स्क्रम समारोह के नियम — स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव मीटिंग

स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव स्प्रिंट रिव्यू के बाद और अगले स्प्रिंट के आयोजन से पहले होता है। एक महीने के स्प्रिंट के लिए, यह तीन घंटे की मीटिंग तक होती है। रिट्रोस्पेक्टिव मीटिंग मूल रूप से एक “सुधार” मीटिंग है जिसमें संभावित खतरों, पिछली गलतियों की पहचान करने और उन्हें टालने के नए तरीकों की तलाश की जाती है, सभी उपस्थित लोगों – उत्पाद मालिक, स्क्रम मास्टर, विकास टीम सदस्यों और वैकल्पिक रूप से स्टेकहोल्डर्स के साथ।

द स्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिव मीटिंग 3 घंटे तक समय-बद्ध है।

इसमें केवल टीम, स्क्रम मास्टर और उत्पाद मालिक शामिल होते हैं। उत्पाद मालिक वैकल्पिक है।
मीटिंग शुरू करने के लिए सभी टीम सदस्यों से दो प्रश्नों के उत्तर मांगें:
❑ पिछले स्प्रिंट के दौरान क्या अच्छा चला?
❑ अगले स्प्रिंट में क्या सुधार किया जा सकता है?
स्क्रम मास्टर टीम के उत्तरों को सारांश रूप में लिखता है।
टीम उन संभावित सुधारों के बारे में बात करने के क्रम को प्राथमिकता देती है।
स्क्रम मास्टर इस मीटिंग में उत्तर देने के लिए नहीं होता है, बल्कि टीम के लिए स्क्रम प्रक्रिया को बेहतर तरीके से काम करने के लिए खोज करने में सहायता करने के लिए होता है।
अगले स्प्रिंट में जोड़े जा सकने वाले कार्यान्वयन योग्य बिंदुओं को उच्च प्राथमिकता वाले गैर-कार्यात्मक उत्पाद बैकलॉग के रूप में तैयार किया जाना चाहिए। ऐसे रिट्रोस्पेक्टिव जो परिवर्तन के लिए नहीं लाते हैं, बेमतलब और निराशाजनक होते हैं।

स्क्रम इवेंट लेख

यह पोस्ट Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 और 繁體中文 में भी उपलब्ध है।