Para executivos e gerentes de negócios, a análise competitiva é a parte mais importante da descrição de seu trabalho. Eles precisam conhecer os concorrentes e suas estratégias de dentro para fora para desenvolver suas próprias estratégias de marketing eficazes.
A análise estratégica é a etapa central do ciclo de planejamento estratégico. Todo estrategista deve ter um conjunto de ferramentas de modelo analítico para lidar. No entanto, existem muitas técnicas e ferramentas disponíveis para análise estratégica. Se você pesquisar no Google na Internet, encontrará muitas opções disponíveis.
O que é análise estratégica?
Primeiro, o que é análise estratégica? A análise estratégica pode ajudá-lo a explorar opções de crescimento, enfrentar os desafios do setor e tomar melhores decisões de negócios.
A análise estratégica é um método de facilitar, pesquisar, analisar e mapear a capacidade de uma organização de atingir um estado futuro com base em sua realidade atual, geralmente levando em consideração o processo, a tecnologia, o desenvolvimento de negócios e as capacidades das pessoas da organização.
Você precisa olhar para fora de nossa organização em busca de mudanças externas e olhar para o futuro e pensar em oportunidades futuras.
A análise estratégica é mais do que compreender a mudança. Está se traduzindo em ação concreta ao gerar escolhas e escolhas, tomar decisões e incorporá-las ao processo de planejamento da organização.
Ferramentas de análise estratégica selecionadas
Assim como ter as ferramentas certas não necessariamente faz de você um ótimo mecânico, ter as ferramentas certas de análise estratégica não faz de você um ótimo estrategista — mas elas o ajudam a fazer seu trabalho com mais eficiência. Aqui está uma lista de ferramentas básicas para análise estratégica:
Análise SWOT
A análise SWOT é uma técnica desenvolvida em Stanford na década de 1970 e é frequentemente usada no planejamento estratégico . SWOT é um acrônimo para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. É um método de planejamento estruturado usado para avaliar os quatro elementos da organização, projeto ou risco do negócio. A análise SWOT é uma estrutura simples e poderosa que pode aproveitar ao máximo os pontos fortes da organização, melhorar os pontos fracos, minimizar as ameaças e aproveitar ao máximo as oportunidades.
A análise SWOT é o processo pelo qual a equipe de gestão determina os fatores internos e externos que afetam o desempenho futuro da empresa. Ele pode nos ajudar a identificar o que está acontecendo interna e externamente para que você possa planejar e gerenciar seus negócios da maneira mais eficaz e eficiente.
Análise PEST
A análise PEST é uma ferramenta útil para entender o crescimento ou declínio do mercado, bem como uma ferramenta útil para entender o status, o potencial e a direção de uma empresa. PEST é uma abreviação de fatores políticos, econômicos, sociais e técnicos, usada para avaliar o mercado de negócios ou unidades organizacionais. Às vezes, é expandido para incluir fatores legais e ambientais e é chamado de análise PESTLE.
Editar exemplo de análise PEST online
A análise PEST nos guia para determinar estratégias eficazes para determinar prioridades, alocar recursos, planejar tempo e roteiros de desenvolvimento e formular mecanismos de controle. Por meio dessa análise, você pode identificar potenciais oportunidades e ameaças relacionadas à sua estratégia e encontrar maneiras de usá-las e evitá-las.
Análise da cadeia de valor
A análise da cadeia de valor é uma maneira de analisar visualmente as atividades de negócios de uma empresa para entender como a empresa cria uma vantagem competitiva para si mesma. A análise da cadeia de valor ajuda uma empresa a entender como agrega valor a algo e como o valor de seu produto ou serviço vendido excede o custo de agregar valor, gerando assim margens de lucro. Em outras palavras, se funcionarem de forma eficaz, o valor obtido deve superar o custo de funcionamento, ou seja, os clientes devem retornar à organização e realizar transações de forma livre e voluntária.
A análise da cadeia de valor começou na década de 1980 por Michael Porter , e é um conceito conceitual de apreciação da forma da cadeia de valor. Ele sugeriu dividir uma organização em “atividades principais” e “atividades de apoio”. A figura a seguir divide as atividades sugeridas pelo modelo de análise da cadeia de valor de Porter em atividades principais e atividades de apoio.
Editar exemplo de cadeia de valor on-line
Análise das Cinco Forças
Michael Porter desenvolveu o modelo das Cinco Forças em 1980. As Cinco Forças de Michael Porter são uma poderosa ferramenta de análise competitiva para determinar a principal influência competitiva no mercado. Este é um modelo de negócios amplamente utilizado, que se refere a cinco fatores importantes que impulsionam a posição competitiva de uma empresa em um setor. Ao considerar como cada força o afeta e ao determinar a força e a direção de cada força, você pode avaliar rapidamente a força dessa posição e sua capacidade de obter lucros sustentados nesse setor. Portanto, a análise das cinco forças pode ajudá-lo a se manter competitivo:
- Conhecendo a força dessas cinco forças, você pode formular estratégias para ajudar suas empresas a se tornarem mais competitivas e lucrativas.
