Apprendre une nouvelle chose tous les jours
Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Réalisez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.
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Le sprint consiste à courir sur une courte distance dans un laps de temps limité. Il est utilisé dans de nombreux sports qui intègrent la course, généralement pour atteindre rapidement une cible ou un objectif, ou pour éviter ou rattraper un adversaire. Un sprint est une boîte de temps. Chaque sprint a une date de début et de fin au cours de laquelle un ensemble d’histoires d’utilisateur sélectionnées doivent être complétées et confirmées. L’image suivante vous montre les éléments clés d’un sprint, qui comprend un ensemble d’histoires d’utilisateur, les membres de la mêlée impliqués, l’affectation du travail, la durée et la date de fin (coin supérieur droit).
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Certaines personnes sont très compétentes dans un domaine particulier, mais contribuent rarement en dehors de ce domaine. Ces personnes sont appelées “I-types” dans la communauté agile parce qu’elles sont comme la lettre “I” en ce qu’elles ont la profondeur, mais pas beaucoup d’ampleur. En revanche, les “T-people” ont une expertise complémentaire dans un domaine, mais des compétences moins développées dans des domaines connexes et de bonnes compétences de collaboration.
Continue readingUne bonne préparation et une surveillance étroite de la mécanique sont un bon début, mais le plus grand risque de déraillement vient des problèmes de personnes. La planification est une question d’interaction entre les participants, ce qui signifie qu’il y a beaucoup de choses qui peuvent et vont mal tourner :
Continue readingBien qu’elle soit couramment appliquée aux projets informatiques, la méthode Scrum est également utile pour les projets non informatiques. Scrum concerne davantage la dynamique d’équipe et la culture de travail que toute pratique spécifique de gestion de projet.
Continue readingScrum Process Canvas est un outil de mêlée conçu pour vous aider à gérer votre projet de mêlée, de l’identification de la vision du projet à la livraison du produit final. Naviguez de manière transparente dans l’ensemble du processus de mêlée dans un canevas de processus de mêlée unique et magnifiquement conçu. Effectuez des activités de mêlée rapidement, facilement et de manière transparente. Maintenez l’ensemble de l’équipe pleinement engagée. Notre logiciel agile rend les projets agiles simples et efficaces.
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Le Scrum Process Canvas est un outil de gestion de Scrum. Il présente des activités Scrum exploitables dans un canevas de processus d’une page. Les membres de l’équipe effectuent des activités pour gérer et achever des projets logiciels. Le canevas de processus Scrum est entièrement personnalisable, ce qui vous permet d’ajouter des activités supplémentaires (telles que certaines réunions) et des livrables de processus (tels que des journaux spécifiques au domaine) au processus Scrum pour répondre aux besoins spécifiques de votre projet.
Continue readingSelon Scrum.org, un Sprint est un “cadre d’un mois ou moins dans lequel un incrément de produit “terminé”, utilisable et potentiellement libérable est créé. La durée d’un Sprint est constante tout au long de l’effort de développement. Un nouveau Sprint commence immédiatement après la fin du Sprint précédent……..
Continue readingComme décrit dans le Guide Scrum, le cadre de Scrum se compose d’équipes Scrum et de leurs rôles, événements, artefacts et règles associés. Cependant, les règles de Scrum ne sont pas aussi faciles à identifier que les rôles, les événements et les artefacts. Cette liste tente d’extraire ces règles pour la conduite des événements Scrum et de les fournir comme ressource supplémentaire au Guide Scrum.
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La rétrospective du sprint a lieu après la revue du sprint et avant la programmation du sprint suivant. Pour un sprint d’un mois, il s’agit d’une réunion de trois heures au maximum. La réunion de rétrospective est essentiellement une réunion d'”amélioration” visant à trouver des moyens d’identifier les pièges potentiels, les erreurs du passé et à rechercher de nouvelles façons de les éviter, avec toutes les personnes présentes – les propriétaires du produit, les Scrum Masters, les membres de l’équipe de développement et, éventuellement, les parties prenantes.
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