Análise SWOT: Coca-Cola

Análise SWOT: Coca-Cola

A análise SWOT é o método mais comum de análise de mercado utilizado nos negócios e no meio acadêmico para avaliar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças dos concorrentes externos através de brainstorming. A análise SWOT representa Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. Esta estrutura de análise ajuda as empresas a avaliarem sua posição competitiva e formularem planos estratégicos.

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Qual é a diferença entre a análise SWOT e TOWS?

Qual é a diferença entre a análise SWOT e TOWS?

Muitas organizações utilizam a análise SWOT para determinar os pontos fortes e fracos de sua organização. A análise SWOT pode ser interessante, mas o que você deve fazer com as informações que obtém? É aqui que a matriz TOWS se torna uma ferramenta útil. É uma forma simples e eficaz de fazer brainstorming e desenvolver estratégias específicas para abordar as descobertas iniciais da análise FOFA.

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Análise SWOT com exemplos

Análise SWOT com exemplos

A análise SWOT é uma técnica desenvolvida em Stanford nos anos 70, freqüentemente utilizada no planejamento estratégico. SWOT é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats e é um método de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organização, projeto ou empreendimento comercial. Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organização, melhorar os pontos fracos, minimizar as ameaças e tirar o maior proveito possível das oportunidades.

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Análise do setor — Uma introdução rápida

Análise do setor — Uma introdução rápida

A análise do setor é uma ferramenta para ajudar as empresas a entender onde elas estão em comparação com outras empresas que produzem produtos ou serviços similares; entender os fatores de impacto em todo o setor é uma parte importante do planejamento estratégico eficaz que permite que os proprietários de pequenas empresas identifiquem as ameaças e oportunidades que seus negócios enfrentam e concentrem recursos no desenvolvimento de capacidades únicas que proporcionam uma vantagem competitiva.

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