de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

Hướng dẫn toàn diện về các sản phẩm kiến trúc trong TOGAF

Giới thiệu

Trong lĩnh vực kiến trúc doanh nghiệp, khái niệm về sản phẩm kiến trúc đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo các nỗ lực kiến trúc được tài liệu hóa đầy đủ, được xem xét và phù hợp với mục tiêu tổ chức. TOGAF (Khung kiến trúc của Tổ chức Mở) cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để quản lý các sản phẩm này, đảm bảo tính nhất quán và rõ ràng trong các sản phẩm công việc kiến trúc. Bài viết này sẽ đi sâu vào các khía cạnh chính của sản phẩm kiến trúc trong khung TOGAF, ý nghĩa của chúng và cung cấp các ví dụ thực tế để minh họa cách áp dụng.

Hiểu rõ về sản phẩm kiến trúc

Định nghĩa

Các sản phẩm kiến trúc là các sản phẩm công việc được xác định rõ ràng theo hình thức hợp đồng, được các bên liên quan thỏa thuận, xem xét và phê duyệt. Chúng đại diện cho các đầu ra cụ thể của các dự án kiến trúc và thường được lưu trữ sau khi hoàn thành hoặc chuyển đổi vào Kho kiến trúc như một mô hình tham chiếu, tiêu chuẩn hoặc bản chụp hiện trạng của Bức tranh kiến trúc tại một thời điểm nhất định.

Đặc điểm chính

  1. Xác định theo hình thức chính thức: Các sản phẩm kiến trúc được xác định theo hợp đồng và trải qua quy trình xem xét và phê duyệt chính thức. Điều này đảm bảo rằng chúng đáp ứng các tiêu chuẩn yêu cầu và phù hợp với mong đợi của các bên liên quan.
  2. Đầu ra của dự án: Chúng là các đầu ra cụ thể của các dự án kiến trúc, cung cấp hồ sơ về các quyết định kiến trúc, thiết kế và triển khai.
  3. Lưu trữ hoặc chuyển đổi: Sau khi hoàn thành, các sản phẩm có thể được lưu trữ hoặc chuyển đổi vào Kho kiến trúc, nơi chúng phục vụ như tài liệu tham khảo cho các dự án tương lai.
  4. Nhiều tài sản: Một sản phẩm duy nhất có thể bao gồm nhiều tài sản, chẳng hạn như danh mục, bảng biểu và sơ đồ, mô tả các khía cạnh khác nhau của kiến trúc.

Các loại tài sản

Các tài sản là các sản phẩm công việc kiến trúc mô tả các khía cạnh cụ thể của kiến trúc. Chúng thường được phân loại thành ba loại:

  1. Danh mục: Danh sách các thứ, chẳng hạn như danh mục ứng dụng, dịch vụ hoặc thực thể dữ liệu.
  2. Bảng biểu: Bảng biểu thể hiện mối quan hệ giữa các thứ, chẳng hạn như bảng biểu năng lực hoặc bảng biểu phụ thuộc.
  3. Sơ đồ: Các biểu diễn trực quan về các thứ, chẳng hạn như sơ đồ luồng quy trình, sơ đồ luồng dữ liệu hoặc sơ đồ trường hợp sử dụng.

Các khối xây dựng

Các khối xây dựng là các thành phần có thể tái sử dụng trong năng lực doanh nghiệp, có thể được kết hợp với các khối xây dựng khác để tạo ra kiến trúc và giải pháp. Chúng có thể được xác định ở các mức độ chi tiết khác nhau và có thể liên quan đến cả “kiến trúc” hay “giải pháp”.

