विकास टीमें स्क्रम को क्यों पसंद करती हैं?

एक स्क्रम विकास टीम अपने काम को सबसे अच्छे तरीके से पूरा करने के लिए अपनी स्वतंत्रता रखती है, टीम के बाहर के लोगों द्वारा निर्देशित होने के बजाय। पारंपरिक प्रबंधन सिद्धांतों के विपरीत, स्व-संगठित और अधिकृत टीमों को ऊपर से निर्देशित और नियंत्रित नहीं किया जाता है; बल्कि वे टीम सदस्यों के सक्रिय और सामूहिक रूप से सभी स्क्रम अभ्यासों और घटनाओं में भाग लेने के आधार पर विकसित होती हैं।

विकास टीम स्क्रम को क्यों पसंद करती है?

क्यों विकास टीमें स्क्रम को पसंद करती हैं? विकास टीमें स्क्रम को विभिन्न कारणों से पसंद करती हैं, जिसमें से सबसे महत्वपूर्ण है कि यह एक सशक्त और प्रेरक वातावरण है। जब आप लोगों को योगदान देने की अनुमति देते हैं, तो वे प्रक्रिया का हिस्सा बन जाते हैं और परिणामों में स्वामित्व लेते हैं। प्रभाव बढ़ते जाते हैं:

सफलता स्प्रिंट लक्ष्य, बनाए गए कार्य की परिभाषा और प्रत्येक आवश्यकता के सफलता के निर्धारित मानदंडों के साथ स्पष्ट रूप से परिभाषित होती है।
सदस्य स्प्रिंट लक्ष्य के निर्माण में भाग लेते हैं, जिससे स्वामित्व बढ़ता है।
स्वीकृति मानदंड आवश्यकताओं के साथ स्पष्ट हैं। टीम को स्पष्ट रूप से पता है कि सफलता कैसी दिखती है।
यह एक परिणाम-केंद्रित कार्य वातावरण है। अपने तरीके से काम करें; बस परिणाम दिखाएं।
प्रोडक्ट ओनर्स के साथ सीधी संचार सुविधा उपलब्ध है। स्प्रिंट रीव्यू में टीम को सम्मान दिया जाता है।
स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव्स के माध्यम से संरचित प्रक्रिया सुधार प्राप्त किया जाता है।
स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव्स के माध्यम से प्रणालीगत ज्ञान बनाया जाता है।

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