Categoría: Scrum

Las 20 reglas y directrices más mencionadas en Scrum

Las 20 reglas y directrices más mencionadas en Scrum

El marco de Scrum se compone de los Equipos Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, que rigen las relaciones y la interacción entre ellos como se muestra en la siguiente figura:

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Estimación ágil: estimaciones relativas frente a estimaciones absolutas

Estimación ágil: estimaciones relativas frente a estimaciones absolutas

Tanto si un equipo está desarrollando un producto como un proyecto, necesitamos responder a la pregunta “¿Cuándo podremos terminarlo?” , o hasta dónde seremos capaces de llegar en un momento determinado, por lo que, al igual que en los modelos de desarrollo tradicionales, necesitamos estimar la carga de trabajo antes de iniciar el proyecto. La estimación ágil es el proceso de estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea prioritaria en el backlog del producto. Este esfuerzo suele medirse en términos del tiempo necesario para completar esa tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa de los sprints.

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¿Cuál es la “Definición” de Listo en Scrum?

¿Cuál es la “Definición” de Listo en Scrum?

La Definición de Disponibilidad (DOR) registra cuándo un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario) ha trabajado hasta el punto en que es “probable” que se incluya en un sprint, mientras que el equipo Scrum utiliza la DOD para definir cuándo se ha completado todo el trabajo en un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario).

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¿Cómo priorizar la acumulación de productos en Scrum utilizando un enfoque de 100 puntos?

¿Cómo priorizar la acumulación de productos en Scrum utilizando un enfoque de 100 puntos?

Es importante priorizar la lista de tareas pendientes del producto para asegurarse de que no se convierta en una lista abierta en la que todo el mundo tenga ideas al azar sobre el producto. La lista de tareas pendientes debe estar estructurada, organizada y priorizada para identificar las cosas más importantes desde el punto de vista estratégico que debe hacer el equipo. En este artículo, presento el método de los 100 puntos para las actividades de refinamiento del backlog del producto.

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Scrum: una introducción rápida

Scrum: una introducción rápida

Scrum compara un equipo de desarrollo de software con un equipo de fútbol. Tiene un objetivo claro y elevado, está familiarizado con el mejor modelo y la tecnología necesaria en el proceso de desarrollo, tiene un alto grado de autonomía, una estrecha comunicación y cooperación, y se asegura de resolver diversos retos cada día con un alto grado de flexibilidad; cada etapa tiene un claro progreso hacia el objetivo.

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¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?

El backlog del producto enumera todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones necesarias para los lanzamientos del producto. Los proyectos del backlog del producto tienen los atributos de descripción (adecuadamente detallados), puntos de historia (estimados) y órdenes (priorizados). Deben añadirse, eliminarse y actualizarse continuamente (Emergente) en el backlog, y reflejar la comprensión del backlog del equipo de manera oportuna y adecuada .

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¿Qué es SCRUM?

¿Qué es SCRUM?

Scrum se originó en proyectos de desarrollo de software, pero es adecuado para cualquier proyecto complejo o innovador. Scrum se ha utilizado para desarrollar software, hardware, software embebido, redes de funciones interactivas, conducción autónoma, escuelas, gobiernos, mercados, organizaciones de gestión y operaciones, y casi todo lo que (como individuos y grupos) utilizamos en la vida diaria.

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