Apprendre une nouvelle chose tous les jours
La plupart des formations Agile et Scrum font référence à une règle de 7 +/- 2, c’est-à-dire que les équipes Agile ou Scrum devraient compter de 5 à 9 membres. Les enthousiastes de Scrum se souviendront peut-être que le guide Scrum stipule que les équipes Scrum ne doivent pas compter moins de 3 membres ni plus de 9. D’où vient cette règle empirique ? et pourquoi ?
Continue reading
Aujourd’hui, je voudrais utiliser Visual Paradigm pour démontrer comment effectuer la planification des tâches pour les membres de l’équipe qui assumeront les rôles RACI et ces tâches dans le tableau PERT amélioré peuvent être automatiquement assignées au gestionnaire de tâches automatisé appelé “Tasifier” pour la gestion de projet. Un graphique PERT traditionnel est un outil de gestion de projet utilisé pour planifier, organiser et coordonner les tâches au sein d’un projet. L’outil graphique PERT amélioré ajoute quatre fonctionnalités supplémentaires pour l’intégration avec différents blocs de construction Visual Paradigm. Vous pouvez faire tout cela dans un modeleur de diagramme PERT amélioré.
Continue reading
LeSS a été créé par Bas Vodde et Craig Larman à partir d’une expérience pratique de mise à l’échelle de Scrum, fondée sous le nom de LeSS Company en 2014. Le principe “More with LeSS” est au cœur de LeSS (Large Scale Scrum). Le développement de produits complexes ne nécessite pas de solutions complexes. Il nécessite une compréhension profonde de l’essence des problèmes, qui peuvent ensuite être résolus avec des solutions plus simples.
Continue reading
Cet article vous montrera comment appliquer efficacement la modélisation UML de manière agile et juste à temps avec la puissante fonctionnalité Model ETL. Un modèle ou diagramme UML est une vue spécifique de ce que vous essayez de comprendre dans un contexte spécifique.
Continue readingNous rencontrons toujours ces termes dans le développement de logiciels. Parfois, les gens parlent d’une fonctionnalité du logiciel, d’une exigence ou d’un cas d’utilisation, d’éléments du backlog ….. Quelle est la convention des gens du logiciel pour utiliser cela ou quoi ?
Continue readingDans le domaine du développement de logiciels, le terme “estimation” comprend une évaluation quantitative du travail nécessaire pour réaliser une tâche de développement donnée, généralement exprimée en termes de durée (heure/jour) ou d’unité estimée (story point). L’objectif est de consolider un certain nombre de ces estimations individuelles afin d’obtenir une indication de la durée, du travail ou du coût global du projet logiciel.
Continue reading
Un organigramme transversal (parfois appelé organigramme de déploiement) est un outil de cartographie des processus métier utilisé pour articuler les étapes et les parties prenantes d’un processus donné. Généralement, on utilise un organigramme transversal pour montrer la relation entre un processus métier et les unités fonctionnelles (comme les départements) responsables de ce processus.
Continue reading
Dans le développement de logiciels, “l’estimation” au sens habituel comprend une évaluation quantitative de l’effort requis pour effectuer une tâche de développement spécifique ; ceci est généralement exprimé en termes de durée. L’estimation agile est le processus d’évaluation de l’effort nécessaire pour accomplir les tâches du backlog d’un produit par ordre de priorité. Cet effort est généralement mesuré en termes de temps nécessaire à la réalisation de la tâche, ce qui permet une planification précise du sprint.
Continue reading
Que l’équipe travaille sur un produit ou un projet, nous devons répondre à la question “Quand le ferons-nous ?” ” Ou combien nous pouvons faire à un certain moment, donc comme dans le modèle de développement traditionnel, nous devons estimer l’effort avant de commencer le projet. Pendant le développement de Scrum, l’équipe a partagé la responsabilité et s’est engagée collectivement dans le travail de chaque Sprint, donc l’estimation de la charge de travail pour l’équipe agile a utilisé une approche d’estimation collective.
Continue reading
Un processus piloté par un plan signifie que toutes les activités du processus sont planifiées à l’avance et que les progrès sont mesurés par rapport à ce plan. Dans un processus agile, le plan est incrémentiel et il est plus facile de modifier le plan et le logiciel pour refléter l’évolution des besoins des clients.
Continue reading