- Olhando para as oportunidades, você pode fortalecer a posição da organização em relação a outros participantes para reduzir a pressão competitiva e criar uma vantagem competitiva.
Editar Exemplo de Cinco Forças Online
Análise de quatro cantos
O modelo de análise de quatro cantos desenvolvido por Michael Porter é uma boa maneira de ajudar os estrategistas corporativos a avaliar as intenções e objetivos dos concorrentes e as vantagens que ele usa para atingir seus objetivos. É uma técnica útil para avaliar os concorrentes e obter insights sobre possíveis mudanças na estratégia do concorrente e determinar a resposta do concorrente às mudanças ambientais e do setor. Ao examinar as estratégias atuais dos concorrentes, metas futuras, suposições de mercado e recursos essenciais, o Four Corners Model ajuda os analistas a resolver quatro problemas principais:
- Motivação-O que impulsiona a competição? Procure motoristas em diferentes níveis e em diferentes níveis para que você possa ter uma compreensão mais profunda de seus objetivos futuros.
- Estratégia atual – o que o concorrente está fazendo e o que o concorrente pode fazer?
- Capacidade-Quais são as vantagens e desvantagens dos concorrentes?
- Premissas de gerenciamento – Quais suposições a equipe de gerenciamento do concorrente fez?
Editar exemplo de análise de quatro cantos on-line
Modelo de Motivação de Negócios (BMM)
Se uma empresa especifica um determinado método para suas atividades de negócios, deve ser capaz de explicar por que e quais resultados deseja alcançar. O Modelo de Motivação de Negócios (BMM) é um símbolo de modelagem de decisão de negócios apoiado pela OMG sobre como lidar com o mundo em constante mudança. As empresas podem comprar ferramentas de modelagem BMM e, em seguida, criar seu próprio BMM para usá-lo – preencha o modelo com informações comerciais específicas da empresa. Existem dois propósitos amplos:
- Capture decisões sobre mudanças em resposta a mudanças e formule sua lógica para torná-las compartilháveis, aprenda com a experiência para aumentar a clareza e melhorar a tomada de decisões.
- Consulte os resultados da determinação do impacto em suas operações (como mudanças nos processos de negócios e responsabilidades organizacionais) e forneça rastreabilidade de influenciadores a mudanças operacionais.
O BMM oferece suporte em quatro áreas, conforme mostrado na figura a seguir:
Alcance
O escopo do BMM corporativo pode ser a empresa inteira ou uma das unidades organizacionais. Fora dos limites da “empresa”, as unidades organizacionais de nível superior podem parecer às unidades de nível inferior como afetando a organização, e suas instruções podem ter status regulatório. O Enterprise BMM não precisa representar toda a empresa. As partes interessadas podem criar uma visão parcial do BMM, citando apenas as partes do negócio relacionadas às suas responsabilidades e poder de decisão.
Terminar
Por fim, define o que uma empresa quer ser ((to-be). Existem três níveis:
meios
Significa definir as decisões que uma empresa precisa tomar para atingir seus objetivos. Existem três tipos:
Influenciador
Um influenciador é o que uma empresa decide que pode afetá-la. Existem duas categorias principais:
Avalie
Quando o influenciador mudar significativamente, a empresa avaliará seu impacto e identificará riscos e possíveis recompensas. Pode haver várias avaliações, possivelmente de diferentes partes interessadas.
Planejamento estratégico para cooperação com BMM
O OMG Business Motivation Model (BMM) fornece uma excelente estrutura para desenvolver, comunicar e gerenciar planos estratégicos. A estrutura reflete técnicas de planejamento estratégico amplamente aceitas e ajuda a determinar os direcionadores estratégicos e as metas estratégicas em seu planejamento estratégico.
Processo de orientação com planejamento estratégico BMM
Para começar, a curva de aprendizado para implementar o BMM pode ser um pouco íngreme. A interligação entre os elementos é difícil de manter e visualizar, razão pela qual surge o processo de orientação BMM.
O BMM Guide-Through fornece um processo geral para ajudá-lo a desenvolver um modelo de motivação de negócios. Através de um processo gradual, os componentes centrais do planejamento estratégico serão determinados. As informações do resultado serão arquivadas automaticamente na forma de um documento.
Benefícios do processo de coaching BMM:
- Estruturado em atividades e etapas, com instruções e exemplos incorporados
- Indicador de progresso mostrando sua localização e o status de conclusão de atividades e etapas
- Consultar e visualizar a estrutura e informações de elementos complexos em diagramas ArchiMate
- Realize o trabalho e gere automaticamente entregas e relatórios
- Transcreva automaticamente os dados de uma etapa para outra para realizar outras operações ou realizar diferentes formas de análise para garantir a consistência entre os elementos.
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Español
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands
Русский