  1. Các khối xây dựng kiến trúc (ABBs): Mô tả năng lực cần thiết và định hình các yêu cầu cụ thể của các khối xây dựng giải pháp (SBBs). Ví dụ, năng lực dịch vụ khách hàng có thể cần thiết trong một doanh nghiệp, được hỗ trợ bởi nhiều SBB như quy trình, dữ liệu và phần mềm ứng dụng.
  2. Các khối xây dựng giải pháp (SBBs): Đại diện cho các thành phần sẽ được sử dụng để triển khai năng lực cần thiết. Ví dụ, một mạng lưới là một khối xây dựng có thể được mô tả thông qua các tài sản bổ sung và sau đó được sử dụng để thực hiện các giải pháp cho doanh nghiệp.

Vai trò của các sản phẩm kiến trúc trong TOGAF

Mô hình cấu trúc

Khung nội dung kiến trúc TOGAF cung cấp một mô hình cấu trúc cho nội dung kiến trúc, cho phép các sản phẩm chính mà một kiến trúc sư tạo ra được xác định, cấu trúc và trình bày một cách nhất quán. Khung này được thiết kế để sử dụng như một khung độc lập cho kiến trúc trong doanh nghiệp, nhưng cũng có thể được chuyển đổi sang các khung nội dung khác, chẳng hạn như khung Zachman.

Mối quan hệ với Kho kiến trúc

Kho kiến trúc hoạt động như một khu vực lưu trữ cho tất cả các dự án liên quan đến kiến trúc trong doanh nghiệp. Đây là một thành phần chính của Kho doanh nghiệp, cung cấp khả năng liên kết các tài sản kiến trúc với các thành phần của Kho thiết kế chi tiết, Kho triển khai và Kho quản lý dịch vụ. Các mối quan hệ giữa các sản phẩm đầu ra, tài liệu và các khối xây dựng được minh họa trong sơ đồ sau:

 

Ví dụ: Tài liệu định nghĩa kiến trúc

Tài liệu định nghĩa kiến trúc là một sản phẩm đầu ra ghi lại mô tả kiến trúc. Tài liệu này chứa một số tài liệu bổ trợ là các quan điểm kiến trúc của các khối xây dựng liên quan đến kiến trúc. Ví dụ, một sơ đồ luồng quy trình (một tài liệu) có thể được tạo ra để mô tả quy trình xử lý cuộc gọi mục tiêu (một khối xây dựng). Tài liệu này cũng có thể mô tả các khối xây dựng khác, chẳng hạn như các bên tham gia vào quy trình (ví dụ: Nhân viên dịch vụ khách hàng). Các mối quan hệ giữa sản phẩm đầu ra, tài liệu và khối xây dựng được minh họa trong sơ đồ sau:

Ví dụ thực tế

Tình huống: Triển khai hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

Tổng quan dự án: Một dự án được khởi động nhằm triển khai một hệ thống CRM mới nhằm nâng cao dịch vụ khách hàng và tối ưu hóa quy trình bán hàng.

Sản phẩm đầu ra kiến trúc:

  1. Tài liệu định nghĩa kiến trúc: Sản phẩm này ghi lại kiến trúc tổng thể của hệ thống CRM. Nó bao gồm một số tài liệu mô tả các khía cạnh khác nhau của kiến trúc.
    • Sơ đồ luồng quy trình: Một sơ đồ minh họa quy trình xử lý cuộc gọi mục tiêu, bao gồm các bước thực hiện và các bên tham gia (ví dụ: Nhân viên dịch vụ khách hàng).
    • Sơ đồ trường hợp sử dụng: Một sơ đồ mô tả các tương tác giữa hệ thống CRM và người dùng, làm nổi bật các trường hợp sử dụng chính và các bên tham gia.
    • Sơ đồ luồng dữ liệu: Một sơ đồ thể hiện luồng dữ liệu bên trong hệ thống CRM, bao gồm các thực thể dữ liệu và mối quan hệ giữa chúng.
  2. Danh mục:
    • Danh mục ứng dụng: Danh sách các ứng dụng thuộc về hệ thống CRM, bao gồm mô tả và chức năng của chúng.
    • Danh mục dữ liệu: Danh sách các thực thể dữ liệu được hệ thống CRM quản lý, bao gồm các thuộc tính và mối quan hệ của chúng.
  3. Ma trận:
    • Ma trận năng lực: Một bảng thể hiện các năng lực của hệ thống CRM và mối quan hệ của chúng với các mục tiêu kinh doanh.
    • Ma trận phụ thuộc: Một bảng biểu minh họa các mối quan hệ phụ thuộc giữa các thành phần khác nhau của hệ thống CRM.
  4. Các khối xây dựng:
    • Năng lực Dịch vụ Khách hàng: Một khối xây dựng kiến trúc (ABB) mô tả năng lực cần thiết cho dịch vụ khách hàng.
    • Ứng dụng CRM: Một khối xây dựng giải pháp (SBB) đại diện cho phần mềm ứng dụng được sử dụng để triển khai năng lực dịch vụ khách hàng.

