व्यापार लोगों और विकासकर्मियों को एक साथ काम करना चाहिए
इस सिद्धांत में प्रोजेक्ट टीम और व्यापार स्पॉन्सर्स के बीच साझेदारी के दृष्टिकोण पर जोर दिया गया है। यह एजाइल मैनिफेस्टो के मूल्य के अनुरूप है, जिसमें कहा गया है कि “संवाद अनुबंधों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है।”
इस सिद्धांत को लागू करने के लिए, व्यापार स्पॉन्सर्स और प्रोजेक्ट टीम दोनों को प्रोजेक्ट के सफल समाप्ति के लिए संयुक्त जिम्मेदारी महसूस करनी चाहिए। इसके लिए व्यापार स्पॉन्सर्स का एक बहुत अधिक स्तर का एंगेजमेंट आवश्यक है, जो बहुत सारे पारंपरिक प्रोजेक्ट्स में आमतौर पर नहीं देखा जाता है, जहां प्रोजेक्ट के कार्यान्वयन को लगभग पूरी तरह से प्रोजेक्ट टीम को सौंप दिया जाता है।
निश्चित रूप से, एंगेजमेंट का स्तर प्रोजेक्ट की प्रकृति के अनुरूप होना चाहिए, और व्यापार स्पॉन्सर्स के एंगेजमेंट का तरीका परिस्थितियों के आधार पर भिन्न हो सकता है। उदाहरण के लिए, स्क्रम में उत्पाद अधिकारी नामक एक भूमिका है, जो प्रोजेक्ट के दैनिक व्यापार दिशा निर्देश देता है, लेकिन दिशा केवल इसी तक सीमित नहीं हो सकती है। एक बड़े, एंटरप्राइज स्तर के प्रोजेक्ट में कई अन्य स्टेकहोल्डर्स हो सकते हैं, जो आवश्यकता के अनुसार योगदान देने और किसी तरीके से शामिल होने की आवश्यकता होती है।
सही समय पर सही लोगों को शामिल करने वाले तरीके को डिज़ाइन करना प्रोजेक्ट के सफल होने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।
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