Изучайте одну новую вещь каждый день
Стратегический анализ – это основной этап цикла стратегического планирования. У каждого стратега должен быть набор инструментов аналитической модели. Однако существует множество методик и инструментов для стратегического анализа. Если вы поищете в Интернете через Google, вы найдете множество доступных вариантов.
Продолжить чтение
Как Т-образные, так и Y-образные диаграммы помогают графически организовать и записать идеи, чувства и информацию, одновременно определяя и фокусируясь на том, что учителя / учащиеся уже знают, понимают, ценят и могут сделать. Они позволяют учащимся / учителям / преподавателям сравнивать и сопоставлять идеи, чувства и информацию в различных контекстах.
Продолжить чтение
Диаграмма взаимосвязей – это визуальное отображение, которое показывает причинно-следственные связи между сложными, многовариантными проблемами или желаемыми результатами. С помощью взаимосвязей вы можете лучше проанализировать причинно-следственные связи, существующие между всеми факторами сложной ситуации.
Продолжить чтение
Y-схема – это график, состоящий из трех частей, который может помочь организовать понимание предмета, записав и/или нарисовав его внешний вид, ощущение и звучание. (1) На что это похоже? (2) На что это похоже на ощупь? (3) На что похож звук?
Продолжить чтение
Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.
Продолжить чтение
Мозговой штурм – это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.
Продолжить чтение
SWOT-анализ – это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в стратегическом планировании. SWOT – это аббревиатура, означающая “Сильные стороны”, “Слабые стороны”, “Возможности” и “Угрозы”, и представляет собой структурированный метод планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ – это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, минимизации угроз и использования максимально возможных преимуществ возможностей.
Продолжить чтение
Анализ отрасли – это инструмент, помогающий компаниям понять, где они находятся по сравнению с другими компаниями, производящими аналогичную продукцию или услуги; понимание факторов влияния в отрасли является важной частью эффективного стратегического планирования, которое позволяет владельцам малого бизнеса определить угрозы и возможности, стоящие перед их бизнесом, и сосредоточить ресурсы на развитии уникальных возможностей, обеспечивающих конкурентное преимущество.
Продолжить чтение
Анализ пяти сил может помочь компаниям оценить привлекательность отрасли, как тенденции повлияют на конкуренцию в отрасли, в каких отраслях компания должна конкурировать – и как компании могут позиционировать себя для достижения успеха.
Продолжить чтение
Анализ дерева отказов является одним из наиболее часто используемых методов в анализе надежности системы. Это процесс проектирования или совершенствования системы путем анализа различных факторов, которые могут привести к отказу системы, включая аппаратные средства, программное обеспечение, окружающую среду, человеческий фактор и т.д. Построив дерево отказов, можно определить возможные комбинации режимов и вероятность причины отказа системы. Рассчитывается вероятность отказа системы и принимаются соответствующие меры.
Продолжить чтение