मैंने इसे देखालेखजिसमें दो याद रखने योग्य बातें हैं जो मुझे बहुत पसंद आईं।
INVEST एक अच्छी गुणवत्ता वालीउत्पाद बैकलॉगआइटम (PBI) (या उपयोगकर्ता कहानियाँ) आमतौर पर उपयोगकर्ता कहानी के रूप में लिखी जाती हैं। लेकिन अच्छी उपयोगकर्ता कहानी की विशेषताएँ क्या हैं? शब्दावली “INVEST” आपको याद दिला सकती है कि अच्छी कहानियाँ होनी चाहिए:
एक अच्छी उपयोगकर्ता कहानी होनी चाहिए — INVEST:
- Iस्वतंत्र: इसे एक दूसरे पर निर्भर न होकर अलग-अलग जारी किया जा सकता है।
- Nचर्चा के लिए जगह छोड़ते हुए उपयोगकर्ता की आवश्यकता के मूल बिंदु को ही दर्ज करें। उपयोगकर्ता कहानी को एक अनुबंध की तरह नहीं लिखना चाहिए।
- Vमूल्यवान: अंतिम उपयोगकर्ता को मूल्य प्रदान करता है।
- Eआकलन योग्य: उपयोगकर्ता कहानियों का आकलन किया जा सकना चाहिए ताकि उन्हें सही तरीके से प्राथमिकता दी जा सके और फिट हो सके स्प्रिंट.
- Sछोटा: एक उपयोगकर्ता कहानी एक छोटा कार्य है जिसे लगभग 3 से 4 दिनों में पूरा किया जा सकता है।
- Tपरीक्षण योग्य: एक उपयोगकर्ता कहानी को पूर्व-लिखित स्वीकृति मानदंड.
उत्पाद बैकलॉग सुधार: कहानियाँ और कार्य
उत्पाद बैकलॉगसुधार उत्पाद बैकलॉग में आइटम के विवरण, आकलन और क्रम जोड़ने की क्रिया है। प्रत्येक के भीतर निरंतर उत्पाद बैकलॉग सुधार की आवश्यकता होती है स्प्रिंटभविष्य के स्प्रिंट के लिए तैयार करने के लिए आइटम को अनुकूलित करने के लिए। जब बैकलॉग आइटम को उचित विभाजन स्तर तक अनुकूलित किया जाता है, तो प्रोडक्ट बैकलॉग के शीर्ष पर स्थित प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम (उच्चतम प्राथमिकता, सर्वाधिक मूल्य) को एक स्प्रिंट के भीतर फिट होने के लिए विभाजित किया जाता है, जैसा कि नीचे दी गई आकृति में दिखाया गया है।
जब प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम को अनुकूलित किया जाता है और स्प्रिंट बैकलॉग में शामिल किया जाता है, तो वे आमतौर पर उपयोगकर्ता कहानियों के रूप में होते हैं, जो स्प्रिंट योजना के भाग 1 में उपयोग के लिए तैयार होते हैं। इन उपयोगकर्ता कहानियों को आमतौर पर विकास टीम सदस्यों को आवंटित करने के लिए स्प्रिंट योजना के भाग 2 में कार्यों में आगे अनुकूलित किया जाता है।
एक अच्छा कार्य इस तरह का होना चाहिए — SMART:
SMART लक्ष्य बनाने के लिए एक सेट मानदंड है, जैसे किस्प्रिंट लक्ष्यजो एक छोटे कथन है जो स्क्रम टीम द्वारा लिखा गया हैस्क्रम टीम (मूल लक्ष्य के आधार परप्रोडक्ट ओनरके प्रारंभिक लक्ष्य) के आधार पर उन्हें उस दिशा में ले जाने के लिए, जिस तरह वे स्प्रिंट लक्ष्य के अनुसार कार्यों को पूरा करना चाहते हैं।
SMART का अर्थ है विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, संबंधित और समय सीमित। SMART फॉर्मेट में लक्ष्य लिखने से यह सुनिश्चित होता है कि लक्ष्य निर्धारक को यह स्पष्ट हो कि वे क्या प्राप्त करना चाहते हैं, कब और कैसे।
Sविशिष्ट: जब कोई लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो यह स्पष्ट होना चाहिए कि आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं। इसे अपने लक्ष्य के मिशन स्टेटमेंट के रूप में सोचें।
Mमापने योग्य: आप लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए किन मापदंडों का उपयोग करेंगे? यह लक्ष्य को अधिक भौतिक बनाता है क्योंकि यह प्रगति मापने का एक तरीका प्रदान करता है। यदि यह एक प्रोजेक्ट है जिसे पूरा करने में कुछ महीनों का समय लगेगा, तो विशिष्ट कार्यों को पूरा करने के आधार पर कुछ माइलस्टोन निर्धारित करें।
Aप्राप्त करने योग्य: यह यह बताने पर ध्यान केंद्रित करता है कि लक्ष्य आपके लिए कितना महत्वपूर्ण है और आप इसे प्राप्त करने के लिए क्या कर सकते हैं, जिसमें नए कौशल विकसित करने और दृष्टिकोण बदलने की आवश्यकता हो सकती है। लक्ष्य का उद्देश्य प्रेरणा देना है, न कि निराशा फैलाना। लक्ष्य को प्राप्त करने के तरीके के बारे में सोचें और यह तय करें कि क्या आपके पास आवश्यक उपकरण/कौशल हैं। यदि आपके पास वे उपकरण/कौशल वर्तमान में नहीं हैं, तो उन्हें प्राप्त करने के लिए क्या आवश्यक होगा, इस पर विचार करें।
Rसंबंधित: यह विस्तृत व्यापार लक्ष्यों के साथ समझ में आने वाली चीज पर ध्यान केंद्रित करने को संदर्भित करता है। उदाहरण के लिए, यदि लक्ष्य एक नए उत्पाद को लॉन्च करना है, तो यह व्यापार के समग्र लक्ष्यों के अनुरूप होना चाहिए। आपकी टीम एक नए उपभोक्ता उत्पाद को लॉन्च कर सकती है, लेकिन यदि आपकी कंपनी B2B है और उपभोक्ता बाजार में विस्तार नहीं कर रही है, तो लक्ष्य संबंधित नहीं होगा।
Tसमय सीमित: कोई भी लक्ष्य निर्धारित कर सकता है, लेकिन यदि इसमें वास्तविक समय की कमी है, तो संभावना है कि आप सफल नहीं होंगे। डिलीवरेबल्स के लिए लक्ष्य तिथि निर्धारित करना आवश्यक है। लक्ष्य की अंतिम तिथि और उस समयावधि के भीतर क्या प्राप्त किया जा सकता है, इसके बारे में विशिष्ट प्रश्न पूछें। यदि लक्ष्य को पूरा करने में तीन महीने लगेंगे, तो प्रक्रिया के आधे रास्ते पर क्या प्राप्त किया जाना चाहिए, इसे परिभाषित करना उपयोगी होगा। समय सीमा निर्धारित करने से आपातकालीन भावना भी उत्पन्न होती है।
संदर्भ
- उपयोगकर्ता कहानियों के लिए SMART लक्ष्य और INVEST लिखें
- स्क्रम में प्रोडक्ट बैकलॉग आइटम या उपयोगकर्ता कहानियाँ कौन बनाते हैं?
- एजाइल में स्टोरी पॉइंट क्या है? उपयोगकर्ता कहानी का अनुमान कैसे लगाएं?
- प्रोडक्ट बैकलॉग में DEEP क्या है?
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