एजाइल बैकलॉग प्राथमिकता तकनीक: मोस्को

मोस्को एक प्राथमिकता तकनीक हैस्क्रम में आम तौर पर उपयोग किया जाता है। प्राथमिकता आपकी क्षमता है कि वर्तमान समय में कौन से कार्य और उद्देश्य अधिक महत्वपूर्ण हैं, इसे देखने की। अपनी प्राथमिकताओं को निर्धारित करते समय, कम मूल्य वाली गतिविधियों के नुकसान के लिए अधिक महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश करें।

शब्द मोस्को स्वयं चार प्राथमिकता श्रेणियों के प्रत्येक के पहले अक्षर से निर्मित एक अक्षराक्षर है, जैसा कि नीचे दिए गए चित्र में दिखाया गया है:

आवश्यक है — “आवश्यक” के रूप में चिह्नित आवश्यकताओं को वर्तमान डिलीवरी समय बॉक्स में शामिल किया जाना चाहिए ताकि इसे सफलता माना जा सके। यदि एक भी “आवश्यक” आवश्यकता शामिल नहीं की गई है, तो प्रोजेक्ट डिलीवरी को असफल माना जाना चाहिए।
करना चाहिए — “करना चाहिए” आवश्यकताएं प्रोजेक्ट की सफलता के लिए भी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वर्तमान डिलीवरी समय बॉक्स में डिलीवरी के लिए आवश्यक नहीं हैं।
कर सकते हैं — “कर सकते हैं” के रूप में चिह्नित आवश्यकताएं कम महत्वपूर्ण हैं और अक्सर अच्छा होने वाली चीज के रूप में देखी जाती हैं।
◾ नहीं करेंगे — “नहीं करेंगे” आवश्यकताएं या तो सबसे कम महत्वपूर्ण, सबसे कम लाभ वाली चीजें हैं, या उस समय उपयुक्त नहीं हैं।

मोस्को का अक्सर उपयोग किया जाता है टाइमबॉक्सिंग, जहां एक अंतिम तिथि निर्धारित की जाती है ताकि ध्यान सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर केंद्रित रहे, और इस तरह यह एक तकनीक है जिसका आम तौर पर उपयोग किया जाता है एजाइल सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं के रूप में स्क्रम और डीएसडीएम।

मोस्को उदाहरण

एक मानसिक उदाहरण के रूप में मानव शरीर लें:

आवश्यक — एक हृदय “आवश्यक” है। इसके बिना, कोई जीवित जीव नहीं है। आपके एप्लिकेशन में क्या आवश्यक है?
करना चाहिए — हाथ “करना चाहिए” है। इसके बिना कठिन है। लेकिन आप हाथ के बिना भी जीवित रह सकते हैं। अच्छा, अधिकांश मामलों में।
कर सकते हैं — बाल “कर सकते हैं” हैं। उन्हें होना ठीक है, आप अधिक अच्छे लगते हैं, लेकिन आप उनके बिना निश्चित रूप से जीवित रहेंगे
नहीं करेंगे — अनावश्यक बर्बादी। बीच में, क्या शरीर में कोई चीज “नहीं करेंगे” है? (शायद, यह आपका अपेंडिक्स हो सकता है?)

मोस्को विधि का उपयोग करके उत्पाद बैकलॉग की प्राथमिकता निर्धारण

द उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग को तैयार करने और उसमें आइटम की प्राथमिकता निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार है। प्राथमिकता विकास के किसी भी रूप के लिए सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है क्योंकि सही चीज करने का चयन करने से आप एक उत्पाद बैकलॉग तैयार करने और उत्पाद बैकलॉग में आइटम की प्राथमिकता निर्धारित करने के लिए जिम्मेदार है। प्राथमिकता विकास के किसी भी रूप के लिए सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है क्योंकि सही चीज करने का चयन करने से आप एक स्प्रिंटमें डिलीवर किए गए मूल्य को अधिकतम करने में सक्षम होता है। उत्पाद बैकलॉग के आइटम को इस तरह व्यवस्थित किया जाना चाहिए कि अधिकतम व्यावसायिक मूल्य वाली आवश्यकताओं को पहले पूरा किया जाए और टीम को एक सामान्य लक्ष्य की ओर एक समान दिशा में आगे बढ़ने में सक्षम बनाए।

MoSCoW विधि का उपयोग करके उत्पाद पीछे की सूची का अग्रता देना

प्राथमिकता निर्धारण मानदंड

जब आप अपने उत्पाद पीछे की सूची के आइटम के प्राथमिकता निर्धारण कर रहे हों तो स्प्रिंट योजना सत्र, यहां आपके निर्णयों के लिए विचार किए जाने वाले मानदंडों की सूची है।