущую деятельность компании. Это может помочь нам определить, что происходит внутри и снаружи, чтобы вы могли планировать и управлять своим бизнесом наиболее эффективным и действенным способом.

PEST-анализ

PEST-анализ — полезный инструмент для понимания роста или спада рынка, а также полезный инструмент для понимания состояния, потенциала и направления развития предприятия. PEST — это сокращение от политических, экономических, социальных и технических факторов, используемое для оценки рынка бизнеса или организационных единиц. Иногда его расширяют, чтобы включить юридические факторы и факторы окружающей среды, и он называется анализом PESTLE.

Редактировать пример анализа PEST онлайн

Анализ PEST помогает нам определить эффективные стратегии для определения приоритетов, распределения ресурсов, планирования времени и планов развития, а также формулирования механизмов контроля. Благодаря этому анализу вы можете определить потенциальные возможности и угрозы, связанные с вашей стратегией, и найти способы их использования и предотвращения.

Анализ цепочки создания стоимости

Анализ цепочки создания стоимости — это способ визуально проанализировать деятельность компании, чтобы понять, как компания создает для себя конкурентное преимущество. Анализ цепочки создания стоимости помогает компании понять, как она увеличивает ценность чего-либо, и как стоимость ее продукта или услуги, которые впоследствии продаются, превышает затраты на добавленную стоимость, тем самым создавая норму прибыли. Другими словами, если они работают эффективно, полученная ценность должна превышать затраты на их содержание, то есть клиенты должны возвращаться в организацию и совершать сделки свободно и добровольно.

Анализ цепочки создания стоимости начался в 1980-х годах Майклом Портером и представляет собой концептуальную концепцию оценки формы цепочки создания стоимости. Он предложил разделить организацию на «основную деятельность» и «вспомогательную деятельность». На следующем рисунке действия, предложенные моделью анализа цепочки создания ценности Портера, разделены на основные действия и вспомогательные действия.

Редактировать пример цепочки создания стоимости онлайн

Анализ пяти сил

Майкл Портер разработал модель пяти сил в 1980 году. Пять сил Майкла Портера — это мощный инструмент конкурентного анализа для определения основного конкурентного влияния на рынке. Это широко используемая бизнес-модель, которая относится к пяти важным факторам, определяющим конкурентоспособность компании в отрасли. Рассматривая, как каждая сила влияет на вас, и определяя силу и направление каждой силы, вы можете быстро оценить силу этой позиции и свою способность получать устойчивую прибыль в этой отрасли. Таким образом, анализ пяти сил может помочь вам сохранить конкурентоспособность:

Зная силу этих пяти сил, вы можете сформулировать стратегии, которые помогут их компаниям стать более конкурентоспособными и прибыльными.
Глядя на возможности, можно укрепить позиции организации по сравнению с другими участниками, снизить конкурентное давление и создать конкурентное преимущество.

Редактировать пример Five Force онлайн

Анализ четырех углов

Модель четырехугольного анализа, разработанная Майклом Портером, является хорошим способом помочь корпоративным стратегам оценить намерения и цели конкурентов, а также преимущества, которые они используют для достижения своих целей. Это полезный метод для оценки конкурентов и получения информации о возможных изменениях стратегии конкурентов и определения реакции конкурента на изменения окружающей среды и изменения в отрасли. Изучая текущие стратегии конкурентов, будущие цели, рыночные предположения и основные возможности, модель четырех углов помогает аналитикам решить четыре основные проблемы:

Мотивация – что движет конкуренцией? Ищите водителей на разных уровнях и на разных уровнях, чтобы вы могли глубже понять свои будущие цели.
Текущая стратегия — что делает конкурент и что он может сделать?
Возможности – каковы преимущества и недостатки конкурентов?
Предположения руководства. Какие предположения сделала управленческая команда конкурента?

Редактировать пример анализа четырех углов онлайн

Модель бизнес-мотивации (BMM)

Если предприятие указывает определенный метод своей хозяйственной деятельности, то оно должно быть в состоянии объяснить, почему и каких результатов оно хочет достичь. Модель бизнес-мотивации (BMM) — это поддерживаемый OMG символ моделирования бизнес-решений о том, как справляться с постоянно меняющимся миром. Компании могут покупать инструменты моделирования BMM, а затем создавать свои собственные BMM, чтобы использовать их, заполняя модель бизнес-информацией, характерной для компании. Есть две широкие цели:

Фиксируйте решения об изменениях в ответ на изменения и формулируйте их обоснование, чтобы сделать их общедоступными, учитесь на опыте, чтобы повысить ясность и улучшить процесс принятия решений.
Обратитесь к результатам определения влияния на его деятельность (например, изменения в бизнес-процессах и организационных обязанностях) и обеспечьте прослеживаемость от факторов влияния до операционных изменений.

BMM обеспечивает поддержку в четырех областях, как показано на следующем рисунке:

Объем

Сферой применения BMM предприятия может быть все предприятие или одна из организационных единиц. За пределами «предприятия» организационные единицы более высокого уровня могут казаться подразделениям более низкого уровня влияющими на организацию, а их инструкции могут иметь регулирующий статус. Enterprise BMM не обязательно должен представлять все предприятие. Заинтересованные стороны могут составить частичное представление о BMM, ссылаясь только на те части бизнеса, которые связаны с его/ее обязанностями и полномочиями по принятию решений.

Заканчивать

Наконец, он определяет, чем хочет быть предприятие ((будет). Есть три уровня:

означает

Это означает определение решений, которые предприятие должно принять для достижения своих целей. Есть три типа:

Инфлюенсер

Инфлюенсер — это то, что компания решает, что может повлиять на нее. Есть две основные категории:

оценивать

Когда влиятельный человек значительно изменится, компания оценит его влияние и определит риски и потенциальные выгоды. Может быть несколько оценок, возможно, от разных заинтересованных сторон.

Стратегическое планирование сотрудничества с BMM

Модель бизнес-мотивации OMG (BMM) обеспечивает прекрасную основу для разработки, передачи и управления стратегическими планами. Структура отражает широко распространенные методы стратегического планирования и помогает вам определить стратегические движущие силы и стратегические цели в вашем стратегическом планировании.

Процесс руководства со стратегическим планированием BMM

Во-первых, кривая обучения внедрению BMM может быть немного крутой. Взаимосвязь между элементами трудно поддерживать и визуализировать, поэтому появляется процесс наведения BMM.

BMM Guide-Through предоставляет общий процесс, который поможет вам в разработке бизнес-модели мотивации. В ходе постепенного процесса будут определены основные компоненты стратегического планирования. Информация о результатах будет автоматически заархивирована в виде документа.

Преимущества процесса коучинга BMM:

Структурировано в виде действий и шагов, со встроенными инструкциями и примерами
Индикатор прогресса, показывающий ваше местоположение и статус выполнения действий и шагов
Запрашивайте и визуализируйте структуру и информацию о сложных элементах в диаграммах ArchiMate.
Выполняйте работу и автоматически генерируйте результаты и отчеты
Автоматически транскрибируйте данные с одного шага на другой для выполнения дальнейших операций или выполнения различных форм анализа для обеспечения согласованности между элементами.