Aprendiendo una cosa nueva todos los días
La técnica de los seis sombreros para pensar, propuesta por Edward de Bono en 1999, anima a un grupo a enfocar el asunto en cuestión desde varias perspectivas diferentes. Esto obliga al equipo a salir de su estilo de pensamiento habitual y le ayuda a obtener una visión más completa de una situación. Es una técnica importante y poderosa para debatir una cuestión, resolver un problema o llegar a una decisión importante.
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El análisis del árbol de fallos es uno de los métodos más utilizados en el análisis de la fiabilidad de los sistemas. Se trata de un proceso de diseño o mejora del sistema mediante el análisis de los distintos factores que pueden provocar un fallo del sistema, como el hardware, el software, el entorno, los factores humanos, etc. Al dibujar el árbol de fallos, podemos determinar las posibles combinaciones de modos y la probabilidad de la causa del fallo del sistema. Se calcula la probabilidad de fallo del sistema y se toman las medidas correspondientes.
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El mapa del recorrido del cliente puede utilizarse para describir la historia de un determinado rol de cliente en un escenario específico. Incluyendo a los clientes desde el primer contacto con el producto, tocando los distintos puntos de contacto del producto, y terminando el uso del producto al final.
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Una herramienta importante para los genetistas es la genealogía. Por ejemplo, se puede utilizar la genealogía para rastrear las características genéticas de cada generación de una familia. Se trata de la historia de la familia y de los detalles de las generaciones anteriores, que pueden volverse inciertos a medida que la memoria se desvanece.
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Aunque algunos ingenieros de software consideran que el modelado orientado al flujo de datos es una tecnología obsoleta, sigue siendo uno de los símbolos de análisis de requisitos más utilizados. Aunque los diagramas de flujo de datos (DFD) no son partes formales de UML, pueden utilizarse para complementar los diagramas UML y proporcionar una visión adicional de los requisitos y procesos del sistema.
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El diagrama de flujo es sólo una representación gráfica de los pasos. Muestra los pasos de forma secuencial y se utiliza ampliamente para mostrar el flujo de algoritmos, el flujo de trabajo o el proceso. Es un diagrama que utiliza diferentes símbolos para representar un proceso. Estos símbolos contienen información sobre los pasos o la secuencia de eventos. Cada símbolo está conectado con una flecha para indicar la dirección del proceso.
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La última actualización de Visual Paradigm Online admite la creación de diagramas de arquitectura de AWS con los nuevos iconos de AWS lanzados oficialmente en 2019. Amazon Web Services (AWS) ha lanzado oficialmente una revisión completa de sus iconos de arquitectura AWS. La última actualización de Visual Paradigm Online ha puesto a disposición los nuevos iconos de AWS. Los usuarios ahora pueden crear un diagrama de arquitectura de AWS con los últimos y mejores iconos de arquitectura de AWS, o seguir utilizando el conjunto de iconos de AWS anterior, a su propia elección.
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Los diagramas de flujo de datos (DFDS) describen modelos lógicos y transformaciones de datos en el sistema. Incluye un mecanismo para modelar los flujos de datos y admite la descomposición para ilustrar los detalles de los flujos de datos y la funcionalidad. Un diagrama de flujo de datos no puede mostrar información sobre el orden de las operaciones. Por lo tanto, no es un enfoque de modelado de procesos o de procesos.
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Mind mapping is an effective means to take notes and brainstorm essay topics. A mind map involves writing down a central theme and thinking of new and related ideas which radiate out from the center. By focusing on key ideas written down in your own words and looking for connections between them, you can map knowledge in a way that will help you to better understand and retain information.
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Un diagrama de flujo interfuncional (a veces denominado diagrama de flujo de despliegue) es una herramienta de mapeo de procesos empresariales que se utiliza para articular los pasos y las partes interesadas de un proceso determinado. Normalmente, utilizamos un diagrama de flujo interfuncional para mostrar la relación entre un proceso empresarial y las unidades funcionales (como los departamentos) responsables de ese proceso.
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