Рубрика: Agile Project Management

Цель данной статьи – проиллюстрировать практику Agile и дать рекомендации agile-команде по внедрению Agile для реализации ИТ-систем. Она была разработана на основе распространенных в отрасли практик Agile и опыта, полученного в ходе различных пилотных проектов.

Несмотря на то, что Agile и Lean часто рассматриваются как разные методологии, в их основе лежат схожие ценности. Эти методологии продолжают развиваться по мере распространения на новые отрасли, приложения и возможности, и многие организации добились потрясающего успеха, используя элементы обеих методологий. Используя системное мышление Lean и подход непрерывного совершенствования, методы гибкой разработки могут быть использованы, чтобы помочь организациям построить здоровые, инновационные организации, которые могут устойчиво предоставлять потребительскую ценность.

Метод MoSCoW обеспечивает способ категоризации требований пользователей на основе их приоритетности. Он помогает выработать четкое понимание требований клиентов и их приоритетности. MoSCoW означает “должен”, “следует”, “мог бы” и “будет”. Visual Paradigm поставляется с богатым набором шаблонов диаграмм. Вы можете начать с пустой диаграммы или с готового шаблона метода MoSCoW.

“Через регулярные промежутки времени команда переосмысливает, как стать более эффективной, а затем настраивает и корректирует свое поведение соответствующим образом”.

“Лучшие архитектуры, требования и проекты возникают в самоорганизующихся командах”.

“Простота – искусство максимально сократить объем невыполненной работы – очень важна”.

“Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность”.

“Agile-процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны быть в состоянии поддерживать постоянный темп бесконечно.”

“Работающее программное обеспечение – это главный показатель прогресса”.