Aprendiendo una cosa nueva todos los días
Un diagrama de espina de pescado (también conocido como diagrama de causa y efecto o diagrama de Ishikawa) muestra visualmente las múltiples causas de un problema. Ayuda a identificar las ideas de las partes interesadas sobre la causa de un problema y permite a los usuarios categorizar inmediatamente las ideas en temas para su análisis o la recopilación de más datos. Puede utilizarse junto con la técnica de los “Cinco porqués”.
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Un caso de uso describe cómo un usuario utiliza un sistema para lograr un objetivo específico. Un diagrama de casos de uso consta de un sistema, casos de uso relacionados y actores, y los relaciona entre sí para visualizar: ¿qué se describe? (el sistema), ¿quién utiliza el sistema? (actor) y ¿qué quiere conseguir el actor? (caso de uso), de modo que los casos de uso ayuden a garantizar que se desarrolle el sistema correcto al capturar los requisitos desde la perspectiva del usuario.
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“Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente”.
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“La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad”.
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“La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial”.
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“Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados”.
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“A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz, y luego afina y ajusta su comportamiento en consecuencia”.
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El método MoSCoW permite clasificar las necesidades de los usuarios en función de su prioridad. Ayuda a desarrollar una clara comprensión de los requisitos de los clientes y su prioridad. MoSCoW significa must, should, could y would. Visual Paradigm viene con un rico conjunto de plantillas de diagramas. Puede empezar con un diagrama en blanco o con una plantilla de Método MoSCoW ya hecha.
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¿Qué es el proceso predictivo? Un modelo de proceso definido y predictivo es apropiado si tanto los requisitos del proyecto
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Una declaración de visión identifica dónde quiere o pretende estar la organización en el futuro o dónde debería estar para satisfacer mejor las necesidades de las partes interesadas. Todo proyecto necesita una visión para orientarse en la dirección adecuada. Una visión sirve de guía para elegir el rumbo actual y futuro de las acciones.
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