Cibermedio

Aprenda a elaborar un plan de recursos. Determine el tipo y la cantidad de recursos necesarios para completar el proyecto.

Aprende a desarrollar el cronograma del proyecto. Identifica el cronograma de cada paquete de trabajo y sus interdependencias, utilizando un Diagrama PERT. El gestor del proyecto puede utilizar el calendario para planificar y ejecutar las tareas del proyecto y para supervisar su progreso.

Aprenda a desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para representar el trabajo que debe realizarse para completar los entregables de un proyecto.

Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.

Aprenda a elaborar una Carta de Proyecto, un documento que describe en qué consiste el proyecto y cómo enfocarlo. Enumera las partes interesadas, los resultados finales y sus criterios de aceptación. Es un documento clave en la gestión de proyectos, y el equipo se referirá a él durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.

Aprenda a realizar la evaluación de riesgos. Evalúe los riesgos asociados al proyecto. Un proyecto con alto riesgo puede implicar una mayor probabilidad de que termine con un fracaso.

Aprenda a realizar un Análisis Coste-Beneficio (ACB). Estime los costes totales y los posibles beneficios que se derivarán de un proyecto, mediante la adopción de diferentes soluciones.

Aprenda a elaborar una propuesta de proyecto. Describa lo que hay que hacer, por qué vale la pena hacer el proyecto y las estrategias generales que permiten llevarlo a cabo.

En la fase de cierre, el equipo del proyecto documenta las lecciones aprendidas del proyecto y transfiere los resultados al personal de operaciones, que utilizará y mantendrá los resultados como una actividad continua. Veamos en qué consiste en detalle.