Chuyển đổi sang Kho dữ liệu Kiến trúc

Sau khi hoàn thành dự án, Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc và các tài liệu thành phần của nó sẽ được xem xét, phê duyệt và ký xác nhận chính thức bởi các bên liên quan. Sau đó, chúng sẽ được chuyển vào Kho dữ liệu Kiến trúc, nơi chúng sẽ phục vụ như một tài liệu tham khảo cho các dự án tương lai. Các khối xây dựng, chẳng hạn như Năng lực Dịch vụ Khách hàng và Ứng dụng CRM, cũng được lưu trữ trong kho và có thể được tái sử dụng trong các dự án khác.

Bản đồ hành trình đến các sản phẩm đầu ra của TOGAF ADM

Phương pháp Phát triển Kiến trúc TOGAF (ADM) là một cách tiếp cận toàn diện để phát triển và quản lý kiến trúc doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn của ADM tạo ra các sản phẩm đầu ra cụ thể, rất quan trọng cho việc triển khai thành công kiến trúc. Hướng dẫn này sẽ mô tả các sản phẩm đầu ra chính cần thiết ở mỗi giai đoạn của TOGAF ADM.

Giai đoạn chuẩn bị

Sản phẩm đầu ra:

  1. Khung kiến trúc được tùy chỉnh: Một phiên bản tùy chỉnh của khung TOGAF được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu cụ thể của tổ chức.
  2. Mô hình tổ chức cho kiến trúc doanh nghiệp: Một mô hình xác định vai trò, trách nhiệm và cấu trúc của chức năng kiến trúc doanh nghiệp trong tổ chức.
  3. Nguyên tắc kiến trúc: Một tập hợp các nguyên tắc hướng dẫn quá trình phát triển kiến trúc, đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh và các mục tiêu chiến lược.
  4. Nguyên tắc, mục tiêu và động lực kinh doanh: Các nguyên tắc, mục tiêu và động lực kinh doanh nền tảng làm cơ sở cho quá trình phát triển kiến trúc.
  5. Yêu cầu thực hiện công việc kiến trúc: Một yêu cầu chính thức để khởi động một dự án kiến trúc, nêu rõ phạm vi, mục tiêu và kết quả mong đợi.

Giai đoạn A: Triển vọng kiến trúc

Sản phẩm đầu ra:

  1. Tuyên bố về công việc kiến trúc: Một mô tả chi tiết về công việc kiến trúc cần thực hiện, bao gồm phạm vi, mục tiêu và sản phẩm đầu ra.
  2. Triển vọng kiến trúc: Một mô tả cấp cao về kiến trúc mục tiêu, nêu bật giá trị kinh doanh và các năng lực chính cần được cung cấp.
  3. Kế hoạch Truyền thông: Một kế hoạch để truyền đạt tầm nhìn kiến trúc và tiến độ đến các bên liên quan.
  4. Đánh giá Năng lực: Một đánh giá về năng lực hiện tại của tổ chức và những khoảng cách cần được khắc phục.
  5. Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc: Một tài liệu mô tả tầm nhìn kiến trúc, bao gồm tình huống kinh doanh, các bên liên quan và các nguyên tắc kiến trúc.

