Месяц: Январь 2022

Ретроспектива спринта проводится после обзора спринта и перед планированием следующего спринта. Для одномесячного спринта это максимум трехчасовая встреча. Ретроспективное совещание – это, по сути, совещание по “улучшению”, на котором ищутся пути и способы выявления потенциальных подводных камней, ошибок прошлого и поиска новых способов их избежать. На совещании присутствуют все участники – владельцы продукта, Скрам-мастера, члены команды разработчиков и, по желанию, заинтересованные стороны.

Встреча по планированию спринта проводится перед началом спринта. Цель этого собрания – определить план спринта и установить цели спринта. План спринта включает согласование количества элементов бэклога в спринте, за которые будет отвечать команда разработчиков, а также определение целей для текущего спринта и бэклога спринта.

Скрам-мастер отвечает за то, чтобы все, кто имеет отношение к проекту, будь то куры или свиньи, следовали правилам Скрама.

Ежедневное scrum-совещание (называемое daily stand up meeting) обычно проводится каждое утро в каждом спринте, время длится примерно 15 минут. В agile-практике scrum команда обычно проводит собрание вовремя в 9:00 в одном и том же месте.

Целью повседневной работы в спринте является создание отгружаемого приращения продукта в форме, которая может быть передана клиенту или пользователю. В контексте одного спринта приращение продукта или отгружаемое приращение означает, что рабочий продукт был разработан, интегрирован, протестирован и документирован в соответствии с определением проекта и считается готовым к выпуску.

Ретроспектива спринта проводится после обзора спринта и перед следующим планированием спринта. Для одномесячных спринтов это максимум трехчасовая встреча. Ретроспективная сессия – это, по сути, “улучшающая” встреча, которая проводится для поиска путей и средств выявления потенциальных подводных камней, прошлых ошибок и поиска новых способов избежать этих ошибок, на которой присутствуют все – владелец продукта, скрам-мастер, члены команды разработчиков и, по желанию, заинтересованные стороны.

Сам по себе Scrum – это простая основа для эффективной совместной работы команды над сложными продуктами. Руководство по Scrum объясняет scrum ясно и кратко. это руководство содержит определение scrum. Это определение состоит из ролей, событий, артефактов и правил Scrum, которые связывают их вместе. Каждый компонент в рамках структуры служит определенной цели и необходим для успеха и использования Scrum. Правила Scrum связывают вместе роли, события и артефакты, регулируя отношения и взаимодействие.

Скрам-мастер – это член Скрам-команды. Их задача – создать продуктивную рабочую среду и помочь другим понять ценности, принципы и практику Scrum. scrum-директора, как правило, ориентированы на людей, имеют высокий EQ и находят удовольствие в том, чтобы помогать членам своей команды расти.

Владелец продукта, который владеет продуктом от имени компании, является частью команды Scrum. Однако владелец продукта не имеет власти над другими членами команды, как и Скрам-мастер. Владелец продукта отвечает за присмотр за продуктом в течение длительного периода времени и несет ответственность за достижение успеха продукта. Как владелец продукта, вы должны напрямую взаимодействовать с клиентами и пользователями, командой разработчиков и другими ключевыми заинтересованными сторонами, как показано на рисунке ниже.