Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El modelo de formación-tormenta-normación-desarrollo del grupo fue propuesto por primera vez por Bruce Tuckman en 1965, quien afirmó que todas estas fases son necesarias e inevitables para que el equipo crezca, se enfrente a los retos, aborde los problemas, encuentre soluciones, planifique el trabajo y obtenga resultados. La teoría sigue siendo una buena explicación del desarrollo y el comportamiento de los equipos.
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Scrum es el subconjunto más popular de Agile. No sólo es un marco de proceso de desarrollo ágil ligero, sino también el más utilizado. Aquí están los recursos más básicos de agile y scrum para los practicantes de agile y scrum
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Aprende a elaborar un plan de comunicación. Enumera las necesidades de información de las partes interesadas y describe cómo pueden satisfacerse mediante actividades de comunicación adecuadas.
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Aprende a desarrollar un plan de adquisiciones. Identifica cómo se pueden satisfacer mejor las necesidades del proyecto mediante la adquisición de productos y servicios externos. El Plan de Adquisiciones describe cómo se gestionarán los distintos aspectos de las adquisiciones desde el principio hasta el final del proyecto.
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Aprenda a desarrollar un plan de gestión de cambios y configuraciones. Los cambios deben ser examinados y gestionados para garantizar que están dentro del alcance del proyecto y se comunican a todas las partes interesadas. Este documento identifica los componentes del proyecto que se rigen por el proceso de control de cambios y la documentación del proceso de cambios.
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Aprenda a registrar los riesgos del proyecto con el Registro de Riesgos, que es un registro de todos los riesgos identificados que muestra la probabilidad y el impacto de los riesgos para el proyecto, la estrategia de mitigación y cuándo se estima que se producirá el riesgo.
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Visual Paradigm Online (VP Online) Express Edition a es un software de graficación online gratuito desarrollado para la comunidad. Dibuje diagramas gratuitos con herramientas de dibujo en línea fáciles de usar, sin marcas de agua ni limitaciones como el número de diagramas, el tamaño del archivo del proyecto, etc. Usted es dueño de los diagramas creados para fines personales y no comerciales.
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Aprenda a elaborar un plan de gestión de riesgos. Los riesgos tienen un impacto negativo en un proyecto. Por ello, es importante tomar las medidas adecuadas para identificarlos, mitigarlos, gestionarlos y controlarlos. La planificación de la gestión de riesgos consiste en identificar y detallar estos aspectos.
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Aprende a desarrollar un Plan de Rendimiento del Proyecto. Describe los estándares de rendimiento a alcanzar para cada uno de los objetivos empresariales.
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Aprenda a elaborar un Plan Presupuestario. Resume los gastos y la fuente de financiación del proyecto durante la vida del mismo, proporcionando un desglose de gastos o costes para cada paquete de trabajo por año fiscal.
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