Giai đoạn B: Kiến trúc Kinh doanh

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc: Một tài liệu được cập nhật bao gồm kiến trúc kinh doanh, mô tả chiến lược kinh doanh, quản trị, tổ chức và các quy trình kinh doanh chính.
  2. Bản yêu cầu Đặc tả Kiến trúc: Một bản mô tả chi tiết các yêu cầu kinh doanh mà kiến trúc phải đáp ứng.
  3. Bản đồ Đường đi Kiến trúc: Một kế hoạch cấp cao nêu rõ các bước và cột mốc để phát triển kiến trúc kinh doanh.
  4. Các khối xây dựng Kiến trúc: Các thành phần có thể tái sử dụng của năng lực kinh doanh, có thể kết hợp để tạo ra kiến trúc kinh doanh.

Giai đoạn C: Kiến trúc Hệ thống Thông tin

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc: Một tài liệu được cập nhật bao gồm kiến trúc hệ thống thông tin, mô tả kiến trúc dữ liệu và kiến trúc ứng dụng.
  2. Bản yêu cầu Đặc tả Kiến trúc: Một bản mô tả chi tiết các yêu cầu hệ thống thông tin mà kiến trúc phải đáp ứng.
  3. Bản đồ Đường đi Kiến trúc: Một kế hoạch cấp cao nêu rõ các bước và cột mốc để phát triển kiến trúc hệ thống thông tin.
  4. Các khối xây dựng Kiến trúc: Các thành phần có thể tái sử dụng của năng lực hệ thống thông tin, có thể kết hợp để tạo ra kiến trúc hệ thống thông tin.

Giai đoạn D: Kiến trúc Công nghệ

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc: Một tài liệu được cập nhật bao gồm kiến trúc công nghệ, mô tả hạ tầng phần cứng, phần mềm và mạng.
  2. Yêu cầu Đặc tả Kiến trúc: Một bản mô tả chi tiết về các yêu cầu công nghệ mà kiến trúc phải giải quyết.
  3. Bản đồ hành trình Kiến trúc: Một kế hoạch cấp cao nêu rõ các bước và cột mốc trong việc phát triển kiến trúc công nghệ.
  4. Các khối xây dựng Kiến trúc: Các thành phần có thể tái sử dụng của năng lực công nghệ có thể được kết hợp để tạo ra kiến trúc công nghệ.

Giai đoạn E: Cơ hội và Giải pháp

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Tài liệu Định nghĩa Kiến trúc: Một tài liệu được cập nhật bao gồm các cơ hội và giải pháp được xác định trong quá trình phát triển kiến trúc.
  2. Các khối xây dựng Kiến trúc: Các thành phần có thể tái sử dụng của năng lực có thể được kết hợp để đáp ứng các cơ hội và giải pháp đã xác định.
  3. Bản đồ hành trình Kiến trúc: Một kế hoạch cấp cao nêu rõ các bước và cột mốc trong việc triển khai các cơ hội và giải pháp đã xác định.
  4. Các khối xây dựng Giải pháp: Các thành phần sẽ được sử dụng để triển khai năng lực yêu cầu.
  5. Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi: Một kế hoạch chi tiết về việc triển khai và chuyển đổi sang kiến trúc mới.
  6. Kiến trúc Chuyển tiếp: Một mô tả về kiến trúc sẽ hỗ trợ quá trình chuyển tiếp từ kiến trúc cơ sở đến kiến trúc mục tiêu.
  7. Mô hình Quản trị Triển khai: Một mô hình xác định cấu trúc và quy trình quản trị cho việc triển khai kiến trúc.

