Categoría: Strategic Planning

Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Integre el gráfico PERT con roles RACI al administrador de tareas

Hoy me gustaría utilizar Visual Paradigm para demostrar cómo realizar la planificación de tareas para los miembros del equipo que asumirán los roles RACI y estas tareas en el Gráfico PERT Mejorado pueden ser asignadas automáticamente al gestor de tareas automatizado llamado “Tasifier” para la gestión del proyecto. Un diagrama PERT tradicional es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar, organizar y coordinar las tareas de un proyecto. La herramienta mejorada del Gráfico PERT añade cuatro características adicionales para integrarse con diferentes bloques de construcción de Visual Paradigm. Todo esto se puede hacer dentro de un modelador de gráficos PERT mejorado.

Sigue leyendo
Planificación estratégica a elementos accionables: del análisis FODA al análisis TOWS

Planificación estratégica a elementos accionables: del análisis FODA al análisis TOWS

La matriz DAFO es una herramienta de planificación, mientras que la matriz TOWS es una herramienta de acción. En el análisis DAFO se identifican todas las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas en forma de puntos. A continuación, se considera cada punto como una perspectiva singular. En cambio, la matriz TOWS identifica las relaciones entre estos factores y selecciona las estrategias en función de ellos. Las fortalezas y las debilidades son conceptos abstractos en los que puede resultar difícil pensar sin ningún tipo de contexto.

Sigue leyendo
Una guía completa para el análisis de los 5 por qué

Una guía completa para el análisis de los 5 por qué

El método de los 5 porqués es una herramienta sencilla que ayuda a comprender la causa de un problema mediante una técnica interrogativa iterativa para explorar la causa raíz de un problema concreto. Como su nombre indica, los 5 porqués requieren cinco iteraciones de preguntas “por qué” para ir desgranando los síntomas hasta llegar a la causa raíz (a veces preguntar “¿por qué?” cinco veces es demasiado, y a veces hay que hacerlo más de cinco veces).

Sigue leyendo
Una guía completa del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter

Una guía completa del modelo de cambio de 8 pasos de Kotter

Kotter sugiere que, para que el cambio tenga éxito, el 75% del equipo de trabajo debe “aceptar” el cambio. En otras palabras, hay que trabajar muy duro en el primer paso y dedicar mucho tiempo y energía a la creación de la urgencia, antes de pasar a los siguientes pasos. No se deje llevar por el pánico ni se precipite porque no quiere arriesgarse a sufrir más pérdidas a corto plazo; si actúa sin la debida preparación, podría tener un viaje muy accidentado.

Sigue leyendo
Una guía completa para el modelo de cambio de Lewin

Una guía completa para el modelo de cambio de Lewin

El cambio organizativo es un hilo conductor que recorre todas las empresas, independientemente de su tamaño, sector y edad. Se trata del proceso de cambio de las estrategias, los procesos, los procedimientos, las tecnologías y la cultura de una organización, así como del efecto de dichos cambios en la misma. Kurt Lewin desarrolló un modelo de cambio que incluye tres pasos: descongelar, cambiar y volver a congelar.

Sigue leyendo
Tutorial de seis sombreros para pensar

Tutorial de seis sombreros para pensar

La técnica de los seis sombreros para pensar, propuesta por Edward de Bono en 1999, anima a un grupo a enfocar el asunto en cuestión desde varias perspectivas diferentes. Esto obliga al equipo a salir de su estilo de pensamiento habitual y le ayuda a obtener una visión más completa de una situación. Es una técnica importante y poderosa para debatir una cuestión, resolver un problema o llegar a una decisión importante.

Sigue leyendo
Una guía completa para PDCA

Una guía completa para PDCA

El PDCA se considera uno de los marcos más populares para la mejora continua de los procesos empresariales. PDCA (plan do check action), también conocido como ciclo Deming, es el marco más sencillo para la mejora de procesos. Básicamente, se trata de una serie de ciclos de retroalimentación de mejora continua: se decide cómo funciona, se descubre cómo mejorarlo, finalmente se hacen los cambios y se sigue repitiendo el ciclo. Creo que el PDCA es la forma más sencilla y eficaz de ayudarle a mejorar su flujo de trabajo.

Sigue leyendo
Análisis de árbol de fallas (FTA): arma secreta para el análisis de causa raíz

Análisis de árbol de fallas (FTA): arma secreta para el análisis de causa raíz

El análisis del árbol de fallos es uno de los métodos más utilizados en el análisis de la fiabilidad de los sistemas. Se trata de un proceso de diseño o mejora del sistema mediante el análisis de los distintos factores que pueden provocar un fallo del sistema, como el hardware, el software, el entorno, los factores humanos, etc. Al dibujar el árbol de fallos, podemos determinar las posibles combinaciones de modos y la probabilidad de la causa del fallo del sistema. Se calcula la probabilidad de fallo del sistema y se toman las medidas correspondientes.

Sigue leyendo