de_DEen_USes_ESfa_IRfr_FRid_IDjapl_PLpt_PTru_RUvizh_CNzh_TW

Hướng dẫn toàn diện về khả năng tương tác và các mối quan hệ giữa các khung quản lý

Giới thiệu

Trong môi trường kinh doanh phức tạp ngày nay, việc đảm bảo rằng các hệ thống và các bộ phận khác nhau trong tổ chức có thể chia sẻ thông tin và dịch vụ một cách hiệu quả là điều rất quan trọng. Đây chính là lúc khả năng tương tác phát huy vai trò. Ngoài ra, việc quản lý các mối quan hệ giữa các khung quản lý khác nhau là yếu tố thiết yếu để triển khai thành công kiến trúc doanh nghiệp. Hướng dẫn này sẽ đi sâu vào các khái niệm về khả năng tương tác và các mối quan hệ giữa các khung quản lý, với trọng tâm là tiêu chuẩn TOGAF (Khung kiến trúc của Tổ chức Mở).

Hiểu rõ về khả năng tương tác

Định nghĩa và tầm quan trọng

Khả năng tương tác được định nghĩa là khả năng chia sẻ thông tin và dịch vụ. Đây là một yêu cầu kiến trúc quan trọng, đặc biệt trong các tổ chức phức tạp, vì nó đảm bảo rằng các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp có thể phối hợp hoạt động một cách liền mạch. Việc xác định khả năng tương tác hiện diện xuyên suốt Phương pháp Phát triển Kiến trúc (ADM) trong khung TOGAF.

Các giai đoạn của khả năng tương tác trong ADM

  1. Giai đoạn Kiến trúc Công nghệ (Giai đoạn D):
    • Trong giai đoạn này, các cơ chế kỹ thuật phù hợp cho việc trao đổi thông tin và dịch vụ được xác định. Điều này đảm bảo rằng cơ sở hạ tầng kỹ thuật hỗ trợ mức độ tương tác cần thiết.
  2. Giai đoạn Cơ hội và Giải pháp (Giai đoạn E):
    • Các giải pháp thực tế, chẳng hạn như các gói phần mềm sẵn có (COTS), được lựa chọn. Giai đoạn này tập trung vào việc xác định các giải pháp tốt nhất đáp ứng các yêu cầu về khả năng tương tác.
  3. Giai đoạn Lên kế hoạch chuyển đổi (Giai đoạn F):
    • Khả năng tương tác được triển khai một cách logic trong giai đoạn này. Điều này bao gồm việc lên kế hoạch chuyển đổi sang kiến trúc mới trong khi đảm bảo khả năng tương tác được duy trì xuyên suốt quá trình chuyển đổi.

Các loại khả năng tương tác

  1. Khả năng tương tác vận hành hoặc kinh doanh:
    • Định nghĩa cách các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp phối hợp hoạt động ở cấp độ kinh doanh hoặc cách các quy trình kinh doanh được chia sẻ. Điều này đảm bảo rằng các hoạt động kinh doanh được đồng bộ và có thể vận hành một cách thống nhất.
  2. Khả năng tương tác thông tin:
    • Định nghĩa cách thức chia sẻ thông tin. Loại này tập trung vào việc đảm bảo dữ liệu và thông tin có thể trao đổi một cách liền mạch giữa các hệ thống và ứng dụng khác nhau.
  3. Khả năng tương tác kỹ thuật:
    • Định nghĩa cách thức chia sẻ hoặc kết nối các tài nguyên kỹ thuật. Điều này bao gồm việc đảm bảo cơ sở hạ tầng kỹ thuật hỗ trợ mức độ tương tác cần thiết.

Góc nhìn IT về khả năng tương tác

Từ góc nhìn IT, khả năng tương tác cũng có thể được xem xét dưới khía cạnh Tích hợp Ứng dụng Doanh nghiệp (EAI):