Giai đoạn F: Lập kế hoạch Chuyển đổi

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Bản đồ hành trình Kiến trúc: Một bản đồ hành trình được cập nhật bao gồm kế hoạch chuyển đổi chi tiết.
  2. Kế hoạch Triển khai và Chuyển đổi: Một kế hoạch chi tiết về việc triển khai và chuyển đổi sang kiến trúc mới.
  3. Kiến trúc Chuyển tiếp: Một mô tả được cập nhật về kiến trúc sẽ hỗ trợ quá trình chuyển tiếp từ kiến trúc cơ sở đến kiến trúc mục tiêu.
  4. Mô hình quản trị triển khai: Một mô hình được cập nhật, định nghĩa cấu trúc và quy trình quản trị cho việc triển khai kiến trúc.

Giai đoạn G: Quản trị triển khai

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Mô hình quản trị triển khai: Một mô hình định nghĩa cấu trúc và quy trình quản trị cho việc triển khai kiến trúc.
  2. Hợp đồng kiến trúc: Các thỏa thuận giữa chức năng kiến trúc và các bộ phận khác trong tổ chức, xác định phạm vi và sản phẩm đầu ra của quá trình phát triển kiến trúc.
  3. Yêu cầu thay đổi: Một yêu cầu chính thức về việc thay đổi kiến trúc, nêu rõ phạm vi, mục tiêu và kết quả mong đợi.
  4. Đánh giá tuân thủ: Một đánh giá về mức độ tuân thủ của kiến trúc đối với các tiêu chuẩn, quy định và mục tiêu kinh doanh.

Giai đoạn H: Quản lý thay đổi kiến trúc

Các sản phẩm đầu ra:

  1. Mô hình quản trị triển khai: Một mô hình được cập nhật, định nghĩa cấu trúc và quy trình quản trị cho việc quản lý các thay đổi đối với kiến trúc.
  2. Hợp đồng kiến trúc: Các thỏa thuận được cập nhật giữa chức năng kiến trúc và các bộ phận khác trong tổ chức, xác định phạm vi và sản phẩm đầu ra của quá trình phát triển kiến trúc.
  3. Yêu cầu thay đổi: Các yêu cầu chính thức được cập nhật về việc thay đổi kiến trúc, nêu rõ phạm vi, mục tiêu và kết quả mong đợi.
  4. Đánh giá tuân thủ: Các đánh giá được cập nhật về mức độ tuân thủ của kiến trúc đối với các tiêu chuẩn, quy định và mục tiêu kinh doanh.
  5. Yêu cầu công việc kiến trúc: Các yêu cầu chính thức được cập nhật để khởi động các dự án kiến trúc, nêu rõ phạm vi, mục tiêu và kết quả mong đợi.
  6. Đánh giá tác động của yêu cầu: Một đánh giá về tác động của các thay đổi đối với yêu cầu kiến trúc.
  7. Quản lý yêu cầu kiến trúc ADM: Một quy trình quản lý các yêu cầu kiến trúc trong suốt vòng đời ADM.
  8. Bản mô tả yêu cầu kiến trúc: Một bản mô tả được cập nhật về các yêu cầu kiến trúc mà kiến trúc phải đáp ứng.

Kết luận

Các sản phẩm kiến trúc là các thành phần thiết yếu trong khung TOGAF, cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để ghi chép, xem xét và quản lý các sản phẩm công việc kiến trúc. Chúng đảm bảo tính nhất quán, rõ ràng và phù hợp với mục tiêu tổ chức, đồng thời đóng vai trò là tài liệu tham khảo quý giá cho các dự án tương lai. Bằng cách hiểu rõ các đặc điểm chính, loại hình và ứng dụng thực tiễn của các sản phẩm kiến trúc, các tổ chức có thể tận dụng hiệu quả khung TOGAF để nâng cao năng lực kiến trúc doanh nghiệp của mình.

