आपके व्यवसाय के लिए 7 शक्तिशाली रणनीतिक विश्लेषण टूलसेट

रणनीतिक विश्लेषण रणनीतिक सीखने के चक्र का एक मुख्य चरण है। प्रत्येक रणनीतिक विश्लेषक के पास विश्लेषणात्मक मॉडल के टूलसेट के रूप में उपलब्ध होना चाहिए। हालांकि, रणनीति विश्लेषण के लिए बहुत सारी तकनीकें और उपकरण उपलब्ध हैं। यदि आप वेब पर गूगल करते हैं, तो आपको उपलब्ध विकल्पों की लंबी सूची मिलेगी। चुनौती एक दिए गए व्यवसाय समस्या के लिए सही तकनीकों और उपकरणों को प्राप्त करने की है। यह लेख आपको रणनीतिक विश्लेषण सीखने की प्रक्रिया को शुरू करने के लिए एक संक्षिप्त परिचय देता है।

रणनीतिक विश्लेषण क्या है?

सबसे पहले, रणनीतिक विश्लेषण क्या है? रणनीतिक विश्लेषण आपको अपने विकास के विकल्पों का अन्वेषण करने, अपने उद्योग में चुनौतियों को संबोधित करने और बेहतर कॉर्पोरेट निर्णय लेने में मदद करता है। रणनीति विश्लेषण एक ऐसी दृष्टि है जो संगठन की क्षमता को भविष्य के दृष्टिकोण वाली स्थिति को प्राप्त करने के लिए सुविधा प्रदान करने, शोध करने, विश्लेषण करने और नक्शा बनाने में मदद करती है, जो वर्तमान वास्तविकता पर आधारित होती है और अक्सर संगठन की प्रक्रियाओं, तकनीकों, व्यवसाय विकास और लोगों की क्षमताओं को ध्यान में रखती है।

आपको अपने संगठन के बाहर देखने की आवश्यकता है ताकि वहां बदलाव को पहचान सकें और भविष्य के अवसरों पर विचार कर सकें। रणनीतिक विश्लेषण केवल बदलावों को समझने के बारे में नहीं है। यह विकल्पों और चयनों के उत्पादन, निर्णय लेने और इसे अपने संगठन की योजना निर्माण प्रक्रिया में एकीकृत करके इसे वास्तविक कार्रवाई में बदलने के बारे में है।

चयनित रणनीतिक विश्लेषण उपकरण

जैसे कि सही उपकरणों के होने से आप जरूरी तौर पर एक अच्छे मैकेनिक नहीं बनते, वैसे ही सही रणनीति विश्लेषण उपकरणों के होने से आप तुरंत एक अच्छे रणनीतिक विश्लेषक नहीं बनते — लेकिन वे आपको काम को अधिक प्रभावी ढंग से करने में मदद करेंगे। यहां रणनीति विश्लेषण के लिए आवश्यक उपकरणों की सूची है:

SWOT विश्लेषण

SWOT विश्लेषण 1970 के दशक में स्टैनफोर्ड में विकसित एक तकनीक है, जिसका नियमित रूप से उपयोग किया जाता है रणनीतिक योजना निर्माण. SWOT का अर्थ है ताकतें, कमजोरियां, अवसर और खतरे और यह एक संरचित योजना विधि है जो संगठन, परियोजना या व्यवसाय उद्यम के उन चार तत्वों का मूल्यांकन करती है। एक SWOT विश्लेषण संगठन की ताकतों का लाभ उठाने, कमजोरियों को सुधारने, खतरों को कम करने और अवसरों का अधिकतम लाभ उठाने के लिए एक सरल, लेकिन शक्तिशाली ढांचा है।

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SWOT विश्लेषण एक प्रक्रिया है जहां प्रबंधन टीम आंतरिक और बाहरी कारकों को पहचानती है जो कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करेंगे। यह हमें आंतरिक और बाहरी घटनाओं को पहचानने में मदद करता है, ताकि आप अपने व्यवसाय को सबसे प्रभावी और कुशल तरीके से योजना बना सकें और प्रबंधित कर सकें।

PEST विश्लेषण

द PEST विश्लेषण बाजार के विकास या गिरावट को समझने के लिए एक उपयोगी उपकरण है, और इस प्रकार व्यवसाय के लिए स्थिति, संभावना और दिशा है। PEST का अर्थ है राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और प्रौद्योगिक कारक, जिनका उपयोग व्यवसाय या संगठनात्मक इकाई के लिए बाजार का आकलन करने के लिए किया जाता है। कभी-कभी इसे कानूनी और पर्यावरणीय कारकों को शामिल करके विस्तारित किया जाता है और इसे PESTLE विश्लेषण कहा जाता है।

