छह सोचने की टोपी पाठ्यक्रम

मीटिंग के दौरान अक्सर लोग अलग-अलग सोचने की प्रक्रिया का उपयोग करते हैं, जिससे एक महत्वपूर्ण चर्चा होने में कठिनाई होती है। उदाहरण के लिए, सफल लोग बहुत तार्किक और सकारात्मक दृष्टिकोण से सोचते हैं। इसी तरह, निराशावादी अत्यधिक रक्षात्मक हो सकते हैं, और अधिक भावुक लोग निर्णयों को शांत और तार्किक ढंग से देखने में असफल हो सकते हैं।

दछह सोचने की टोपी तकनीक, एडवर्ड डी बोनो द्वारा 1999 में प्रस्तावित, एक समूह को वर्तमान मुद्दे को अलग-अलग दृष्टिकोण से देखने के लिए प्रेरित करता है। इससे टीम को अपनी आदतन सोच के बाहर निकलने के लिए मजबूर किया जाता है, और इससे एक स्थिति के बारे में एक अधिक संतुलित दृष्टिकोण प्राप्त करने में मदद मिलती है। यह एक महत्वपूर्ण और शक्तिशाली तकनीक है एक मुद्दे पर चर्चा करने, किसी समस्या का समाधान करने या महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए।

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छह सोचने की टोपी प्रक्रिया कैसे करें?

मेंछह सोचने की टोपी, सभी लोग एक ही समय में एक ही मुद्दों पर सोचते हैं, छह अलग-अलग प्रतीकात्मक टोपियों को पहनकर। प्रत्येक टोपी का एक अलग रंग होता है, और एक विशिष्ट प्रकार की सोच की प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है।

मीटिंग में इसका लाभ यह है कि जब अलग-अलग सोचने की शैली वाले लोग एक ही समस्या पर चर्चा करते हैं, तो उनके बीच झड़पों को रोका जाता है। प्रत्येक ‘सोचने की टोपी’ एक अलग तरीके की सोच है। इनका विवरण नीचे दिया गया है:

छह सोचने की टोपी को विशेष रूप से डिज़ाइन किया गया है ताकि सभी लोग एक साथ केवल एक टोपी का उपयोग करके सोचें। प्रक्रिया को प्रत्येक टोपी के लिए समय सीमा (5 मिनट तक) के साथ सबसे अच्छा काम करता है। इससे समूह को ‘अन्य टोपियाँ पहनने’ के लिए प्रेरित किया जाता है और विशेष रूप से उन लोगों की मदद करता है जिनके बहुत गहरे विचार हों, ताकि वे विचार को अलग-अलग दृष्टिकोण से देख सकें।

सफेद टोपी — तथ्य और जानकारी

यह तथ्यों, आंकड़ों, जानकारी की आवश्यकताओं और अंतरों को कवर करता है। यह जानता है कि क्या ज्ञात है और कौन सी जानकारी कम हो सकती है। इसका संबंध कागज से है, जिस पर ‘तथ्य’ लिखे जाते हैं।

लाल टोपी — भावना और अनुभूति

यह अनुभूति, भावनाओं और भावनाओं को कवर करता है। यह चर्चा के विषय पर लोगों के भावनाओं पर ध्यान केंद्रित करता है। महत्वपूर्ण बात यह है कि तर्कसंगत बनाने या स्पष्टीकरण की आवश्यकता नहीं है।

काली टोपी — सावधानी और समस्याएं

यह निर्णय और सावधानी की टोपी है। यह सबसे मूल्यवान टोपी है। यहां ध्यान समस्याओं, जोखिमों और चुनौतियों पर है जो इस विचार के कारण हो सकती हैं।

पीली टोपी — लाभ और लाभ

यह तार्किक सकारात्मक है — क्यों कुछ काम करेगा और क्यों यह लाभ प्रदान करेगा। इसका उपयोग किसी प्रस्तावित कार्रवाई के परिणामों के बारे में सोचने के लिए किया जा सकता है, लेकिन यह पहले हुए कार्यों में कुछ मूल्यवान चीज ढूंढने के लिए भी उपयोग किया जा सकता है।

नीली टोपी — सोच का प्रबंधन

यह समग्र या प्रक्रिया नियंत्रण टोपी है। क्या आप अब तक के निष्कर्षों का सारांश दे सकते हैं? अगले क्या करने की आवश्यकता है?

हरी टोपी — रचनात्मकता और समाधान

यह रचनात्मकता, विकल्प, प्रस्ताव, जो दिलचस्प है, चुनौतियाँ और बदलाव की टोपी है। इस टोपी का उपयोग आइडिया बनाने के लिए ब्रेनस्टॉर्मिंग में अक्सर किया जाता है।