DEEP सिद्धांतों के साथ उत्पाद पीछे की सूची का प्रबंधन कैसे करें?

द उत्पाद पीछे की सूची एक उत्पाद में ज्ञात और आवश्यक सभी चीजों की आदेशित सूची है। यह उत्पाद में किसी भी बदलाव के लिए एकल स्रोत है।

उत्पाद मालिक उत्पाद पीछे की सूची के लिए जिम्मेदार है, जिसमें इसकी सामग्री, उपलब्धता और क्रम शामिल है।

उत्पाद पीछे की सूची कभी पूरी नहीं होगी। व्यवसाय की आवश्यकताओं, बाजार की स्थिति या तकनीक में परिवर्तन उत्पाद करने की सूची में परिवर्तन ला सकते हैं। यह उत्पाद के विकास और परियोजना वातावरण के परिवर्तन के साथ विकसित होती है। परियोजना की आवश्यकताएं कभी नहीं रुकती हैं, इसलिए उत्पाद करने की सूची एक निरंतर विकसित होने वाले स्क्रम अभिलेख की तरह है।

उत्पाद पीछे की सूची में उच्च प्राथमिकता वाले आइटम बहुत छोटे होते हैं। क्योंकि इन परियोजनाओं में अधिक जानकारी और विवरण होता है, इसलिए उनके अनुमान अधिक सटीक होते हैं।

कम प्राथमिकता वाली परियोजनाएं बड़ी होती हैं जिनमें कम स्पष्ट विवरण होते हैं। जैसे-जैसे टीम कम प्राथमिकता वाली परियोजनाओं के बारे में अधिक विस्तृत जानकारी प्राप्त करती है, उन्हें छोटे-छोटे हिस्सों में बांटा जाता है। विकास टीम को उत्पाद पीछे की सूची में उन आइटमों का समय-समय पर मूल्यांकन करने की जिम्मेदारी होती है।

उत्पाद पीछे की सूची प्रबंधन में DEEP

उत्पाद पीछे की सूची उत्पाद रिलीज के लिए आवश्यक सभी विशेषताओं, कार्यों, आवश्यकताओं, सुधारों और ठीक करने के लिए सूचीबद्ध है। उत्पाद पीछे की सूची के परियोजनाओं में विवरण (उचित रूप से डीविस्तृत), कहानी बिंदु (ईअनुमान), और क्रम (पीप्राथमिकता वाले)। उन्हें निरंतर जोड़ा, हटाया और अद्यतन किया जाना चाहिए (ईआगे बढ़ने वाले) पीछे की सूची में, और टीम के पीछे की सूची की समझ को समय पर और उचित तरीके से प्रतिबिंबित करना चाहिए।

रोमन पिचलर स्क्रम के साथ एजाइल उत्पाद प्रबंधन के लेखक हैं उल्लिखित:

“ग्राहकों को पसंद आने वाले उत्पाद बनाना। हम एक अच्छे उत्पाद पीछे की सूची की विशेषताओं का वर्णन करने के लिए चार अक्षरों का अक्षराक्षर DEEP का उपयोग करते हैं।” स्क्रम में पीछे की सूची उत्पाद की गुणवत्ता के लिए एक वर्णनात्मक अक्षराक्षर है, जो निम्नलिखित के लिए है:डीउचित रूप से विस्तृत, ईआगे बढ़ने वाले, ईअनुमानित और पीप्राथमिकता वाले।

उचित रूप से विस्तृत

उत्पाद पीछे की सूची के शीर्ष पर आने वाली कहानियां अगले में काम करने वाली होंगी स्प्रिंट, इसलिए उन आइटम को इतना अच्छी तरह परिभाषित किया जाना चाहिए कि टीम उन पर अधिक उत्पादकता से काम कर सके। आमतौर पर बैकलॉग के शीर्ष पर आने वाली कहानियाँ छोटी और अधिक विस्तृत होती हैं, लेकिन उत्पाद बैकलॉग सूची में नीचे जाने पर ये क्रमशः बड़ी और कम विशिष्ट होती जाती हैं, जैसा कि नीचे दी गई आकृति में दिखाया गया है:

अनुमानित

उत्पाद बैकलॉग में आइटम का अनुमान लगाया जाता है। बैकलॉग के शीर्ष पर आने वाले आइटमों के अनुमान अधिक सटीक होते हैं। कम प्राथमिकता वाले आइटमों का अनुमान उच्च स्तर पर किया जाता है और जब टीम को अधिक जानकारी मिलती है, तो उनका फिर से अनुमान लगाया जा सकता है।

उभरता हुआ

उत्पाद बैकलॉग स्थिर नहीं है, यह निरंतर बदलता रहता है। प्रोजेक्ट के आगे बढ़ने के साथ-साथ अधिक और अधिक जानकारी और ज्ञान प्राप्त होता है, और उत्पाद बैकलॉग में उपयोगकर्ता कहानियों को भी जोड़ा, हटाया या फिर व्यवस्थित किया जाता है।

प्राथमिकता दिया गया

उत्पाद बैकलॉग में, जितना अधिक मूल्यवान आइटम होगा, उसकी प्राथमिकता उतनी ही अधिक होगी, ऊपर की ओर। उत्पाद बैकलॉग में जितना कम मूल्यवान आइटम होगा, उसकी प्राथमिकता उतनी ही कम होगी। टीम हमेशा उच्च प्राथमिकता वाले आइटम पूरे करती है ताकि विकसित उत्पाद या प्रणाली का मूल्य अधिकतम हो।

सारांश

DEEP एक उपयोगी अवधारणा है जिसका उपयोग किया जा सकता हैउत्पाद बैकलॉग संशोधनप्रक्रिया जिसमें उत्पाद बैकलॉग के आइटम में विस्तार, अनुमान और क्रम जोड़ने का कार्य शामिल है और इसे आकार में बनाए रखना है।

उत्पाद बैकलॉग संशोधन के दौरान, आइटमों की समीक्षा और संशोधन की जाती है। स्क्रम टीम तय करती है कि संशोधन कैसे और कब किया जाए। सामान्यतः संशोधन विकास टीम की क्षमता के 10% से अधिक नहीं लेता है। हालांकि, उत्पाद बैकलॉग के आइटम को किसी भी समय उत्पाद मालिक द्वारा या उनके विचाराधीन बदला जा सकता है।