स्क्रम में स्प्रिंट क्या है?

स्प्रिंट एक है समय सीमित निरंतर विकास चक्र का एक चरण। एक स्प्रिंट के भीतर, टीम द्वारा योजना बनाए गए कार्य को पूरा करना और समीक्षा के लिए तैयार करना आवश्यक है। स्क्रम प्रोजेक्ट्स को छोटे और निरंतर समय अंतराल में बांटा जाता है, जिन्हें स्प्रिंट कहा जाता है। इनकी लंबाई कुछ दिनों तक हो सकती है और आमतौर पर 3–4 सप्ताह से अधिक नहीं होती है।

स्क्रम में, हम आमतौर पर प्रोजेक्ट के विस्तार के आधार पर स्प्रिंट में काम करते हैं। एक तरह से, स्क्रम में एक स्प्रिंट को अपने आप में एक प्रोजेक्ट के रूप में देखा जाना चाहिए, जिसमें शुरुआत और अंत हो। हम एक स्प्रिंट लक्ष्य की ओर काम करते हैं, हम योजना बनाते हैं, सुधारते हैं, निर्माण करते हैं, डिलीवर करते हैं, समीक्षा करते हैं और आदि।

स्प्रिंट के दौरान एक विकास टीम होती है, जिसमें विभिन्न क्षेत्रों के सदस्य होते हैं, जो स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने में सक्षम होते हैं। इसमें सॉफ्टवेयर इंजीनियर, आर्किटेक्ट, प्रोग्रामर, विश्लेषक, सिस्टम एडमिन, क्वालिटी एस्पर्ट, टेस्टर, यूआई डिजाइनर आदि शामिल हो सकते हैं।

हर प्रोजेक्ट के लिए आवश्यक सर्वश्रेष्ठ स्क्रम सॉफ्टवेयर

एक शक्तिशाली स्क्रम सॉफ्टवेयर जो स्क्रम प्रोजेक्ट प्रबंधन का समर्थन करता है। इसमें उपयोगकर्ता कथा मानचित्र, उत्पाद बैकलॉग प्रबंधन, स्प्रिंट बैकलॉग प्रबंधन, कार्य प्रबंधन, दैनिक स्क्रम मीटिंग, स्प्रिंट योजना टूल, स्प्रिंट समीक्षा टूल, स्प्रिंट पुनरावलोकन टूल, बर्नडाउन, अवरोध, हितधारक और टीम प्रबंधन जैसे स्क्रम उपकरण शामिल हैं।

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स्प्रिंट से पहले

एक है स्प्रिंट योजना बैठक। स्प्रिंट योजना बैठक की लंबाई स्प्रिंट की लंबाई के अनुपात में होती है। चार सप्ताह के स्प्रिंट की योजना अधिकतम 8 घंटे में बनाई जानी चाहिए। एक सप्ताह के स्प्रिंट की योजना अधिकतम दो घंटे में बनाई जानी चाहिए।

इस बैठक में तय किया जाता है कि उस स्प्रिंट के लिए लक्ष्य क्या हैं। टीम के वेगके आधार पर, उत्पाद बैकलॉग के शीर्ष से एक सेट विशेषताओं को निकाला जाता है उत्पाद बैकलॉग को स्प्रिंट बैकलॉग आने वाले स्प्रिंट के लिए।

स्प्रिंट के दौरान

कोई विशेषता नहीं जोड़ी जाती है और स्प्रिंट लक्ष्य नहीं बदलते हैं। इसका एकमात्र अपवाद यह है अगर टीम स्प्रिंट जल्दी पूरा कर लेती है।

एक स्प्रिंट में दैनिक स्टैंडअप

द दैनिक स्क्रम (जिसे दैनिक स्टैंडअप या दैनिक स्क्रम भी कहा जाता है) जिसमें टीम सदस्य अपने प्रयासों को समन्वयित करते हैं। दैनिक स्क्रम टीम सदस्यों को सुनिश्चित करने में सक्षम बनाता है कि सही चीजें सही लोगों द्वारा सही समय पर काम की जा रही हैं।

स्प्रिंट के प्रत्येक दिन सुबह प्रोजेक्ट टीम एक छोटे दैनिक स्टैंडअप मीटिंग (15 मिनट से कम) के लिए एक साथ आती है। यह मीटिंग हर दिन एक ही समय पर होती है और प्रोजेक्ट के सभी लोगों में शामिल होती है। सभी लोग मीटिंग के लिए खड़े होते हैं ताकि सभी ध्यान केंद्रित रहे और मीटिंग छोटी रहे। अक्सर एक टाइमर लगाया जाता है ताकि मीटिंग लंबी न हो।

टीम के प्रत्येक व्यक्ति को तीन सरल प्रश्नों के उत्तर देने का कार्य सौंपा जाता है:

1. मैंने कल क्या किया जिससे स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने में मदद मिली?
2. मैं आज स्प्रिंट लक्ष्य प्राप्त करने के लिए क्या करूंगा?
3. क्या कुछ भी स्प्रिंट लक्ष्य की ओर बढ़ने में रुकावट या अवरोध डाल रहा है?

इन तीन प्रश्नों से पूरी पारदर्शिता संभव होती है। टीम के सभी सदस्य जानकारी में हैं, और उत्तर लोगों को उनके द्वारा कहे गए वितरण के लिए जिम्मेदार बनाते हैं। इस मीटिंग के परिणामों को आमतौर पर क्लाइंट के साथ साझा किया जाता है। यह दैनिक संचार सुनिश्चित करता है कि यदि कोई चीज टीम को रोक रही है, तो उन्हें त्वरित प्रतिक्रिया मिल सके।