  1. Tích hợp/Giao tiếp giao diện trình bày:
    • Một giao diện chung thông qua một giải pháp dạng cổng chung sẽ dẫn người dùng đến chức năng cốt lõi của các hệ thống. Điều này đảm bảo trải nghiệm người dùng nhất quán across các ứng dụng khác nhau.
  2. Tích hợp thông tin/ Khả năng tương tác:
    • Thông tin doanh nghiệp được chia sẻ liền mạch giữa các ứng dụng doanh nghiệp khác nhau, thường dựa trên một nền tảng khái niệm doanh nghiệp chung và các dịch vụ chung. Điều này đảm bảo dữ liệu được nhất quán và có thể truy cập trên toàn doanh nghiệp.
  3. Tích hợp ứng dụng/ Khả năng tương tác:
    • Chức năng doanh nghiệp được tích hợp và chia sẻ để các ứng dụng không bị trùng lặp và được kết nối liền mạch thông qua các chức năng như quy trình làm việc. Điều này có liên hệ mật thiết với việc thống nhất/ tương tác các quy trình kinh doanh doanh nghiệp.
  4. Tích hợp kỹ thuật/ Khả năng tương tác:
    • Các phương pháp chung và dịch vụ chung cho giao tiếp, lưu trữ, xử lý và truy cập dữ liệu trên các nền tảng ứng dụng và cơ sở hạ tầng truyền thông. Điều này đảm bảo cơ sở hạ tầng kỹ thuật hỗ trợ mức độ tương tác cần thiết.

Tinh chỉnh các yêu cầu về khả năng tương tác

Các yêu cầu về khả năng tương tác cần được tinh chỉnh để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và/hoặc doanh nghiệp mở rộng một cách rõ ràng. Các chỉ số đo lường khả năng tương tác rõ ràng là yếu tố then chốt cho thành công và cần là một phần trong định hướng chiến lược của Kiến trúc Doanh nghiệp. Khả năng tương tác là yếu tố then chốt trong các mô hình hệ thống hệ thống hoặc mô hình liên kết. Mức độ hợp lý hóa cơ sở hạ tầng CNTT doanh nghiệp, dựa trên các tiêu chuẩn và/hoặc các nền tảng CNTT chung, ảnh hưởng đến khả năng tương tác.

Mối quan hệ giữa các khung quản lý

Tổng quan

Khung TOGAF được thiết kế để tồn tại song song và nâng cao năng lực vận hành của các khung quản lý khác trong tổ chức. Các khung chính cần được phối hợp với khung TOGAF bao gồm:

  1. Quản lý năng lực kinh doanh:
    • Xác định những năng lực kinh doanh nào cần thiết để tạo ra giá trị kinh doanh, bao gồm lợi suất đầu tư và các chỉ số hiệu suất.
  2. Phương pháp quản lý dự án/ danh mục dự án:
    • Xác định cách một công ty quản lý các sáng kiến thay đổi.
  3. Phương pháp quản lý vận hành:
    • Mô tả cách một công ty vận hành các hoạt động hàng ngày, bao gồm CNTT.
  4. Phương pháp phát triển giải pháp:
    • Chuẩn hóa cách các hệ thống kinh doanh được triển khai theo cấu trúc kiến trúc CNTT.

Tích hợp các khung

Các khung này không tách biệt và có sự trùng lặp đáng kể, đặc biệt là với Quản lý năng lực kinh doanh. Các kiến trúc sư doanh nghiệp cần nhận thức rõ ảnh hưởng của kiến trúc đối với toàn bộ doanh nghiệp, chứ không nên tập trung quá hẹp vào triển khai CNTT.

  1. Kiến trúc Doanh nghiệp:
    • Cung cấp một cấu trúc cho tất cả các sáng kiến doanh nghiệp. Nó đóng vai trò là bản vẽ thiết kế cho cách tổ chức doanh nghiệp và cách các thành phần khác nhau nên tương tác với nhau.
  2. Khung quản lý danh mục:
    • Được sử dụng để cung cấp các thành phần của kiến trúc. Khung này đảm bảo rằng các dự án phù hợp được lựa chọn và thực hiện để hỗ trợ kiến trúc doanh nghiệp.
  3. Khung quản lý vận hành:
    • Hỗ trợ việc tích hợp các thành phần mới vào cơ sở hạ tầng doanh nghiệp. Khung này đảm bảo rằng các hệ thống và quy trình mới được tích hợp một cách liền mạch vào cơ sở hạ tầng hiện có.

Sự phối hợp và hài hòa

Các khung quản lý phải bổ trợ lẫn nhau và hoạt động hài hòa vì lợi ích của doanh nghiệp. Cách tiếp cận TOGAF cung cấp một khung cho Kiến trúc Doanh nghiệp. Quản lý dự án/danh mục là khung thực hiện, nhận được hướng dẫn có cấu trúc để lập kế hoạch và xây dựng các sản phẩm đầu ra phù hợp với kiến trúc doanh nghiệp. Quản lý vận hành nhận các sản phẩm đầu ra và tích hợp/duy trì chúng trong cơ sở hạ tầng doanh nghiệp.

