Рубрика: Agile Project Management

Независимо от того, работает ли команда над продуктом или проектом, нам нужно ответить на вопрос: «Когда мы это сделаем?». «Или сколько мы можем сделать в определенный момент времени, поэтому, как и в традиционной модели разработки, нам необходимо оценить усилия до начала проекта. Во время разработки Scrum команда разделяла ответственность и коллективно брала на себя обязательства по выполнению работы каждого спринта, поэтому при оценке объема работы для agile-команды использовался подход коллективной оценки.

Процесс, управляемый планом, означает, что все действия процесса планируются заранее, а прогресс измеряется в соответствии с этим планом. В гибком процессе план составляется постепенно, и легче изменить план и программное обеспечение в соответствии с меняющимися потребностями клиента.

Цель данной статьи — проиллюстрировать практику Agile и дать рекомендации agile-команде по внедрению Agile для реализации ИТ-систем. Она была разработана на основе распространенных в отрасли практик Agile и опыта, полученного в ходе различных пилотных проектов.

Несмотря на то, что Agile и Lean часто рассматриваются как разные методологии, в их основе лежат схожие ценности. Эти методологии продолжают развиваться по мере распространения на новые отрасли, приложения и возможности, и многие организации добились потрясающего успеха, используя элементы обеих методологий. Используя системное мышление Lean и подход непрерывного совершенствования, методы гибкой разработки могут быть использованы, чтобы помочь организациям построить здоровые, инновационные организации, которые могут устойчиво предоставлять потребительскую ценность.

Метод MoSCoW обеспечивает способ категоризации требований пользователей на основе их приоритетности. Он помогает выработать четкое понимание требований клиентов и их приоритетности. MoSCoW означает «должен», «следует», «мог бы» и «будет». Visual Paradigm поставляется с богатым набором шаблонов диаграмм. Вы можете начать с пустой диаграммы или с готового шаблона метода MoSCoW.

«Через регулярные промежутки времени команда переосмысливает, как стать более эффективной, а затем настраивает и корректирует свое поведение соответствующим образом».