En el desarrollo ágil, las funciones grandes—a menudo llamadasÉpicos—pueden sentirse abrumadores. Representan objetivos amplios y de alto nivel que abarcan
Sigue leyendo
Categoría: Scrum
¿Por qué tus historias de usuario siguen fallando (y cómo arreglarlas en 5 pasos)
Una guía completa para propietarios de productos, monitores de Scrum y equipos ágiles Introducción: El paradoja de la historia de
Sigue leyendo
📘 Guía completa sobre el mapeo de historias de usuario ágiles con Visual Paradigm
Transforma el caos en claridad. Desde la visión hasta la entrega: visualiza, prioriza y entrega con confianza. 🔍 Introducción: ¿Por qué
Sigue leyendoLa guía completa sobre Scrum: Dominando el marco 3-3-5-5
Scrum es uno de los marcos ágiles más ampliamente adoptados para gestionar el desarrollo de productos complejos. Permite a los
Sigue leyendo📘 Guía completa sobre el mapeo de historias ágiles en Visual Paradigm
Transforma tu lista de productos en una hoja de ruta estratégica y visual 🔹 Introducción: ¿Por qué el mapeo de
Sigue leyendoLos tres pilares del Agile Scrum: transparencia, inspección y adaptación
Scrum es un marco ampliamente adoptado para gestionar y completar proyectos complejos, especialmente en el ámbito del desarrollo de software.
Sigue leyendoEquipo ágil: la madurez del desarrollo
Cuando los equipos comienzan el desarrollo ágil, poco ha cambiado, aparte de que quizá haya más reuniones en el calendario. Puede que sigan operando por separado o que limiten sus interacciones con los clientes. Es posible que el trabajo se divida en tareas del tipo cascada, luego diseñar historias de usuario, luego construir historias, luego probar historias. Por lo tanto, los “equipos ágiles” son ágiles en la forma cuando sólo andan sin entender o aceptar los principios y valores ágiles. Los equipos se vuelven ágiles cuando piensan y actúan de acuerdo con los valores y principios ágiles.
Sigue leyendo
Definición de Listo en Scrum
La Definición de Listo es un conjunto de acuerdos que permite a todos saber cuándo algo está listo para comenzar, por ejemplo, cuando una historia de usuario está lista para ser llevada a un sprint, o cuando todas las condiciones necesarias son correctas para que un equipo comience un sprint. Una definición adecuada de listo mejorará sustancialmente la posibilidad de que el equipo Scrum cumpla con éxito su objetivo del sprint.
Sigue leyendo
Transparencia en Scrum
La transparencia es el primer aspecto importante del proceso de Scrum y debe ser visible para los responsables del resultado. La transparencia requiere que estos aspectos se definan en sus actividades y artefactos diarios para que los equipos puedan compartir un entendimiento común de lo que ven.
Sigue leyendo
¿Cómo priorizar la acumulación de productos en Scrum utilizando un enfoque de 100 puntos?
Es importante priorizar la lista de tareas pendientes del producto para asegurarse de que no se convierta en una lista abierta en la que todo el mundo tenga ideas al azar sobre el producto. La lista de tareas pendientes debe estar estructurada, organizada y priorizada para identificar las cosas más importantes desde el punto de vista estratégico que debe hacer el equipo. En este artículo, presento el método de los 100 puntos para las actividades de refinamiento del backlog del producto.
Sigue leyendo