विस्तृत संरचना परिभाषा पर जाने से पहले, संगठन की आधार और लक्ष्य क्षमता स्तर को समझना महत्वपूर्ण है। यह वीडियो आपको एक संगठन की व्यापार और आईटी क्षमताओं का मूल्यांकन करने के तरीके के बारे में बताता है।
क्षमता मूल्यांकन डिलीवरेबल
उद्देश्य
विस्तृत संरचना परिभाषा पर जाने से पहले, संगठन की आधार और लक्ष्य क्षमता स्तर को समझना महत्वपूर्ण है। इस क्षमता मूल्यांकन का अनेक स्तरों पर विश्लेषण किया जा सकता है:
- संगठन की क्षमता स्तर क्या है? संगठन को क्षमता में वृद्धि या अनुकूलन करने की इच्छा कहाँ है? व्यापार के अभिलाक्षणिक विकास के लिए कौन-कौन से संरचना केंद्र आवश्यक हैं?
- संगठन के भीतर आईटी कार्य की क्षमता या परिपक्वता स्तर क्या है? डिज़ाइन नियमन, संचालन नियमन, कौशल और संगठन संरचना के संदर्भ में संरचना परियोजना के आयोजन के संभावित प्रभाव क्या हैं? संगठन संस्कृति और आईटी संगठन की क्षमता के अनुरूप संरचना परियोजना के लिए उचित शैली, स्तर और विस्तार क्या है?
- संगठन के भीतर संरचना कार्य की क्षमता और परिपक्वता क्या है? वर्तमान में कौन-कौन से संरचना संपत्तियाँ मौजूद हैं? क्या उनका रखरखाव किया जा रहा है और क्या वे सही हैं? किन मानकों और संदर्भ मॉडलों पर विचार करने की आवश्यकता है? क्या संरचना परियोजना के दौरान पुनर्उपयोगी संपत्तियाँ बनाने के अवसर हैं?
- जहाँ क्षमता के अंतर हैं, वहाँ व्यापार लक्ष्य क्षमता तक पहुँचने के लिए परिवर्तन के लिए कितनी तैयारी है? परिवर्तन के जोखिम, सांस्कृतिक बाधाएँ और आधारभूत क्षमता के अंतर के अलावा अन्य विचारों को कैसे संबोधित किया जाना चाहिए?
सामग्री
क्षमता मूल्यांकन की सामान्य सामग्री है:
व्यापार क्षमता मूल्यांकन
- व्यापार की क्षमताएँ
- आईटी क्षमता मूल्यांकन
- लक्ष्य संरचना के सफल लागू होने के कारण आईटी संगठन पर प्रभाव का मूल्यांकन
- व्यापार परिवर्तन तैयारी मूल्यांकन
TOGAF ADM गाइड-थ्रू फ्रॉमविज़ुअल पैराडाइम
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