स्क्रम: स्प्रिंट की लंबाई छोटी क्यों होनी चाहिए?

स्प्रिंटिंग एक दूरी पर दौड़ना है छोटी सीमित समय के भीतर दूरी। इसका उपयोग बहुत सारे खेलों में दौड़ के साथ किया जाता है, आमतौर पर एक लक्ष्य या उद्देश्य तक तेजी से पहुंचने के तरीके के रूप में, या विरोधी से बचने या उसे पकड़ने के लिए।

छोटे स्प्रिंट के लिए क्यों?

आपको एक इटरेशन होना चाहिए छोटी पर्याप्त रूप से टीम को फोकस रखने के लिए लेकिन काम के एक मायने रखने वाले अंश को डिलीवर करने के लिए पर्याप्त लंबी। द स्क्रम गाइड को सीमित करता है स्प्रिंट की लंबाई एक महीने तक।

तेजी से असफल होना — असफल होने के लिए बहुत छोटा

छोटे स्प्रिंट का लाभ यह रणनीति से आता है कि कुछ को आजमाना (तेजी से असफल होना), तेजी से फीडबैक प्राप्त करना, और फिर तेजी से जांच और अनुकूलन करना। उच्च अनिश्चितता की स्थिति में, एक उत्पाद पर काम शुरू करना, यह जानना कि क्या हमने अच्छा निर्णय लिया है, और अगर नहीं, तो अधिक पैसा खर्च होने से पहले उसे तेजी से बंद करना आमतौर पर कम लागत वाला होता है।

विचार के समान काइजेन (सुधार), यह है जापानी शब्द “सुधार” के लिए। व्यापार में, काइजेन गतिविधियों को संदर्भित करता है जो लगातार सुधार करते हैं सभी कार्यों को और सभी कर्मचारियों को शामिल करते हैं जो शुरू होते हैं सीईओ से असेंबली लाइनकर्मचारी। उन परिवर्तनों के परिणामों का विश्लेषण किया जाता है और फिन-ट्यूनिंग जारी रहती है। इस तरीके से कार्य करने की उत्पादकता या गुणवत्ता में सुधार किया जा सकता है। धीरे-धीरे छोटे-छोटे परिवर्तन करना एक ही बार में सब कुछ हल करने की कोशिश करने की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है।

विचार यह है कि परिवर्तन को इतना आसान बनाया जाए कि उनके कार्यान्वयन में असफल होना मुश्किल हो। पहले हमने बदलाव की आदत बनाई। फिर हम नए परिवर्तन जोड़ते हैं या एक परिवर्तन के लक्ष्य को थोड़ा आगे बढ़ाते हैं, ताकि हम धीरे-धीरे सुधार कर सकें। एक-एक करके समायोजन करना महत्वपूर्ण है। विचार यह है कि यह जानने की जटिलता से बचना है कि क्या लागू करना है और कब। इस तरीके से हम प्रत्येक छोटे सुधार के परिणाम का विश्लेषण कर पाएंगे। यदि हम एक साथ कई परिवर्तन लागू करते हैं, तो हमें नहीं पता चलेगा कि कौन सा काम कर रहा है और कौन नहीं। या यह भी नहीं पता चलेगा कि किसी एक के प्रभाव ने दूसरे को रद्द कर दिया है या नहीं।

स्क्रम— निरंतर सुधार

स्क्रम ढांचा आधारभूत अनुभववाद पर आधारित है जो निर्भर करता हैपारदर्शिता, जांच और अनुकूलन। द्वारास्क्रम घटनाएंऔरकलाकृतियांनियमित जांच और अनुकूलन में सहायता करते हैं जो निरंतर सुधार की ओर ले जाते हैं।

स्प्रिंट योजना के दौरान, स्क्रम टीम उत्पाद बैकलॉग की जांच करती है और अनुकूलित करती हैस्प्रिंट लक्ष्यके अनुमान और स्प्रिंट बैकलॉग। दैनिक स्क्रम के दौरान, विकास टीम स्प्रिंट लक्ष्य की ओर प्रगति की जांच करती है और स्प्रिंट बैकलॉग को अनुकूलित करती है। स्प्रिंट समीक्षा के दौरान, स्क्रम टीमस्क्रम टीमऔर हितधारक जांच करते हैंवृद्धि, स्प्रिंटऔरउत्पाद बैकलॉगऔर उत्पाद बैकलॉग को अनुकूलित करते हैं।

अंत में, द्वारास्प्रिंट रिट्रोस्पेक्टिवजो स्क्रम टीम के सुधार के लिए एक औपचारिक घटना है, स्क्रम टीम स्प्रिंट की जांच करती है लोगों, संबंधों, प्रक्रियाओं और उपकरणों के आसपास और अनुकूलित करती है कार्यान्वयन योग्य और प्रतिबद्ध सुधारों के साथ।

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