Изучайте одну новую вещь каждый день
Спринт – это одна временная итерация непрерывного цикла разработки. В течение спринта команда должна выполнить запланированный объем работы и подготовить его к рассмотрению. Проекты Scrum разбиваются на небольшие и последовательные временные интервалы, называемые спринтами. Они могут быть короткими, до нескольких дней, и обычно не превышают 3-4 недель.
Продолжить чтение
“Кросс-функциональные команды обладают всеми компетенциями, необходимыми для выполнения работы, не завися от других людей, не входящих в команду” – Scrum Guide. В отличие от подхода компонентной команды, кросс-функциональные команды – это группы, состоящие из людей из разных функциональных областей компании. - Она должна быть сформирована не только из технических специалистов (Back-end, Front-end разработчиков, QA инженеров и т.д.), но и состоять из таких членов, как бизнес-аналитики, специалисты по маркетингу и UX или все остальные, принимающие активное участие в проекте.
Продолжить чтение
Обратный мозговой штурм позволяет создавать необычные и дикие идеи, если процесс мозгового штурма не отвечает требованиям. Когда типичный мозговой штурм сталкивается с трудностями, самое время проявить креативность. Очень креативная техника мозгового штурма называется обратным мозговым штурмом. Он может не только вызвать поток идей, но и доставить массу удовольствия. Что еще более важно, он может стимулировать инновационные идеи и полезные идеи для получения положительных результатов.
Продолжить чтение
Мозговой штурм – это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение для конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно возникающих новых идей и возможностей. Это классический метод, широко используемый в деловой деятельности, такой как решение проблем, анализ неудач, идеи новых продуктов, увеличение продаж, совершенствование продукции и т.д.
Продолжить чтение
CMMN – это графическая нотация, используемая для описания методов работы, основанных на обработке дел, требующих различных действий, которые могут выполняться в непредсказуемом порядке в ответ на изменяющиеся ситуации. Используя подход, ориентированный на события, и концепцию файла дела, CMMN расширяет границы того, что можно смоделировать с помощью BPMN, включая менее структурированные рабочие усилия и те, которые управляются работниками, обладающими знаниями. Использование комбинации BPMN и CMMN позволяет пользователям охватить гораздо более широкий спектр методов работы.
Продолжить чтение
Анализ разрыва включает в себя сравнение фактических показателей с потенциальными. Например, если компания не использует текущие ресурсы наилучшим образом, она может работать ниже идеального потенциала. Другими словами, анализ разрывов – это процесс, который люди используют для изучения текущего состояния (или процесса “как есть”) и желаемого состояния (процесса “как будет”) компании. Обычно он используется для определения того, соответствует ли компания ожиданиям и эффективно ли она использует ресурсы, которые измеряются временем, деньгами и рабочей силой. Затем команда менеджеров может создать план действий для продвижения организации вперед и устранения разрыва в производительности.
Продолжить чтение
Scrum-команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональными . Самоорганизующиеся команды выбирают, как лучше выполнять свою работу, а не управляются другими людьми вне команды. Кросс-функциональные команды обладают всеми
Продолжить чтение
Кросс-функциональные диаграммы потоков показывают, кто, что и когда делал, в виде плавающих или сетчатых диаграмм. Эти диаграммы состоят из нескольких частей, чтобы обеспечить дополнительные измерения путем отнесения каждого этапа процесса к определенной категории. Другими словами, вы можете использовать кросс-функциональную блок-схему для описания взаимосвязи между этапами процесса и отделом или функциональной областью, ответственной за эти этапы.
Продолжить чтение
Случай использования описывает задачу, выполняемую субъектом, дающую результат, имеющий ценность для бизнеса. Случай использования может быть визуализирован в виде диаграммы случая использования или/и в формате структурированной текстовой спецификации:
Продолжить чтение
Agile – это философия предоставления решений, которые охватывают и способствуют эволюционным изменениям на протяжении всего жизненного цикла продукта/проекта. Многие agile-команды и организации используют Agile для более быстрого создания программного обеспечения, повышения качества и, в конечном счете, повышения удовлетворенности клиентов.
Продолжить чтение