7 lipca społeczność Scrum zebrała się w Amsterdamie (Holandia) na 5. edycji Dnia Scrum w Europie. Celem było wygenerowanie spostrzeżeń i zdefiniowanie ulepszeń dla ram Scrum przez społeczność Scrum.
Podczas dnia poprosiliśmy wszystkich o odpowiedź na 5 pytań:
- Co okazało się siłą Scrum w ciągu ostatnich 20 lat?
- Na czym powinien skupić się Scrum w nadchodzących 20 latach?
- Co w Scrum najbardziej cię dotychczas frustrowało?
- Co łączy cię z Scrum?
- Jakie małe ulepszenie można by dodać do Scrum?
Każdy uczestnik wniósł swój wkład i dostarczył informacji; dzięki temu okazało się to prawdziwym wydarzeniem społecznościowym!
Tematem tegorocznym była 'następna iteracja’. Dlatego spojrzeliśmy wstecz, aby zobaczyć, co Scrum przyniósł nam w ciągu ostatnich 20 lat, ale także spojrzeliśmy w przyszłość Scrum. Oczywiście ocena została przeprowadzona w formie retrospektywy.
Jakie są mocne strony Scrum według uczestników?
- To jest łatwy i lekki ramy (6x)
- To jest przejrzystość umożliwiacz (5x)
- Dostarcza ram, które prowadzą do zrównoważonego i ciągłego doskonalenia (4x)
- Odwołuje się do uniwersalnych podstawowych ludzkich potrzeb i wartości (3x)
- Zapewnia krótkie pętle informacji zwrotnej, ciągłe planowanie (3x)
- Usuwa granice klient-dostawca (2x)
- To jest fajne i udane (2x)
- To jest umożliwiacz osobistego rozwoju
- Użycie czasowych ram
- To poprawia komunikację na wszystkich poziomach
- To jest nie jest złotym środkiem
- Podkreśla multidyscyplinarne prace zespołowe
Na czym powinien skupić się Scrum w nadchodzących latach według uczestników?
- Wsparcie w tworzeniu organizacji zorientowanych na wartość, skupienie na zadowolenie klienta (9)
- Udoskonal ramy dlacałej organizacji
- Zachowajprostotę (3)
- Ustawprocesy/bramyzanim następny sprint może się rozpocząć (2)
- Oferuj więcej praktyk, które wspierająskalowanie Scruma (2)
- Udowodnij za pomocąmetrykże Scrum działa! (2)
- Zachowajinnowacjei dostosowywanie
- Dostarczdziałające inkrementy
- Zajmij się interfejsem zorganizacjami nie-Scrum
- Ustaw praktyki, aby rozwijaćkulturę
- PrzyjmijLean myślenie
- ZintegrujDevOps zasady
- Skup się naSprincie Celu
- Oferujnarzędzia do sprawdzenia poprawności produktuinkrementalnie
- Współpracuj zwieloma niezależnymi organizacjami
- Oferuj Scrum dlakierowników korporacyjnych
- Zastosuj Scrum w innychbranżach „wolnego rozwoju”np. farmacja
- Miej więcejdyskusji z krytykamiaby zrozumieć, czego ich zdaniem brakuje w Scrumie
- Zbadaj, jak bardzo Agile jest „Agile”. Ponieważniektóre organizacje nadużywają Agile.
Co w Scrumie frustrowało cię najbardziej do tej pory według uczestników?
- Scrum wydaje się taki prosty, ale to jest takie trudne (6)
- Scrum zombie wariant (5)
- Nieporozumienie dotyczące roli Scrum Mastera (4)
- Właściciel Produktu bez mandatu
- Zarządzanie niechętne do zmiany (2)
- Role wymagają ludzi powyżej przeciętnej
- Wartości Scrum i obecna organizacja się nie zgadzają
- Czyste skupienie na rozwoju oprogramowania
- Nie wiedząc, co zrobić z zarządzaniem portfelem/produktem
- Brak po prostu zrób to
- Pracując water-scrum-fall
- Zespół komunikacja
Co łączy cię z Scrumem według uczestników?
- Scrum działa, zacznij kończyć!
- Współpraca uzależnienie (5)
- Niesamowita atmosfera pracy (3)
- Zachęcaj ludzi do ciągłego doskonalenia, małymi krokami (3)
- Osobiście odzyskałem przyjemność z powrotem do mojego życia zawodowego! (2)
- Zdecentralizowane podejmowanie decyzji (2)
- Moje 21 lat pracy w wodospad
- Zdrowy rozsądek Scrumu
- Żyjąc tym! Używając go w pracy i osobiście
- Żyjąc tym! Radzenie sobie z nieznane
Pomoc w opanowaniu procesu Scrum za pomocą zautomatyzowanego oprogramowania
Scrum Process Canvas to narzędzie scrumowe stworzone, aby pomóc Ci zarządzać projektem scrumowym — od identyfikacji wizji projektu, aż po dostarczenie finalnego produktu, co sprawia, że projekty zwinne są znacznie prostsze i skuteczniejsze.
