🔷 Agile so với Scrum: Những điểm khác biệt chính Khía cạnh Agile Scrum Loại Khung khổ / Tư duy Khung
Continue reading
Học một điều mới mỗi ngày
🔷 Agile so với Scrum: Những điểm khác biệt chính Khía cạnh Agile Scrum Loại Khung khổ / Tư duy Khung
Continue reading
Biến hỗn loạn thành rõ ràng. Từ tầm nhìn đến giao hàng—trực quan hóa, ưu tiên và giao hàng với
Continue reading
Một Hướng Dẫn Toàn Diện Cho Những Người Chủ Sản Phẩm, Người Chuyển Động Scrum, Và Các Đội Ngũ Agile
Continue reading
Trong phát triển linh hoạt, các tính năng lớn—thường được gọi làEpic—có thể khiến người ta cảm thấy choáng ngợp.
Continue reading
Trong thế giới quản lý dự án hiện đại, những cái tên Scrum và Kanban thường được sử dụng như thể chúng là những
Continue readingScrum là một khung làm việc được áp dụng rộng rãi để quản lý và hoàn thành các dự án
Continue readingWhen teams first start agile development, little has changed, other than perhaps more meetings on the schedule. They may still operate separately or limit their interactions with customers. You might see the work break down into waterfall kind of tasks, then design user stories, then build stories, then test stories. Therefore, the “Agile Teams” are agile in form when they just walk around without understanding or accepting agile principles and values. Teams become agile when they think and act in line with agile values and principles.
Continue reading
The Definition of Ready is a set of agreements that lets everyone know when something is ready to begin, e.g., when a user story is ready to be taken into a sprint, or when all necessary conditions are right for a team to start a sprint. An appropriate definition of ready will substantially improve the Scrum team’s chance of successfully meeting its sprint goal.
Continue reading
Transparency is the first important aspect of the Scrum process and must be visible to those responsible for the outcome. Transparency requires that these aspects be defined in their daily activities and artifacts so that teams can share a common understanding of what they see.
Continue reading
A self-managed team is a group of employees who are responsible for all or most aspects of producing a product or service. The self-managed team is the basic unit of the new horizontal organization. Self-managed teams are an outgrowth of the earlier team approach.
Continue reading