Cuốn hướng dẫn toàn diện này đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về các sản phẩm kiến trúc trong khung TOGAF, ý nghĩa của chúng và các ví dụ thực tế minh họa cách áp dụng. Bằng cách tuân theo hướng dẫn này, các tổ chức có thể đảm bảo rằng các nỗ lực kiến trúc của họ được ghi chép rõ ràng, được xem xét và phù hợp với các mục tiêu chiến lược.

TOGAF ADM cung cấp một cách tiếp cận có cấu trúc để phát triển và quản lý kiến trúc doanh nghiệp, với mỗi giai đoạn tạo ra các sản phẩm cụ thể là yếu tố then chốt cho việc triển khai thành công kiến trúc. Bằng cách hiểu rõ các sản phẩm chính cần thiết ở mỗi giai đoạn, các tổ chức có thể đảm bảo rằng các nỗ lực kiến trúc của họ được ghi chép rõ ràng, được xem xét và phù hợp với các mục tiêu chiến lược. Cuốn hướng dẫn toàn diện này đã cung cấp cái nhìn tổng quan về các sản phẩm TOGAF ADM, ý nghĩa của chúng và vai trò của chúng trong quá trình phát triển kiến trúc.

Danh sách tham khảo cho ArchiMate và TOGAF

  1. Công cụ TOGAF® cho kiến trúc doanh nghiệp – ArchiMetric
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp cái nhìn tổng quan về TOGAF ADM và cách Visual Paradigm hỗ trợ phát triển các sản phẩm TOGAF bằng cách sử dụng sơ đồ ArchiMate.
    • URL: Công cụ TOGAF® cho kiến trúc doanh nghiệp
  2. Điều hướng quá trình phát triển: Hướng dẫn toàn diện về ArchiMate 2.1 đến 3.2 – ArchiMetric
  3. Chinh phục kiến trúc doanh nghiệp với công cụ TOGAF của Visual Paradigm – ArchiMetric
  4. ArchiMate là gì? – Visual Paradigm
    • Mô tả: Hướng dẫn học tập từng bước về ArchiMate, sự tích hợp của nó với TOGAF, và cách nó bổ sung cho các phương pháp hiện có như UML và BPMN.
    • URL: ArchiMate là gì?
  5. Sử dụng BPMN để bổ sung cho quá trình phát triển kiến trúc doanh nghiệp TOGAF ADM cùng với ArchiMate – ArchiMetric
  6. Hiểu về trừu tượng trong ngôn ngữ ArchiMate – ArchiMetric
  7. Tổng quan về ArchiMate – ngôn ngữ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp – Cybermedian
    • Mô tả: Tổng quan này thảo luận về việc tích hợp ArchiMate với TOGAF và các khung tham chiếu khác, cũng như lợi ích khi sử dụng Visual Paradigm để mô hình hóa ArchiMate.
    • URL: Tổng quan về ArchiMate
  8. Giải quyết độ phức tạp doanh nghiệp với quy trình Just-in-Time của Visual Paradigm – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – Tất cả những điều bạn cần biết về TOGAF, Kiến trúc doanh nghiệp, ArchiMate và nhiều hơn nữa
    • Mô tả: Hướng dẫn này cung cấp cái nhìn sâu sắc về ArchiMate 3, TOGAF và kiến trúc doanh nghiệp, cũng như cách Visual Paradigm hỗ trợ các khung tham chiếu này.
    • URL: Visual Paradigm TOGAF
  10. Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ – Cybermedian
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp các công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí và các ví dụ, nhấn mạnh việc tích hợp ArchiMate với TOGAF và sự hỗ trợ được cung cấp bởi Visual Paradigm.
    • URL: Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ

Các tài liệu tham khảo này cung cấp cái nhìn toàn diện về ArchiMate và TOGAF, sự tích hợp giữa chúng, và các công cụ có sẵn trên Visual Paradigm để hỗ trợ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp.

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *