Cybermédiane

Apprenez à élaborer une charte de projet, un document qui décrit la nature du projet et la manière de l’aborder. Il énumère les parties prenantes, les produits livrables finaux et leurs critères d’acceptation. Il s’agit d’un document clé dans la gestion de projet, et l’équipe s’y référera tout au long du cycle de vie du projet.

Apprenez à évaluer la complexité d’un projet pour trouver le schéma de gestion de projet qui convient le mieux à votre projet informatique.

Apprenez à effectuer une évaluation des risques. Évaluez les risques associés au projet. Un projet à haut risque peut impliquer une plus grande probabilité de se solder par un échec.

Apprenez à réaliser une analyse coûts-avantages (ACA). Estimer les coûts totaux et les bénéfices éventuels d’un projet, grâce à l’adoption de différentes solutions.

Apprenez à élaborer une proposition de projet. Décrivez ce qui doit être fait, pourquoi le projet vaut la peine d’être réalisé et les stratégies globales qui permettent d’accomplir le projet.

Dans la phase de clôture, l’équipe de projet documente les enseignements tirés du projet et transfère les produits livrables au personnel d’exploitation, qui les utilisera et les maintiendra en tant qu’activité permanente. Voyons ce que c’est en détail.

Pendant la phase d’exécution et de contrôle, l’équipe de projet construit les éléments livrables physiques du projet. L’utilisateur teste et approuve le travail. Voyons de quoi il s’agit en détail.

Dans la phase de planification, diverses activités de planification seront menées, notamment la planification du travail, du calendrier, du budget, des ressources, des besoins en personnel, etc. Voyons de quoi il s’agit en détail.

La phase d’initiation implique la désignation d’un chef de projet, qui est responsable de la gestion et de l’achèvement du projet au nom du commanditaire du projet. Le chef de projet va ensuite élaborer la charte du projet. Voyons en quoi elle consiste en détail.

La phase d’identification du cadre de gestion des projets informatiques consiste à évaluer et à décider si un projet proposé doit être entrepris, sur la base de l’étude de facteurs tels que les coûts, les avantages, les risques, etc. Voyons en quoi elle consiste en détail.