Cybermédiane

Apprenez à élaborer un plan de gestion des changements et de la configuration. Les changements doivent être examinés et gérés pour s’assurer qu’ils sont conformes à la portée du projet et qu’ils sont communiqués à toutes les parties prenantes. Ce document identifie les composants du projet qui sont régis par le processus de contrôle des changements, et la documentation du processus de changement.

Apprenez à consigner les risques du projet avec le registre des risques, qui est un journal de tous les risques identifiés qui montre la probabilité et l’impact des risques sur le projet, la stratégie d’atténuation et le moment où le risque est estimé se produire.

Apprenez à élaborer un plan de gestion des risques. Les risques ont des impacts négatifs sur un projet. Il est donc important de prendre des mesures appropriées pour les identifier, les atténuer, les gérer et les contrôler. La planification de la gestion des risques consiste à identifier et à détailler ces aspects.

Apprenez à développer un plan de performance de projet. Décrit les normes de performance à atteindre pour chacun des objectifs commerciaux.

Apprenez à élaborer un plan budgétaire. Résume les dépenses et la source de financement du projet pendant sa durée de vie, en fournissant une ventilation des dépenses ou des coûts pour chaque lot de travaux par année fiscale.

Apprenez à élaborer un plan de dotation. Le plan de dotation est parfois appelé plan des ressources humaines. Le but du plan

Apprenez à élaborer un plan de ressources. Déterminez le type et la quantité de ressources nécessaires pour mener à bien le projet.

Apprenez à développer un calendrier de projet. Identifie le calendrier de chaque lot de travaux et leurs interdépendances, à l’aide d’un diagramme PERT. Le chef de projet peut utiliser le calendrier pour planifier et mettre en œuvre les tâches du projet et pour surveiller l’avancement du projet.

Apprenez à développer une structure de répartition du travail (SRT) pour représenter le travail qui doit être fait pour compléter les livrables d’un projet.