BPMN - Guide rapide

BPMN—Guide rapide

La Business Process Management Initiative (BPMI) a développé une notation standard de modélisation des processus d’entreprise (BPMN). La spécification BPMN 1.0 a été rendue publique en mai 2004. Cette spécification représente plus de deux ans de travail de la part du groupe de travail sur la notation de la BPMI. En février 2006, l’OMG a publié un document de spécification BPMN. La version 2.0 de BPMN a été développée en 2010 et la version actuelle de la spécification a été publiée en décembre 2013.

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Qu'est-ce que le document d'initiation de projet (DIP) ? Utilisation du modèle

Qu’est-ce qu’un document de lancement de projet (PID) ? Utilisation du modèle Pourquoi-Quoi-Comment-Quand-Qui

Le document d’imitation de projet définit la portée du projet, sa gestion et les critères de réussite globale sur lesquels l’équipe peut s’appuyer pendant le projet. Il contient des informations de base sur le projet, telles que le contexte, la portée, l’équipe et la collaboration. Il est aussi important en tant que guide interne qu’en tant que partie prenante externe.

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Gestion de projet - Qu'est-ce qu'un projet ?

Gestion de projet – Qu’est-ce qu’un projet ?

Les techniques modernes et efficaces de gestion de projet requièrent des compétences qui permettent l’intégration transparente des outils des meilleures pratiques avec un bon leadership et une bonne gestion d’équipe au sein d’une organisation pour améliorer les chances de succès des initiatives limitées dans le temps. Ces pratiques comprennent l’établissement de responsabilités claires, la définition des objectifs et des résultats, l’établissement de la portée, la planification, le suivi et le contrôle des rapports pour les activités du projet.

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Processus Scrum automatisé à faire soi-même

Faites-le vous-même Processus Scrum automatisé

Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Réalisez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.

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Scrum : Pourquoi la durée du sprint doit-elle être courte ?

Scrum : pourquoi la longueur du sprint devrait être courte ?

Le sprint consiste à courir sur une courte distance dans un laps de temps limité. Il est utilisé dans de nombreux sports qui intègrent la course, généralement pour atteindre rapidement une cible ou un objectif, ou pour éviter ou rattraper un adversaire. Un sprint est une boîte de temps. Chaque sprint a une date de début et de fin au cours de laquelle un ensemble d’histoires d’utilisateur sélectionnées doivent être complétées et confirmées. L’image suivante vous montre les éléments clés d’un sprint, qui comprend un ensemble d’histoires d’utilisateur, les membres de la mêlée impliqués, l’affectation du travail, la durée et la date de fin (coin supérieur droit).

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L'équipe Scrum - les personnes en forme de I ou de T

Équipe Scrum — personnes en forme de I vs personnes en forme de T

Certaines personnes sont très compétentes dans un domaine particulier, mais contribuent rarement en dehors de ce domaine. Ces personnes sont appelées “I-types” dans la communauté agile parce qu’elles sont comme la lettre “I” en ce qu’elles ont la profondeur, mais pas beaucoup d’ampleur. En revanche, les “T-people” ont une expertise complémentaire dans un domaine, mais des compétences moins développées dans des domaines connexes et de bonnes compétences de collaboration.

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