Scrum Process Canvas pomaga Ci w:
- Bezproblemowo poruszaj się po całym procesie scrumowym w jednym, pięknie zaprojektowanym kanwie procesu scrumowego.
- Wykonuj działania scrumowe szybko, łatwo i bezproblemowo. Utrzymuj całą drużynę w pełnym zaangażowaniu.
(Otwórz Szybki przewodnik po Scrum Process Canvas — Visual Paradigm)
Stworzony dla każdej drużyny scrumowej.
Dzięki kanwie procesu scrumowego, elementom pracy scrum, narzędziom do zarządzania zwinnego i intuicyjnym interfejsom, Scrum Process Canvas pomaga Twojej drużynie scrumowej osiągnąć największy sukces w każdym projekcie scrumowym.
Priorytetowy backlog produktu.
Buduj backlog produktu w sposób przyrostowy, identyfikując cele biznesowe (jako przypadki użycia), Epiki i historie użytkowników.Zarządzaj backlogiem produktu łatwo przez cały projekt.
Organizuj historie użytkowników w Mapie historii użytkowników
- Zachowaj aktywności użytkowników, epiki i historie użytkowników w dobrze zorganizowanej mapie historii użytkowników.
- Łatwo przestawiaj historie użytkowników metodą przeciągnij i upuść.
- Kliknij, aby edytować historię użytkownika.
- Oszczędzaj czas i wykonuj więcej, pracując z dowolnego miejsca z dostępem do mapy historii.
Rozpocznij sprint z lepszym planowaniem.
Menedżer backlogu sprintu zapewnia intuicyjny interfejs dla Twojej zwinnej drużyny do omawiania i wybierania historii do uwzględnienia w sprincie, tworzenia i szacowania zadań.
Twórz backlog sprintu szybciej
Szybko dodawaj historie użytkowników do backlogu sprintu za pomocą interfejsu tabelarycznego i narzędzia do wyboru. Wynikiem jest jasna lista historii backlogu, na której cała drużyna może się skupić przez cały sprint.
Lista zadań z oszacowanym wysiłkiem
Łatwo utrzymuj listę zadań rozwojowych bezpośrednio z uwzględnionych historii. Dokładnie oszacuj wysiłek związany z porównywaniem zadań, dzięki widokowi listy.
Wsparcie swojej drużyny przez cały sprint.
Wszystkie narzędzia scrumowe, które wspierają Twoją drużynę w przekształcaniu zobowiązanych historii użytkowników w funkcjonalne dostarczane w trakcie sprintu.
Zarejestruj codzienne spotkanie scrumowe
- Prowadź rejestry wykonanych prac, planowanych prac i napotkanych przeszkód zgłaszanych przez każdego członka zespołu na każdym codziennym spotkaniu scrumowym.
- Twórz zadania do zarządzania elementami działań zidentyfikowanymi na codziennym spotkaniu scrumowym.
- Łatwo odzyskaj treść wcześniejszego codziennego spotkania scrum.
Iteruj bezproblemowo.
Wykonuj działania sprintu dla jednego sprintu na raz. Łatwo przełączaj się na wcześniejszy sprint, aby w każdej chwili przeglądać jego historię.
Zarządzanie wydaniami w metodyce Agile.
Dzięki mapie historii użytkownika możesz łatwo dodawać i układać historie w partycje wydania w dowolnym momencie. Status dostarczanych elementów projektu można również aktualizować w sposób ad-hoc.
Zarządzanie wydaniami z łatwością
- Mapa historii użytkownika zapewnia wizualne podejście do zarządzania wydaniami. W ramach planowania wydania możesz dodawać historie użytkowników do wydań metodą przeciągnij i upuść.
Zjednocz wszystkich na tej samej stronie.
Skutecznie zarządzaj rolami i odpowiedzialnościami członków zespołu. Zjednocz mistrza scrum, właściciela produktu, analityków biznesowych, projektantów UX i programistów od samego początku.
Natychmiastowa dokumentacja, automatycznie archiwizowana.
Generuj raporty dla backlogu produktu, backlogu sprintu, listy zadań, różnych spotkań i nie tylko. Odzyskaj dokumenty z wizualnej szafy scrum.
Wbudowana platforma zarządzania zadaniami.
Jedno rozwiązanie Agile zapewnia bezproblemową integrację między backlogiem a zarządzaniem zadaniami. Możesz tworzyć zadania, raportować i monitorować postępy – wszystko w jednym miejscu.
Jedno oprogramowanie, wiele zastosowań.
Wzmocnij swój projekt scrum za pomocą UML, BPMN, ERD, DFD, UX (szkice, prototypowanie), inżynierii kodu, ORM, mapowania myśli i nie tylko.
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文