SWOT-анализ с примерами

Как сформулировать действия после SWOT-анализа

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ  — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в  стратегическом планировании . SWOT — это аббревиатура от  слов «Сильные стороны»,  « Слабые стороны»,  « Возможности» и  « Угрозы » и представляет собой метод структурированного планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, сведения к минимуму угроз и максимально возможного использования возможностей.

Внутренние и внешние факторы

В SWOT-анализе все внутренние факторы (т. е. сильные и слабые стороны) должны быть сгруппированы вместе, а затем оценены внешними силами (возможностями и угрозами).

Анализ сильных и слабых сторон внутреннего состояния (SW) является методом внутренней оценки. Основная цель состоит в том, чтобы определить взаимосвязь между опытом и возможностями и условиями внутри организации.

Сильные и слабые стороны внутренних условий — это внутренние факторы, которые организация может контролировать, включая финансовые ресурсы, технические ресурсы, исследования и разработки, организационную культуру, человеческие ресурсы, характеристики продукта, маркетинговые ресурсы и т. д.

Внешние факторы (возможности и угрозы)

С быстрым развитием экономики, технологий и многих других аспектов, особенно ускорением глобализации и интеграции мировой экономики, созданием глобальной информационной сети и диверсификацией потребительского спроса, предприятия находятся в более открытой и изменчивой среде. Это изменение коснулось почти всех предприятий. Поэтому экологический анализ становится все более важной функцией предприятий.

Анализ возможностей и угроз (ОТ) — это метод оценки внешней среды. Его основная цель — определить взаимосвязь между возможностью и угрозой со стороны внешней производственной среды, относятся к внешним факторам, которые неподконтрольны организации, включая конкуренцию, политику, экономику, право, общество, культуру, науку и технику, население и окружающую среду, и т.п.

Прочность

  • Идентичность бренда: Amazon является синонимом услуг онлайн-продаж, и Amazon фокусируется на повышении удовлетворенности клиентов в ходе бизнес-процесса.
  • Преимущество первопроходца: Amazon, несомненно, является лидером в индустрии онлайн-торговли.
  • Структура затрат: Amazon эффективно использует свое ценовое преимущество, работает с небольшой прибылью и по-прежнему приносит прибыль в торговле.
  • Развитие бизнеса: Amazon постоянно повышает уровень обслуживания и предоставляет разнообразные услуги.

Слабость

  • Низкая маржа прибыли: у Amazon очень маленькая маржа прибыли, чтобы поддерживать свою стратегию снижения затрат. Но низкая маржа делает компании уязвимыми для внешних потрясений и кризисов, а также других рыночных изменений.
  • Сезонность: существует сезонная разница между выручкой Amazon и масштабами бизнеса, при этом пик продаж и выручки приходится на четвертый квартал каждого года.

Возможность

  • Современная диверсификация бизнеса электронной коммерции
  • Продолжает повышать осведомленность о продуктах и ​​услугах под собственной торговой маркой.
  • Amazon разрабатывает больше локальных веб-сайтов для выхода на международный рынок. Благодаря международной экспансии Amazon у некоторых местных предприятий появилась возможность выйти на международный рынок.
  • Содействие стратегическому сотрудничеству между электронной коммерцией Amazon и связанными с ней отраслями будет способствовать позитивному развитию отрасли

Угроза

  • Потеря прибыли из-за низкой маржи
  • Нарушение патентных прав и другие аспекты судебного разбирательства с Amazon
  • Барьеры для входа в индустрию электронной коммерции
  • Проблемы кибербезопасности

Пример: Пример SWOT-анализа Coca-Cola

Подробный SWOT-анализ Coca-Cola

Изменить эту диаграмму

Формулирование действий для SWOT-анализа

Завершив SWOT-анализ, что дальше? Достаточно ли этого для проведения SWOT-анализа? Вы должны знать, когда анализируете, что в конце процесса вам нужно ожидать будущих направлений для следующих действий. Вот пример формулировки действий для SWOT-анализа:


Эта статья также доступна на Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文

Оставить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *