决策表是一个很好的工具,可用于测试和需求管理。从本质上讲,当处理复杂的业务规则时,它是一种结构化的练习来制定需求。在决策表中,业务逻辑被很好地划分为条件、行动(决策)和规则,用于表示形成业务逻辑的各种组件。
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决策表是一个很好的工具,可用于测试和需求管理。从本质上讲,当处理复杂的业务规则时,它是一种结构化的练习来制定需求。在决策表中,业务逻辑被很好地划分为条件、行动(决策)和规则,用于表示形成业务逻辑的各种组件。
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我们在软件开发中总是会遇到这些术语。有时人们一块软件的功能–需求/用例,积压项目….。软件人员使用这个或哪个的惯例是什么?
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在软件开发中,通常的 “估算 “包括对执行特定开发任务所需工作的定量评估;这通常以工期(小时/天)或估计单位(故事点)来表示。其目的是将一些单独的估计合并起来,以获得软件项目的总工期、工作或成本的指示。
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UML用例图是开发中的新软件程序的系统/软件要求的主要形式。用例指定了一个系统的预期行为(what),而不是使之发生的确切方法(how)。一套完整的用例规定了使用系统的所有不同方式,因此定义了系统所需的所有行为,限定了系统的范围。
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一个用例是对用户如何在你的系统上执行任务的书面描述。它从用户的角度概述了系统在响应一个请求时的行为。每个用例都表示为一连串的简单步骤,从用户的目标开始,到目标实现时结束。
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用例2.0是一种可扩展的、敏捷的方法,它使用用例来捕捉需求,并推动系统的渐进式发展以满足这些需求。它帮助你了解系统将如何被使用,并引导你开发一个合适的系统来支持用户。
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用例图模拟了不同类型的用户与系统的互动,以解决一个问题。因此,它描述了用户的目标,用户和系统之间的互动,以及系统在满足这些目标时的必要行为。用例定义了外部角色和系统之间的互动,以达到特定的目标。一个用例图包含四个主要部分
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在2011年夏天,Ken Schwaber和Jeff Sutherland修订了他们的Scrum指南。在该指南中,他们删除了Scrum所知道的一个长期存在的行为,即团队对产品所有者和客户的承诺。承诺被预测所取代。他们说,团队可以预测他们的工作,但不能承诺。
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完成的定义(DoD)是一个用户故事必须遵守的要求列表,以便团队将其称为完成。 而用户故事的验收标准由一组测试场景组成,这些测试场景需要被满足,以确认软件是按预期工作的。
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每个冲刺阶段结束时都会有一个由两部分组成的冲刺回顾会议。这样的会议以客户回顾和演示开始,以团队回顾结束。这两个部分都发生在冲刺的最后一天。冲刺回顾的重点是 “检查 “和 “调整 “增量(潜在可发货),而冲刺回顾则更注重冲刺过程中的 “检查 “和 “调整”。
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