あなたのビジネスのための7つの強力な戦略的分析ツールセット

選択された戦略的分析ツール

適切なツールを使用しても必ずしも優れたメカニックになるとは限らないのと同様に、適切な戦略分析ツールを使用しても自動的に優れた戦略家になるわけではありませんが、より効果的に仕事をこなすのに役立ちます。戦略分析に不可欠なツールのリストは次のとおりです。

SWOT分析

SWOT分析 は、1970年代にスタンフォード大学で開発された手法であり、 戦略的計画で頻繁に使用されます。SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の頭字語であり、組織、プロジェクト、またはビジネスベンチャーのこれら4つの要素を評価する構造化された計画方法です。SWOT分析 は、組織の長所を活用し、短所を改善し、脅威を最小限に抑え、機会を最大限に活用するための、シンプルですが強力なフレームワークです。

（上記のSWOT分析の例をすぐに開いて編集します）

SWOT分析は、経営陣が会社の将来の業績に影響を与える内的および外的要因を特定するプロセスです。これは、社内外で何が起こっているかを特定するのに役立ち、最も効果的かつ効率的な方法でビジネスを計画および管理できるようになります。

PEST分析

PEST分析 は、市場の成長または衰退を理解するための便利なツールであり、その ため、ビジネスの位置、可能性、方向性を理解するのに役立ちます。PESTは、政治的、経済的、社会的、技術的要因の頭字語で あり、ビジネスまたは組織単位の市場を評価するために使用されます。法的な要因や環境要因を含むように拡張され、PESTLE分析と呼ばれることもあります。

上記のPEST分析の例を開いてすぐに編集します

PEST分析は、優先順位の設定、リソースの割り当て、時間と開発のロードマップの計画、および制御メカニズムの策定のための効果的な戦略を特定するために役立ちます。この分析により、戦略に関連する潜在的な機会と脅威を特定し、それらを活用して回避する方法を見つけることができます。

バリューチェーン分析

バリューチェーン分析 は、企業の事業活動を視覚的に分析して、企業がどのように競争上の優位性を生み出すことができるかを確認する方法です。バリューチェーン分析は、企業がどのように何かに価値を付加し、その後、付加価値のコストを超えて製品やサービスを販売し、それによって利益率を生み出すことができるかを理解するのに役立ちます。言い換えれば、それらが効率的に実行される場合、得られる価値はそれらを実行するコストを超える必要があります。つまり、顧客は組織に戻り、自由かつ積極的に取引する必要があります。

1980年代にMichaelPorterによって考案された バリューチェーン分析は、バリューチェーンの形での付加価値の概念的な概念です 。彼は、組織が「主要な活動」と「支援活動」に分割されることを提案しました。次の図は、ポーターのバリューチェーン分析モデルによって提案されているように、アクティビティをプライマリアクティビティとサポートアクティビティに分割しています。

上記のバリューチェーン分析の例をすぐに開いて編集します

ファイブフォース分析

マイケルポーターは1980年 にファイブフォースモデル を開発し ました。マイケルポーターのファイブフォース は、市場における主要な競争力を判断するための強力な競争分析ツールです。これは、業界で広く使用されているモデルであり、業界内での企業の競争力を高める5つの重要な要素を指します。各部隊があなたにどのような影響を与えるかを考え、各部隊の強さと方向性を特定することで、業界で持続的な利益を上げるためのポジションの強さと能力をすばやく評価できます。したがって、ファイブフォース分析は、次の方法で競争力を維持するのに役立ちます。

• これらの5つの力の強さを知っていると、ビジネスの競争力と収益性を高めるのに役立つ戦略を立てることができます。
• 機会を見ると、他のプレーヤーと比較して組織の地位を強化し、競争圧力を軽減し、競争上の優位性を生み出すことができます。

上記の5つの力の例を開いてすぐに編集します

フォーコーナーズ分析

MichaelPorterが開発した FourCorners Analysisは、企業のストラテジストが競合他社の意図と目的、およびそれらを達成するために使用している強みを評価するのに役立つように設計されたモデルです。これは、競合他社を評価し、競合他社の戦略の変更の可能性に関する洞察を生成し、環境の変化や業界の変化に対する競合他社の反応を判断するのに役立つ手法です。Four Corners Modelは、競合他社の現在の戦略、将来の目標、市場に関する仮定、およびコア機能を検討することにより、  アナリストが4つの主要な質問に対処するのに役立ちます。

• 動機—競合他社を動かすものは何ですか？将来の目標についての洞察を得ることができるように、さまざまなレベルと次元でドライバーを探してください。
• 現在の戦略—競合他社は何をしており、競合他社は何ができるのでしょうか。
• 機能—競合他社の長所と短所は何ですか？
• 管理の前提条件—競合他社の管理チームはどのような前提条件を設定していますか？

上記の四隅分析の例を開いてすぐに編集します

プロセスマップ設計を使用した戦略分析

Visual Paradigm Onlineは、戦略分析、競合分析、プロセスロードマップ、比較マトリックス、販売プロセスなど、さまざまなプロセスマップを作成するための構成可能なプロセスマップデザイナーをビジネスに提供します。これらの 例とテンプレートは50以上あります。ここ。

ここでは、Process Map Designerを使用した戦略的分析のために、競合他社の分析と根本原因分析の例をこれらのツールセットに含めます。

楽しんで、あなたのビジネスのためにあなた自身のプロセスをデザインしてください！

競合他社の分析

競合他社の長所と短所を知ることは、ビジネスの成功にとって非常に重要です。VP Onlineの 競合他社分析 ツールは、強力な競合他社分析マップを備えており、ブランドを競合他社と比較できるため、最良のマーケティング戦略を特定するための迅速で価値のある洞察が得られます。競合他社の分析マップは、あらゆるニーズに合わせてカスタマイズできます。さらに、VP Onlineは、あらゆるデバイス、あらゆるブラウザで実行されるオンラインの競合他社分析ソフトウェアであるため、どこからでも分析を編集してアクセスできます。

以下にリストされているのは、 利用可能な競合他社の分析ツール です。画像をクリックして簡単に確認するか、[編集]ボタンをクリックしてオンラインで編集します。事前登録は不要です。競合他社の分析ソフトウェアには、さらに多くの競合他社の分析例があります。

上記の競合他社の分析をすぐに開いて編集します

根本原因分析

インシデントや問題の根本的な原因を知ることで、再発する問題を防ぎ、運用コストを大幅に節約できます。従来の根本原因分析手法は、時間とコストがかかり、エラーが発生しやすいものですが、VP Onlineは、  問題の分析と防止を高速化するさまざまな根本原因分析ツールを提供します。さらに、VP Onlineは、あらゆるデバイス、あらゆるブラウザで実行されるオンラインの根本原因分析ソフトウェアであるため、どこからでもツールにアクセスできます。

VP Onlineには、  さまざまなドメインおよび問題解決のニーズをサポートする、カスタマイズ可能な根本原因分析ツールが多数付属しています。下の画像をクリックして例を表示するか、[編集]をクリックして試してください。事前登録は不要です！その他の根本原因分析の例は、根本原因分析ツール内で利用できます。

上記の根本原因分析の例をすぐに開いて編集します