Kế hoạch triển khai và chuyển đổi

Kế hoạch triển khai và chuyển đổi cần được phối hợp với các khung quản lý trong tổ chức, bao gồm Quản lý năng lực kinh doanh, Quản lý dự án/danh mục, Quản lý vận hành và Phương pháp phát triển giải pháp. Các mô hình hiện có từ nhiều nguồn khác nhau, khi được tích hợp, có thể không nhất thiết dẫn đến một Kiến trúc Doanh nghiệp thống nhất. Khung quản lý kiến trúc là yếu tố thiết yếu trong Liên tục Kiến trúc và quản lý nội dung liên quan đến chính các kiến trúc cũng như các quy trình quản lý kiến trúc.

Kết luận

Tóm lại, khả năng tương tác giữa các hệ thống là yếu tố then chốt để đảm bảo rằng các hệ thống và bộ phận khác nhau trong tổ chức có thể chia sẻ thông tin và dịch vụ một cách hiệu quả. Khung TOGAF được thiết kế để hoạt động song song với các khung quản lý khác, mỗi khung đóng góp vào các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp. Việc phối hợp các khung này là thiết yếu cho việc triển khai thành công kiến trúc doanh nghiệp. Các mối quan hệ giữa các khung bao gồm kiến trúc doanh nghiệp cung cấp cấu trúc, quản lý danh mục cung cấp các thành phần, và quản lý vận hành hỗ trợ tích hợp các thành phần mới. Bằng cách hiểu và quản lý các mối quan hệ này, tổ chức có thể đạt được một kiến trúc doanh nghiệp thống nhất và hiệu quả.

Danh sách tham khảo cho ArchiMate và TOGAF

  1. Công cụ TOGAF® cho Kiến trúc Doanh nghiệp – ArchiMetric
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp cái nhìn tổng quan về TOGAF ADM và cách Visual Paradigm hỗ trợ phát triển các sản phẩm đầu ra TOGAF bằng cách sử dụng sơ đồ ArchiMate.
    • URL: Công cụ TOGAF® cho Kiến trúc Doanh nghiệp
  2. Điều hướng quá trình phát triển: Hướng dẫn toàn diện từ ArchiMate 2.1 đến 3.2 – ArchiMetric
  3. Chinh phục Kiến trúc Doanh nghiệp với công cụ TOGAF của Visual Paradigm – ArchiMetric
  4. ArchiMate là gì? – Visual Paradigm
    • Mô tả: Hướng dẫn học tập từng bước về ArchiMate, sự tích hợp của nó với TOGAF và cách nó bổ sung các phương pháp hiện có như UML và BPMN.
    • URL: ArchiMate là gì?
  5. Sử dụng BPMN để bổ sung quá trình phát triển Kiến trúc Doanh nghiệp TOGAF ADM cùng với ArchiMate – ArchiMetric
  6. Hiểu về trừu tượng trong Ngôn ngữ ArchiMate – ArchiMetric
  7. Tổng quan về ArchiMate – Ngôn ngữ mô hình hóa Kiến trúc Doanh nghiệp – Cybermedian
    • Mô tả: Tổng quan này thảo luận về việc tích hợp ArchiMate với TOGAF và các khung tham chiếu khác, cũng như lợi ích khi sử dụng Visual Paradigm để mô hình hóa ArchiMate.
    • URL: Tổng quan về ArchiMate
  8. Giải quyết độ phức tạp doanh nghiệp với Quy trình Ngay lập tức của Visual Paradigm – ArchiMetric
  9. Visual Paradigm TOGAF – Tất cả những điều bạn cần biết về TOGAF, Kiến trúc doanh nghiệp, ArchiMate và nhiều hơn nữa
    • Mô tả: Hướng dẫn này cung cấp cái nhìn sâu sắc về ArchiMate 3, TOGAF và kiến trúc doanh nghiệp, cũng như cách Visual Paradigm hỗ trợ các khung này.
    • URL: Visual Paradigm TOGAF
  10. Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ – Cybermedian
    • Mô tả: Tài nguyên này cung cấp các công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí và các ví dụ, nhấn mạnh sự tích hợp giữa ArchiMate và TOGAF, cũng như sự hỗ trợ do Visual Paradigm cung cấp.
    • URL: Công cụ ArchiMate trực tuyến miễn phí + Ví dụ

Các tài liệu tham khảo này cung cấp cái nhìn toàn diện về ArchiMate và TOGAF, sự tích hợp giữa chúng, cũng như các công cụ có sẵn trên Visual Paradigm để hỗ trợ mô hình hóa kiến trúc doanh nghiệp.

This post is also available in Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, 简体中文 and 繁體中文.

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *