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LeSS a été créé par Bas Vodde et Craig Larman à partir d’une expérience pratique de mise à l’échelle de Scrum, fondée sous le nom de LeSS Company en 2014. Le principe “More with LeSS” est au cœur de LeSS (Large Scale Scrum). Le développement de produits complexes ne nécessite pas de solutions complexes. Il nécessite une compréhension profonde de l’essence des problèmes, qui peuvent ensuite être résolus avec des solutions plus simples.
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Cet article vous montrera comment appliquer efficacement la modélisation UML de manière agile et juste à temps avec la puissante fonctionnalité Model ETL. Un modèle ou diagramme UML est une vue spécifique de ce que vous essayez de comprendre dans un contexte spécifique.
Continue readingNous rencontrons toujours ces termes dans le développement de logiciels. Parfois, les gens parlent d’une fonctionnalité du logiciel, d’une exigence ou d’un cas d’utilisation, d’éléments du backlog ….. Quelle est la convention des gens du logiciel pour utiliser cela ou quoi ?
Continue readingDans le domaine du développement de logiciels, le terme “estimation” comprend une évaluation quantitative du travail nécessaire pour réaliser une tâche de développement donnée, généralement exprimée en termes de durée (heure/jour) ou d’unité estimée (story point). L’objectif est de consolider un certain nombre de ces estimations individuelles afin d’obtenir une indication de la durée, du travail ou du coût global du projet logiciel.
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Un organigramme transversal (parfois appelé organigramme de déploiement) est un outil de cartographie des processus métier utilisé pour articuler les étapes et les parties prenantes d’un processus donné. Généralement, on utilise un organigramme transversal pour montrer la relation entre un processus métier et les unités fonctionnelles (comme les départements) responsables de ce processus.
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Dans le développement de logiciels, “l’estimation” au sens habituel comprend une évaluation quantitative de l’effort requis pour effectuer une tâche de développement spécifique ; ceci est généralement exprimé en termes de durée. L’estimation agile est le processus d’évaluation de l’effort nécessaire pour accomplir les tâches du backlog d’un produit par ordre de priorité. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à la réalisation de la tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.
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Que l’équipe travaille sur un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand le ferons-nous ?” ” Ou combien nous pouvons faire à un certain moment, donc comme dans le modèle de développement traditionnel, nous devons estimer l’effort avant de commencer le projet. Pendant le développement de Scrum, l’équipe a partagé la responsabilité et s’est engagée collectivement dans le travail de chaque Sprint, donc l’estimation de la charge de travail pour l’équipe agile a utilisé une approche d’estimation collective.
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Un processus piloté par un plan signifie que toutes les activités du processus sont planifiées à l’avance et que les progrès sont mesurés par rapport à ce plan. Dans un processus agile, le plan est incrémentiel et il est plus facile de modifier le plan et le logiciel pour refléter l’évolution des besoins des clients.
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Certaines personnes sont très compétentes dans un domaine particulier, mais contribuent rarement en dehors de ce domaine. Ces personnes sont appelées “I-types” dans la communauté agile parce qu’elles sont comme la lettre “I” en ce qu’elles ont la profondeur, mais pas beaucoup d’ampleur. En revanche, les “T-people” ont une expertise complémentaire dans un domaine, mais des compétences moins développées dans des domaines connexes et de bonnes compétences de collaboration.
Continue readingCet article vise à illustrer les pratiques Agile et à fournir des conseils à l’équipe Agile sur l’adoption d’Agile pour la mise en œuvre de systèmes informatiques. Il a été développé sur la base des pratiques Agile courantes dans l’industrie et des expériences acquises lors des différents projets pilotes.
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