Aprendiendo una cosa nueva todos los días
La definición de finalización (DoD) es una lista de requisitos que debe cumplir la historia de usuario para que el equipo pueda invocarla como completa. Los criterios de aceptación de las historias de usuario incluyen un conjunto de escenarios de prueba que cumplirán los requisitos para confirmar si el software funciona como se espera.
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Los artefactos de Scrum proporcionan información crítica que el equipo de Scrum y las partes interesadas necesitan saber para entender el producto que se está desarrollando, las actividades que se planifican, y las actividades que se completan en el proyecto. Los siguientes artefactos se definen en el Marco de Proceso de Scrum.
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La Definición de Disponibilidad (DOR) registra cuándo un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario) ha trabajado hasta el punto en que es “probable” que se incluya en un sprint, mientras que el equipo Scrum utiliza la DOD para definir cuándo se ha completado todo el trabajo en un elemento del backlog del producto (como las historias de usuario).
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Tanto si un equipo está desarrollando un producto como un proyecto, necesitamos responder a la pregunta “¿Cuándo podremos terminarlo?” , o hasta dónde seremos capaces de llegar en un momento determinado, por lo que, al igual que en los modelos de desarrollo tradicionales, necesitamos estimar la carga de trabajo antes de iniciar el proyecto. La estimación ágil es el proceso de estimar el esfuerzo necesario para completar una tarea prioritaria en el backlog del producto. Este esfuerzo suele medirse en términos del tiempo necesario para completar esa tarea, lo que a su vez conduce a una planificación precisa de los sprints.
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El marco de Scrum se compone de los Equipos Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Cada componente dentro del marco tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, que rigen las relaciones y la interacción entre ellos como se muestra en la siguiente figura:
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Las historias de usuario forman parte del enfoque ágil y ayudan a cambiar el enfoque de la escritura de los requisitos a la discusión de los mismos. Todas las historias de usuario ágiles incluyen una o dos frases escritas y, lo que es más importante, una serie de conversaciones sobre la funcionalidad deseada.
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Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales . Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por
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“Un equipo interfuncional tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo” – Guía de Scrum. A diferencia del enfoque de equipo por componentes, un equipo interfuncional es un grupo formado por personas de diferentes áreas funcionales de la empresa. - Debería estar formado no sólo por especialistas técnicos (desarrolladores de back-end y front-end, ingenieros de control de calidad, etc.) sino también por miembros como analistas de negocio, especialistas en marketing y UX o cualquier otra persona que participe activamente en el proyecto.
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El Sprint es una iteración de un ciclo de desarrollo continuo. Dentro de un Sprint, la cantidad de trabajo planificada tiene que ser completada por el equipo y estar lista para su revisión. Los proyectos de Scrum se dividen en intervalos de tiempo pequeños y consistentes denominados sprints. Pueden ser tan cortos como unos pocos días y por lo general no son más de 3-4 semanas.
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Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que son responsables de todos o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o servicio. El equipo autogestionado es la unidad básica de la nueva organización horizontal. Los equipos autogestionados son una consecuencia del anterior enfoque de equipo.
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