स्क्रम टीमें हैंस्व-संगठितऔरक्रॉस-फंक्शनल.
स्व-संगठित टीमेंवे अपने काम को सबसे अच्छे तरीके से पूरा करने का चयन करते हैं, टीम के बाहर के लोगों द्वारा निर्देशित होने के बजाय।
क्रॉस-फंक्शनल टीमेंवे टीम के बाहर के लोगों पर निर्भर हिए बिना काम पूरा करने के लिए आवश्यक सभी क्षमताएं रखती हैं।
नए स्क्रम गाइड अपडेट में, टीमों को अपने आप को “स्व-संगठित” करने के लिए कहने वाले वाक्य से अब उन्हें “स्व-प्रबंधित” करने के लिए कहने वाले वाक्य में एक महत्वपूर्ण बदलाव किया गया है।
स्व-संगठित बनाम स्व-प्रबंधन
एक स्व-संगठित टीम में, सदस्य “कैसे” काम करना है और टीम के भीतर “कौन” काम करेगा इसके मालिक होते हैं। आप अक्सर स्व-संगठित अवधारणाओं को लागू पाएंगेएजाइल परिवेशोंजहां उत्पाद मालिक काम के प्राथमिकताओं के मालिक होते हैं (अर्थात “क्या”) और टीम “कैसे” और “कौन” के मालिक होती है।
एक स्व-प्रबंधित टीम में, सदस्यों को कैसे, कौन और क्या करना है इस पर स्वतंत्रता होती है। “क्या” का तात्पर्य कर्मचारियों द्वारा कार्य गतिविधियों को प्राथमिकता देने से है। प्रत्येक मामले में, संगठन के “क्या” और “क्यों” के एक कार्य स्तर को कंपनी के नेता द्वारा निर्धारित किया जाता है, जिसके दोनों को संगत होना चाहिए।
दूसरे शब्दों में, टीमस्क्रम टीमअंदरी निर्णयों को स्व-प्रबंधित करती है कि कौन क्या, कब और कैसे करता है
इसलिए
- स्व-संगठित टीमें = निर्णय: कैसे पूरा करें?
- स्व-प्रबंधित टीमें = निर्णय: कैसे, कब और क्या पूरा करें?
बदलावों के लिए2020 में स्क्रमयह टीमों को व्यवस्थित करने और उन्हें अपने काम को प्रबंधित करने में सक्षम बनाने में मदद करेगा। संगठनात्मक सफलता लाल टेप काटने और स्पष्ट सीमाओं में निहित है।
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