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एक PEST विश्लेषण हमें प्राथमिकता निर्धारित करने, संसाधनों के आवंटन, समय और विकास रोडमैप की योजना बनाने और नियंत्रण तंत्र बनाने के लिए प्रभावी रणनीतियों की पहचान करने में मार्गदर्शन करता है। इस विश्लेषण के साथ, आप अपनी रणनीति से जुड़े संभावित अवसरों और खतरों की पहचान कर सकते हैं और उनका लाभ उठाने और उनसे बचने के तरीके निकाल सकते हैं।

मूल्य श्रृंखला विश्लेषण

मूल्य श्रृंखला विश्लेषण एक तरीका है जिसमें एक कंपनी के व्यवसाय गतिविधियों का दृश्य रूप से विश्लेषण किया जाता है ताकि यह देखा जा सके कि कंपनी अपने लिए प्रतिस्पर्धी लाभ कैसे बना सकती है। मूल्य श्रृंखला विश्लेषण एक कंपनी को समझने में मदद करता है कि वह किसी चीज में कैसे मूल्य जोड़ती है और बाद में यह देखने में कि वह अपने उत्पाद या सेवा को मूल्य जोड़ने के लागत से अधिक में कैसे बेच सकती है, जिससे लाभ मार्जिन बनता है। दूसरे शब्दों में, यदि उन्हें कुशलता से चलाया जाता है, तो प्राप्त मूल्य को उन्हें चलाने की लागत से अधिक होना चाहिए, अर्थात ग्राहक संगठन में वापस आएं और स्वतंत्र रूप से और इच्छापूर्वक लेनदेन करें।

1980 के दशक में शुरू हुआ, जिसके द्वारामाइकल पोर्टर, मूल्य श्रृंखला विश्लेषण मूल्य जोड़ की अवधारणात्मक अवधारणा है, जो एक रूप में हैमूल्य श्रृंखला. उन्होंने सुझाव दिया कि एक संगठन को ‘मुख्य क्रियाकलापों’ और ‘समर्थन क्रियाकलापों’ में विभाजित किया जाता है। नीचे दिए गए चित्र में पोर्टर के मूल्य श्रृंखला विश्लेषण मॉडल द्वारा सुझाए गए अनुसार क्रियाकलापों को मुख्य और समर्थन क्रियाकलापों में विभाजित किया गया है।

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पांच बल विश्लेषण

माइकल पोर्टर ने विकसित कियापांच बल मॉडल1980 में।माइकल पोर्टर के पांच बलएक शक्तिशाली प्रतिस्पर्धी विश्लेषण उपकरण है जो बाजार में मुख्य प्रतिस्पर्धी प्रभाव को निर्धारित करने के लिए है। यह व्यापार में व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला मॉडल है जो उद्योग के भीतर एक कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रभावित करने वाले पांच महत्वपूर्ण कारकों को संदर्भित करता है। प्रत्येक बल के आप पर कैसे प्रभाव पड़ता है, इस पर विचार करने और प्रत्येक बल की ताकत और दिशा को पहचानने के बाद, आप त्वरित रूप से स्थिति की ताकत और उद्योग में लंबे समय तक लाभ कमाने की क्षमता का आकलन कर सकते हैं। इस प्रकार पांच बल विश्लेषण आपको प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करता है:

• इन पांच बलों की ताकत को जानकर, आप ऐसी रणनीतियां विकसित कर सकते हैं जो उनके व्यवसायों को अधिक प्रतिस्पर्धी और लाभदायक बनाने में मदद करें।
• अवसरों को देखकर, आप अन्य खिलाड़ियों की तुलना में अपने संगठन की स्थिति को मजबूत कर सकते हैं, ताकि प्रतिस्पर्धी दबाव को कम किया जा सके और प्रतिस्पर्धी लाभ भी उत्पन्न किया जा सके।

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चार कोने विश्लेषण

द्वारा विकसितचार कोने विश्लेषण, माइकल पोर्टर द्वारा विकसित, एक मॉडल है जो कंपनी रणनीतिकारों को प्रतिद्वंद्वी के इरादे और उद्देश्यों का आकलन करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए उपयोग करने वाली ताकतों का आकलन करने में मदद करता है। यह प्रतिद्वंद्वियों के मूल्यांकन करने और संभावित प्रतिद्वंद्वी रणनीति परिवर्तनों के बारे में ज्ञान प्राप्त करने और पर्यावरणीय परिवर्तनों और उद्योग में बदलावों के प्रति प्रतिद्वंद्वी की प्रतिक्रिया का निर्धारण करने के लिए एक उपयोगी तकनीक है। एक प्रतिद्वंद्वी की वर्तमान रणनीति, भविष्य के लक्ष्य, बाजार के बारे में मान्यताएं और मुख्य क्षमताओं की जांच करके, यहचार कोने मॉडलविश्लेषकों को चार मुख्य प्रश्नों का समाधान करने में मदद करता है:

• प्रेरणा — प्रतिद्वंद्वी को क्या प्रेरित करता है? भविष्य के लक्ष्यों के बारे में ज्ञान प्राप्त करने के लिए विभिन्न स्तरों और आयामों में ड्राइवर्स की तलाश करें।
• वर्तमान रणनीति — प्रतिद्वंद्वी क्या कर रहा है और प्रतिद्वंद्वी क्या करने में सक्षम है?
• क्षमताएं — प्रतिद्वंद्वी की ताकत और कमजोरियां क्या हैं?
• प्रबंधन की मान्यताएं — प्रतिद्वंद्वी के प्रबंधन दल द्वारा कौन सी मान्यताएं बनाई गई हैं?

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प्रक्रिया नक्शा डिजाइन का उपयोग करके रणनीति विश्लेषण

विजुअल पैराडाइम ऑनलाइन व्यवसायों के लिए एक कॉन्फ़िगरेबल प्रक्रिया नक्शा डिज़ाइनर प्रदान करता है जो विभिन्न प्रकार के प्रक्रिया नक्शे बनाने के लिए उपयोग किया जा सकता है, जैसे रणनीति विश्लेषण, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण, प्रक्रिया रोडमैप, तुलना मैट्रिक्स, बिक्री प्रक्रिया आदि। इनमें से पचास से अधिक उदाहरण और टेम्पलेट यहां उपलब्ध हैंयहां उदाहरण और टेम्पलेट.

यहाँ मैं प्रक्रिया मानचित्र डिज़ाइनर के उपयोग से रणनीतिक विश्लेषण के लिए इन उपकरणों में प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण और मूल कारण विश्लेषण के उदाहरण शामिल करता हूँ।

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प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण

अपने प्रतिद्वंद्वी के बल और कमजोरियों को जानना आपके व्यवसाय की सफलता के लिए निर्णायक हो सकता है। दप्रतिद्वंद्वी विश्लेषणVP ऑनलाइन का उपकरण एक शक्तिशाली प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण मानचित्र प्रदान करता है जो आपको अपने ब्रांड की अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ तुलना करने में सक्षम बनाता है, जिससे आपको सर्वोत्तम विपणन रणनीतियों की पहचान करने में त्वरित और मूल्यवान दृष्टि मिलती है। प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण मानचित्र को किसी भी आवश्यकता के अनुरूप कस्टमाइज़ किया जा सकता है। साथ ही, आप विश्लेषण को कहीं भी संपादित और प्राप्त कर सकते हैं क्योंकि VP ऑनलाइन एक ऑनलाइन प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण सॉफ्टवेयर है जो किसी भी उपकरण, किसी भी ब्राउज़र पर चलता है।

नीचे दिए गए हैंप्रतिद्वंद्वी विश्लेषण उपकरणउपलब्ध हैं। एक छवि पर क्लिक करके त्वरित दृश्य प्राप्त करें, या ऑनलाइन संपादित करने के लिए संपादित बटन पर क्लिक करें। कोई पूर्व पंजीकरण आवश्यक नहीं है। प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण सॉफ्टवेयर के अंदर अधिक प्रतिद्वंद्वी विश्लेषण उदाहरण उपलब्ध हैं।

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मूल कारण विश्लेषण

घटनाओं और समस्याओं के नीचे के कारणों को जानने से दोहराए जाने वाली समस्याओं को रोका जा सकता है और इस तरह आपके महत्वपूर्ण संचालन लागत को बचाया जा सकता है। जबकि पारंपरिक मूल कारण विश्लेषण तकनीकें लंबी, महंगी और त्रुटिपूर्ण होती हैं, VP ऑनलाइन विभिन्न प्रकार के उपकरण प्रदान करता हैमूल कारण विश्लेषणउपकरण जो समस्या विश्लेषण और रोकथाम को तेज करते हैं। साथ ही, आप उपकरण को कहीं भी प्राप्त कर सकते हैं क्योंकि VP ऑनलाइन एक ऑनलाइन मूल कारण विश्लेषण सॉफ्टवेयर है जो किसी भी उपकरण, किसी भी ब्राउज़र पर चलता है।

VP ऑनलाइन के साथ कई कस्टमाइज़ करने योग्यमूल कारण विश्लेषण उपकरणजो विभिन्न क्षेत्र और समस्या समाधान की आवश्यकताओं का समर्थन करते हैं। नीचे दिए गए चित्रों पर क्लिक करके उदाहरण देखें, या आजमाने के लिए संपादित करें। कोई पूर्व पंजीकरण आवश्यक नहीं है! मूल कारण विश्लेषण उपकरण के अंदर अधिक मूल कारण विश्लेषण उदाहरण उपलब्ध हैं।

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