SWOT 分析快速指南 - IT 观察者随笔

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SWOT分析是一种基于竞争条件下内外部环境分析的态势分析方法。它还被用作企业在企业战略制定和竞争对手分析的背景下进行市场分析的有力工具。

SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁，是一种战略分析工具，可帮助您分析可能影响您的组织、项目或业务风险的内部和外部因素。SWOT 分析，也称为 SWOT 矩阵，将已识别的优势、劣势、机会和威胁安排在一个易于理解的 4 个框中。

SWOT分析软件

SWOT主要由“External,Internal”和“Positive,Negative”两个交叉轴组成，可以衍生出优势、劣势、机会和威胁（如上图所示），是一种非常常见且简单的方法分析一个公司、产品或个人的现状，也可以作为解决问题的手段。

SWOT分析中的内部因素包括优势和劣势，那么为什么将优势和劣势归类为内部因素呢？让我们继续看看。

实力
实力就是你拥有的关键资源和技术，或者说你最擅长和最适合做的事情。强度块也可以代表您自己或您公司自己的专业知识或比其他人更好。例如，广泛的人脉、极具竞争力的产品、强大的品牌、忠实的客户群、独特的技术等。

考虑优势。

弱点
弱点是你最不擅长和最不适合做的事情。弱点也可以反映公司的弱点和潜在的缺点。例如，缺乏品牌知名度、市场占有率低、负债水平高、缺乏资金或缺乏企业文化等。

考虑以下弱点。

SWOT分析中的外部因素包括机会和威胁，那么为什么将机会和威胁归类为外部因素呢？让我们继续看看。

机会
机会是您或您的竞争对手能否为您的产品、技术和服务找到新的利基市场。是否有可能开发新的有竞争力的产品或服务？机会可以是公司未来的优势，通常与经济环境和政府决策有关。例如，关税降低、消费者需求增加等。

思考机遇的方向。

威胁
您的产品、技术或服务是否会被替换？还是市场逐渐走下坡路？威胁是不利于公司发展的负面因素。常见的有原材料成本上升、劳动力供应不足、竞争对手增加或竞争对手推出竞争激烈的产品。

威胁思维方向。

一般来说，有四个步骤。

分析环境因素——对各种环境因素的分析，内部的、外部的、潜在的、未来的情况等，分析要全面深入，要从多个角度进行。
构建 SWOT 矩阵 – 确定您的优势、劣势、机会和威胁，并构建一个包含这些元素的 SWOT 矩阵。当然你也可以先做SW分析，再做OT分析，最后整合这些形成SWOT矩阵。
制定行动计划——在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动计划。该计划的基本思想是：
1. 发挥优势，
2. 克服弱点，
3. 利用机会和
4. 解决威胁。
回顾过去，立足现在，展望未来——找出过去行为的不足之处，与现在进行比较，思考未来如何发展。

使用系统分析的综合方法，这些安排与考虑的各种环境因素相匹配，并结合起来为未来发展提出一系列替代战略。