Faire plus avec le cadre LeSS (Large Scale Scrum) : avec l’illustration de l’outil

LeSS  a été créé par Bas Vodde et Craig Larman à partir d’une expérience pratique dans la mise à l’échelle de  Scrum , fondée sous le nom de LeSS Company en 2014.

Le principe « More with LeSS »  est au cœur de LeSS (Large Scale Scrum). Le développement de produits complexes ne nécessite pas de solutions complexes. Cela nécessite une compréhension approfondie de l’essence des problèmes, qui peuvent ensuite être résolus avec des solutions plus simples.

LeSS est une version à grande échelle de Scrum à une équipe, et il maintient de nombreuses pratiques et idées de Scrum à une équipe. Dans LeSS, vous trouverez :

• LeSS : Jusqu’à huit équipes (de huit personnes chacune).
• un  Backlog Produit unique  (car c’est pour un produit, pas une équipe),
• une définition du terminé pour toutes les équipes,
• un incrément de produit potentiellement livrable à la fin de chaque sprint,
• un  Product Owner ,
• de nombreuses équipes complètes et transversales (sans équipes monospécialistes),
• un  Sprint .

Dans LeSS, toutes les équipes sont dans un Sprint commun pour livrer un  produit livrable commun , à chaque Sprint.

Qu’est-ce qui est différent dans LeSS ?

• Planification de Sprint Partie 1 : En plus du Product Owner unique, il comprend des personnes de toutes les équipes. Laissez les membres de l’équipe s’autogérer pour décider de leur division des éléments du backlog produit. Les membres de l’équipe discutent également des opportunités de trouver un travail partagé et de coopérer, en particulier pour les éléments connexes.
• Planification du Sprint Partie 2 : Ceci est organisé indépendamment (et généralement en parallèle) par chaque équipe, bien que parfois, pour une simple coordination et un apprentissage, deux équipes ou plus puissent le tenir dans la même pièce (dans des zones différentes).
• Daily Scrum : Ceci est également organisé indépendamment par chaque équipe, bien qu’un membre de l’équipe A puisse observer le Daily Scrum de l’équipe B, pour augmenter le partage d’informations.
• Coordination : Just Talk, Communicate in Code, Travelers, Open Space et Communautés.
• PBR global : Il peut y avoir une réunion facultative et courte de raffinement du backlog de produit (PBR) qui inclut le seul Product Owner et des personnes de toutes les équipes. L’objectif principal est de décider quelles équipes sont susceptibles de mettre en œuvre quels éléments et donc de sélectionner ces éléments pour un PBR approfondi ultérieur en équipe unique. C’est aussi une chance d’accroître l’alignement avec le Product Owner et toutes les équipes.
• Raffinement du Product Backlog : La seule exigence dans LeSS est le PBR en équipe unique, comme dans Scrum en équipe unique. Mais une variante courante et utile est le PBR multi-équipes, où deux équipes ou plus se trouvent ensemble dans la même pièce, pour augmenter l’apprentissage et la coordination.
• Sprint Review : En plus du Product Owner unique, il comprend des personnes de toutes les équipes, ainsi que des clients/utilisateurs pertinents et d’autres parties prenantes. Pour la phase d’inspection de l’incrément du produit et des nouveaux articles, envisagez un style « bazar » ou « expo-sciences » : une grande salle avec plusieurs zones, chacune occupée par des  membres de l’équipe , où les articles développés par les équipes sont présentés et discutés.
• Rétrospective globale  : Il s’agit d’une nouvelle réunion introuvable dans Scrum à une seule équipe, et son but est d’explorer l’amélioration du système global, plutôt que de se concentrer sur une seule équipe. La durée maximale est de 45 minutes par semaine de Sprint. Il comprend le  Product Owner ,  les Scrum Masters et les représentants tournants de chaque équipe.

Gérer Scrum avec un canevas Scrum à grande échelle

Optimisez l’efficacité du projet Scrum avec un canevas de processus visuel conçu pour les projets à grande échelle. ( Faites un tour rapide -  Visual Paradigm LeSS Canvas )