Comment utiliser l'analyse SWOT ?

L’analyse SWOT (également connue sous le nom d’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces) est le moyen le plus simple de se lancer dans l’analyse stratégique. À partir du processus de compréhension de vous-même et de vos concurrents, vous pouvez découvrir la clé du succès !

Une compréhension simple de SWOT : Force, Faiblesse, Opportunité et Menace.

Les forces et les faiblesses se concentrent sur le facteur « interne » d’une entreprise ou d’un produit analysé
Les opportunités et les menaces sont l’ environnement « externe » d’une entreprise ou d’un produit en cours d’analyse

Infographie d'analyse SWOT | Modèle d'analyse SWOT

Force . La capacité d’une entreprise à surpasser ses concurrents ou les forces uniques d’une entreprise qui augmentent sa compétitivité.
Faiblesses . Un domaine dans lequel une entreprise sous-performe ou échoue par rapport à ses concurrents, se plaçant ainsi dans une position désavantageuse par rapport à ses concurrents.
Opportunité . Un produit a un avantage absolu dans un domaine particulier. Dans ce domaine, le produit a une forte opportunité concurrentielle.
Menace . Facteur défavorable au développement d’un produit dans un certain environnement. Si vous ne prenez pas d’action stratégique décisive, cette tendance défavorable conduira à un affaiblissement de la position concurrentielle de l’entreprise.

Comprendre SWOT

L’analyse de ces quatre quadrants fournit l’objectif de l’analyse pour le développement futur de la stratégie d’entreprise, la recherche de domaines dans lesquels il est avantageux de renforcer et de compenser les faiblesses, ou une combinaison d’applications telles que l’utilisation des forces internes pour contrer les menaces externes et les opportunités externes pour éliminer les menaces internes. faiblesses.

Les forces sont celles qui sont propres à votre entreprise et qui sont une force que vous pouvez contrôler !

Trouvez la meilleure façon de penser

Quels sont vos atouts par rapport à vos pairs ?
Quelles entreprises proposent des services, des produits et des processus qui réussissent ?
Quels sont les points forts de l’entreprise ? Tels que les connaissances, le savoir-faire, les relations, les compétences, la réputation, etc.
Quels sont les points forts de l’entreprise ? Tels que la qualité du client, une technologie supérieure, un excellent équipement, un capital important, etc.

Faiblesses

Les faiblesses sont ces facteurs qui fragilisent votre entreprise ! Vous devez faire disparaître ces Faiblesses. Si vous voulez rester compétitif, vous devez faire disparaître ces faiblesses, ou au moins réduire les dégâts qu’elles peuvent vous faire !

Identifier les faiblesses

Existe-t-il des lacunes ou des barrières de communication entre les équipes ?
L’entreprise est-elle bien située ?
Y a-t-il des améliorations aux produits, services et processus de l’entreprise ?
Existe-t-il des avantages concurrentiels dans des projets liés à l’entreprise que vous n’entreprenez pas actuellement ?
Quelles sont les ressources logicielles et matérielles qui manquent actuellement à l’entreprise ? Par exemple, le capital, les ressources humaines, la technologie, l’équipement, etc.

Opportunités

Des facteurs externes qui aident votre entreprise à se développer en raison du progrès industriel et des changements environnementaux !

Orientations de réflexion pour évaluer les opportunités

Votre industrie est-elle en croissance? Vos clients parlent-ils en bien de votre entreprise ?
Quelles sont les activités ou événements futurs qui pourraient aider votre entreprise à se développer ?
L’industrie de votre entreprise est-elle en croissance? Cette tendance aidera-t-elle les clients à accorder plus d’attention à votre entreprise à l’avenir ?
Y a-t-il de nouvelles réglementations gouvernementales en train de sortir ou d’être levées qui aideront votre industrie de manière positive ?

Des menaces

Les menaces sont des facteurs externes qui échappent à votre contrôle. Vous pouvez prendre des précautions pour faire face aux urgences et réduire les dommages et les blessures.

Soyez prêt pour le danger en temps de paix

Quelles sont les tendances du marché qui auront un impact négatif sur votre entreprise ?
Les futurs développements technologiques affecteront-ils votre modèle économique rentable ?
Les changements dans les habitudes des consommateurs ou des utilisateurs affecteront-ils votre industrie ?
Existe-t-il de puissants concurrents potentiels prêts à entrer sur votre marché ?
Les partenariats en amont et en aval de votre chaîne de produits et entre vos fournisseurs et vous sont-ils stables ?

Comment mener une analyse SWOT ?

Définissez les objectifs de votre analyse SWOT
Mener les recherches nécessaires sur votre entreprise, votre industrie et votre marché
Identifiez les points forts de votre entreprise
Identifiez les points faibles de votre entreprise
Identifiez les opportunités potentielles pour votre entreprise
Identifiez les menaces potentielles pour votre entreprise
Développer une stratégie et des actions pour résoudre les problèmes dans le SWOT
Prioriser les actions à entreprendre sous forme de plan de mise en œuvre

Exemples d’analyse SWOT

La figure ci-dessous montre un exemple d’analyse SWOT pour les forces et les faiblesses du marché des énergies renouvelables.

Exemple d'analyse SWOT

Exemple d’analyse SWOT 2 – Starbucks ^*

Points forts – Le groupe Starbucks affiche une forte rentabilité, avec un chiffre d’affaires de 2004 supérieur à 600 millions de dollars.
Faiblesses – Starbucks est connu pour son amélioration continue et son innovation. (Note du traducteur : Cela peut être compris comme l’instabilité de la gamme de produits)
Opportunité – Le lancement de nouveaux produits et services, comme la vente de café au salon.
Menaces – hausse des prix du café et des produits laitiers.

Analyse SWOT de Starbucks

Modifier l’exemple SWOT de Starbuck

Exemple d’analyse SWOT 3 – Nike ^*

Analyse SWOT Exemple 3

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