हालांकि स्क्रम का आम तौर पर आईटी परियोजनाओं पर लागू किया जाता है, लेकिन यह गैर-आईटी परियोजनाओं में भी बराबर उपयोगी है। स्क्रम किसी विशिष्ट परियोजना प्रबंधन व्यवहार के बजाय टीम गतिविधि और कार्य संस्कृति पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है।
स्क्रम परियोजनाओं के प्रबंधन का एक शैली है, इसलिए इसके सिद्धांतों को किसी भी संदर्भ में आंशिक या पूर्ण रूप से लागू किया जा सकता है। स्क्रम का उपयोग तब किया जा सकता है जब परियोजना को सार्थक अंशों में विभाजित किया जा सके। हम सभी के द्वारा किसी भी समय घर के सुधार के सरल मामले को लें। इन परियोजनाओं को विभिन्न गतिविधियों में विभाजित किया जा सकता है, जैसे कि छेदों को बंद करना, दीवारों को पेंट करना, तस्वीरें लगाना, फर्नीचर को (पुनः) व्यवस्थित करना, आदि। प्रत्येक कार्य उत्पाद बैकलॉग पर एक आइटम है और प्रत्येक बैकलॉग कार्य को स्प्रिंट के लिए कार्यों की सूची में विभाजित किया जा सकता है। प्रत्येक स्प्रिंट घर में सार्थक बदलाव करता है।
स्टार्टअप में स्क्रम बहुत उपयोगी हो सकता है। इटरेशन त्वरित प्रतिक्रिया लूप के प्रभाव के कारण भविष्य के कार्यों में लागू किए जा सकते हैं। इससे आवश्यकता पड़ने पर जल्दी से ट्रैक बदलाव या अनुकूलन की अनुमति मिलती है, और इस प्रकार अनावश्यक संसाधन निकासी को रोका जा सकता है। यह स्टार्टअप के लिए बहुत मददगार है, जिनके पास संसाधनों की सीमित राशि है।
स्क्रम का उपयोग नए उत्पाद लॉन्च से पहले के बाजार अनुसंधान परियोजनाओं और पूरे नए उत्पाद लॉन्च परियोजना पर भी किया जा सकता है। उपभोक्ता पैकेज्ड गुड्स (CPG) उद्योग की कंपनियों के लिए बाजार में उपलब्धता का समय बहुत महत्वपूर्ण है। स्क्रम इसके लिए आदर्श फिट है। छोटे इटरेशन का अर्थ है कि परियोजना टीम को बाजार की मांग के अनुसार त्वरित अनुकूलन करने के लिए लचीला होना चाहिए और प्रभावी तरीके से प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार रहना चाहिए।
कुछ स्क्रम सिद्धांतों का उपयोग भारी इंजीनियरिंग परियोजनाओं में किया जा सकता है। इन परियोजनाओं को उत्पाद बैकलॉग बनाने वाले कार्यों में विभाजित किया जा सकता है, और इन कार्यों को प्राथमिकता देना आवश्यक है। हालांकि, प्राथमिकताओं को अधिक यह निर्धारित करने के लिए आवश्यक हो सकता है कि अगले कार्य के आरंभ के पहले किस भाग को मशीनरी या उत्पाद के निर्माण की आवश्यकता है, और कम यह निर्धारित करने के लिए कि उत्पाद मालिक को क्या मूल्य जोड़ता है। उत्पाद बैकलॉग पर कार्यों को स्प्रिंट में विभाजित किया जाता है, और प्रत्येक स्प्रिंट में कई स्प्रिंट बैकलॉग आइटम शामिल होते हैं। प्रत्येक सुबह दैनिक स्क्रम मीटिंग होती है। प्रत्येक स्प्रिंट डिलीवरी वास्तविक रूप से लागू नहीं हो सकती है, लेकिन निश्चित रूप से अंतिम उत्पाद में सार्थक मूल्य जोड़ेगी। इसकी समीक्षा उत्पाद मालिक द्वारा की जा सकती है और आवश्यक बदलाव अंतिम डिलीवरेबल में एक अनदेखी त्रुटि के रूप में फैलने से पहले किए जा सकते हैं।
हमने गैर-आईटी संदर्भ में स्क्रम के कुछ अनुप्रयोगों पर चर्चा की है। हालांकि, ऊपर बताए गए अनुसार, स्क्रम या उसके अनुकूलन का लगभग किसी भी परियोजना में उपयोग किया जा सकता है।
संदर्भ
- एजाइल परियोजना प्रबंधन के मूल सिद्धांत, मार्कस गोन्कल्वेस और राज हेडा द्वारा
- शुरुआती लोगों के लिए स्क्रम लेख
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