Jeden Tag eine neue Sache lernen
Ein Fishbone-Diagramm (auch bekannt als Ursache-Wirkungs-Diagramm oder Ishikawa-Diagramm) zeigt visuell mehrere Ursachen eines Problems. Es hilft bei der Identifizierung von Ideen der Beteiligten über die Ursache eines Problems und ermöglicht es den Benutzern, Ideen sofort in Themen für die Analyse oder weitere Datenerfassung zu kategorisieren. Es kann in Verbindung mit der “Five Whys”-Technik verwendet werden.
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Ein Anwendungsfall beschreibt, wie ein Benutzer ein System verwendet, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Ein Anwendungsfalldiagramm besteht aus einem System, verwandten Anwendungsfällen und Akteuren und setzt diese zueinander in Beziehung, um zu visualisieren: Was wird beschrieben? (das System), wer benutzt das System? (Akteur) und was will der Akteur erreichen? (Anwendungsfall), so dass Anwendungsfälle dazu beitragen, dass das richtige System entwickelt wird, indem die Anforderungen aus der Sicht des Benutzers erfasst werden.
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Die Business Process Management Initiative (BPMI) hat eine standardisierte Business Process Modeling Notation (BPMN) entwickelt. Die Spezifikation BPMN 1.0 wurde im Mai 2004 der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. Die Spezifikation ist das Ergebnis von mehr als zwei Jahren Arbeit der BPMI Notation Working Group. Im Februar 2006 veröffentlichte die OMG ein BPMN-Spezifikationsdokument. Die Version 2.0 der BPMN wurde 2010 entwickelt und die aktuelle Version der Spezifikation wurde im Dezember 2013 veröffentlicht.
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Das Projektnachahmungsdokument definiert den Projektumfang, das Management und die allgemeinen Erfolgskriterien, auf die das Team während des Projekts zurückgreifen kann. Es enthält grundlegende Informationen über das Projekt, wie Kontext, Umfang, Team und Zusammenarbeit. Es ist als interner Leitfaden und als externer Stakeholder gleichermaßen wichtig.
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Ein Kommunikationsplan ist ein politischer Ansatz für die Bereitstellung von Informationen für Interessengruppen. In dem Plan wird formell festgelegt, wer bestimmte Informationen erhalten soll, wann diese Informationen bereitgestellt werden sollen und über welche Kommunikationskanäle die Informationen bereitgestellt werden.
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Moderne und effektive Projektmanagementtechniken erfordern Fähigkeiten, die eine nahtlose Integration von Best-Practice-Tools mit guter Führung und Teammanagement innerhalb einer Organisation ermöglichen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zeitlich begrenzter Initiativen zu erhöhen. Zu diesen Praktiken gehören die Festlegung klarer Verantwortlichkeiten, die Definition von Zielen und Ergebnissen, die Festlegung des Umfangs, die Planung, die Überwachung und die Kontrolle der Berichterstattung über die Projektaktivitäten.
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Navigieren Sie nahtlos durch den gesamten Scrum-Prozess in einem einzigen, schön gestalteten Scrum-Prozess-Canvas. Führen Sie Scrum-Aktivitäten schnell, einfach und nahtlos durch. Sorgen Sie dafür, dass das gesamte Team voll eingebunden ist. Unsere agile Software macht agile Projekte einfach und effektiv.
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Ein plangesteuerter Prozess bedeutet, dass alle Prozessaktivitäten im Voraus geplant werden und der Fortschritt anhand dieses Plans gemessen wird. In einem agilen Prozess ist der Plan inkrementell und es ist einfacher, den Plan und die Software zu ändern, um veränderten Kundenbedürfnissen Rechnung zu tragen.
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Sprinten ist das Laufen über eine kurze Strecke in einer begrenzten Zeit. Er wird in vielen Sportarten verwendet, die das Laufen beinhalten, in der Regel, um schnell ein Ziel zu erreichen oder einem Gegner auszuweichen oder ihn einzuholen. Ein Sprint ist eine Zeitbox. Jeder Sprint hat ein Start- und Enddatum, innerhalb dessen eine Reihe ausgewählter User Stories abgeschlossen und bestätigt werden müssen. Die folgende Abbildung zeigt Ihnen die Schlüsselelemente eines Sprints, zu denen eine Reihe von User Stories, die beteiligten Scrum-Mitglieder, die Arbeitsaufteilung, die Dauer und das Enddatum (oben rechts) gehören.
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Es gibt Menschen, die in einem bestimmten Bereich sehr kompetent sind, aber nur selten einen Beitrag außerhalb dieses Bereichs leisten. Diese Menschen werden in der agilen Gemeinschaft als “I-Typen” bezeichnet, weil sie wie der Buchstabe “I” sind, d.h. sie haben Tiefe, aber nicht viel Breite. Im Gegensatz dazu verfügen “T-Leute” über ergänzendes Fachwissen in einem Bereich, aber weniger ausgeprägte Fähigkeiten in verwandten Bereichen und gute Fähigkeiten zur Zusammenarbeit.
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