SWOT-анализ с примерами

Как сформулировать действия после SWOT-анализа

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ  — это метод, разработанный в Стэнфорде в 1970-х годах и часто используемый в  стратегическом планировании . SWOT — это аббревиатура от  слов «Сильные стороны»,  « Слабые стороны»,  « Возможности» и  « Угрозы » и представляет собой метод структурированного планирования, который оценивает эти четыре элемента организации, проекта или делового предприятия. SWOT-анализ — это простая, но мощная основа для использования сильных сторон организации, улучшения слабых сторон, сведения к минимуму угроз и максимально возможного использования возможностей.

Внутренние и внешние факторы

В SWOT-анализе все внутренние факторы (т. е. сильные и слабые стороны) должны быть сгруппированы вместе, а затем оценены внешними силами (возможностями и угрозами).

Анализ сильных и слабых сторон внутреннего состояния (SW) является методом внутренней оценки. Основная цель состоит в том, чтобы определить взаимосвязь между опытом и возможностями и условиями внутри организации.

Сильные и слабые стороны внутренних условий — это внутренние факторы, которые организация может контролировать, включая финансовые ресурсы, технические ресурсы, исследования и разработки, организационную культуру, человеческие ресурсы, характеристики продукта, маркетинговые ресурсы и т. д.

Внешние факторы (возможности и угрозы)

С быстрым развитием экономики, технологий и многих других аспектов, особенно ускорением глобализации и интеграции мировой экономики, созданием глобальной информационной сети и диверсификацией потребительского спроса, предприятия находятся в более открытой и изменчивой среде. Это изменение коснулось почти всех предприятий. Поэтому экологический анализ становится все более важной функцией предприятий.

Анализ возможностей и угроз (ОТ) — это метод оценки внешней среды. Его основная цель — определить взаимосвязь между возможностью и угрозой со стороны внешней производственной среды, относятся к внешним факторам, которые неподконтрольны организации, включая конкуренцию, политику, экономику, право, общество, культуру, науку и технику, население и окружающую среду, и т.п.

Прочность

• Идентичность бренда: Amazon является синонимом услуг онлайн-продаж, и Amazon фокусируется на повышении удовлетворенности клиентов в ходе бизнес-процесса.
• Преимущество первопроходца: Amazon, несомненно, является лидером в индустрии онлайн-торговли.
• Структура затрат: Amazon эффективно использует свое ценовое преимущество, работает с небольшой прибылью и по-прежнему приносит прибыль в торговле.
• Развитие бизнеса: Amazon постоянно повышает уровень обслуживания и предоставляет разнообразные услуги.

Слабость

• Низкая маржа прибыли: у Amazon очень маленькая маржа прибыли, чтобы поддерживать свою стратегию снижения затрат. Но низкая маржа делает компании уязвимыми для внешних потрясений и кризисов, а также других рыночных изменений.
• Сезонность: существует сезонная разница между выручкой Amazon и масштабами бизнеса, при этом пик продаж и выручки приходится на четвертый квартал каждого года.

Возможность

• Современная диверсификация бизнеса электронной коммерции
• Продолжает повышать осведомленность о продуктах и ​​услугах под собственной торговой маркой.
• Amazon разрабатывает больше локальных веб-сайтов для выхода на международный рынок. Благодаря международной экспансии Amazon у некоторых местных предприятий появилась возможность выйти на международный рынок.
• Содействие стратегическому сотрудничеству между электронной коммерцией Amazon и связанными с ней отраслями будет способствовать позитивному развитию отрасли

Угроза

• Потеря прибыли из-за низкой маржи
• Нарушение патентных прав и другие аспекты судебного разбирательства с Amazon
• Барьеры для входа в индустрию электронной коммерции
• Проблемы кибербезопасности

Пример: Пример SWOT-анализа Coca-Cola

Подробный SWOT-анализ Coca-Cola

Изменить эту диаграмму

Формулирование действий для SWOT-анализа

Завершив SWOT-анализ, что дальше? Достаточно ли этого для проведения SWOT-анализа? Вы должны знать, когда анализируете, что в конце процесса вам нужно ожидать будущих направлений для следующих действий. Вот пример формулировки действий для SWOT-анализа: